关于春节的讲话稿Word文件下载.docx
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我们的改革取得了阶段性成果，成功引进了全球航运信息系统，初步实现了经营管理的信息现代化，进行了公司总部近4年来最大的一次改革，顺利完成了经营机构的调整和整合，配合集团落实“愿景项目”，平稳推进了集装箱班轮单元业务重组。
我们的精神文明建设取得了显著成绩，公司被评为上海市20xx年文明单位，公司党委被评为上海市“双学”先进单位和“三五”保密法制宣传教育先进单位。
回首20xx年，我们心潮澎湃;
展望20xx年，我们豪情万丈。
20xx年是党和国家历史上具有重要意义的一年，也是我们实施集团“愿景项目”，业务重组为班轮单元，建立现代企业制度的第一年。
虽然继续走低的国际航运市场的严峻形势给公司的生产经营带来了新的挑战和压力，但是，我们要看到挑战和机遇并存，困难和希望同在。
中国已正式加入wto，进口贸易将有所增加，有利于我们主干航线的运输平衡;
北京申奥成功，将投入1500亿用于基础设施建设，会带来一定的运输量;
我们引进的×
信息系统，在去年北美实施的基础上，今年在全球其它主要网点全面实施，将使我们的服务质量和市场竞争力得到全面的提升;
集团“愿景项目”的实施，原中货系统的部分业务划归班轮单元，近5000名原中货系统的员工划入中远集运，给我们注入了新的活力。
公司经营结构已调整到位，通过调整，进一步达到“细化管理，对口管理”的目的，将大大提高我们的市场应变能力;
月×
日，公司本部已正式搬到×
办公，也展现了我们×
集运公司的新形象、新面貌。
我们相信，只要我们把握住机遇，充分利用这些优势，只要我们全体海内外员工同心同德、群策群力，趋利避害，就没有翻越不过的“火焰山”，我们一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻，取得更加辉煌的成绩。
最后，祝大家春节愉快、合家幸福、万事如意!
谢谢大家!
关于春节的讲话稿2 律回春晖渐,万象始更新。
我们告别成绩斐然的,迎来了充满希望的,今天我们欢聚一堂,共叙友情,共享和谐太平,共迎新春佳节,共谋美好明天。
值此新春到来之际,我谨代表董事会,向全体努力进取和勤奋工作的同仁,向关心和支持我们工作的员工亲属们致以深深的谢意!
祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭幸福,万事如意!
岁月不居,天道酬勤。
刚刚过去的年,是极不平凡的一年。
一年来,在公司、公司、公司各级经营团队和全体员工的共同努力下,我们实现了全年运营收入达（）万元,顺利完成了、、工程;
为跨越到“创世界品牌,争行业先锋”的运转轨道,我们公司投资万元扩建的二期厂房即将完工,钢铁交易中心顺利投建……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:
公司董事会的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;
通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的公司新形象。
在这里,感谢这个伟大的时代!
更感谢一年来全体员工的不懈努力!
面对年良好的运营状况,我们应该有清醒的认识和更为远大的目标——创世界品牌,争行业先锋。
缔造伟业,就要先改变思想,认清周边形势。
当前,市钢铁行业发展势头迅猛,产业正处在上升期,但我们与东莞、佛山、广州等地相比,仍存在不小的差距,要迎头赶上他们,我们必须不拘一格,大胆创新。
创新成就未来!
变革创新、知行合一是我们通向未来之路。
变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;
知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。
同仁们,在年改革创新上我希望你们能演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是你们硕果累累的智慧和勤奋实干的串串足迹……
机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!
传承我们优秀的企业文化,通过全体同仁的努力,我们坚信:
我们定会迎来更加辉煌的明天!
最后,祝愿大家新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意
关于春节的讲话稿3 在新春上班的第一天，我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年，祝大家天天开心，事事如意，合家幸福，工作愉快!
20xx年，对我们公司来说，是至关重要的一年，直接决定着我们趋向与未来，为什么这么说呢?
这有三个方面决定的，一是明年房地产形势势必更加严峻，我们过去做的房产市场业务势必要缩一些水，这逼得我们必须要做出战略调整，而且调整效果必须能见到位。
二是经过二十多年改革开改，中国经济经过高速狂奔后，现已出现滞胀态势，中国企业面临的外部形势已发生深刻变化，很多行业买方与卖方市场关系颠倒，提醒我们必须加快企业内部调整，以适应更加变幻莫测的市场规律。
三是习台书记上台以后，采取一系列反腐措施，大力整顿官场秩序，不少国企老总及高官被带走，这也提醒我们开拓市场手段与方法要进一步创新与丰富，以适应新经济情况下的新常态。
所以，从这个意义上来说，20xx年对我们铭星公司来说，是创新之年，是改革之年，更是生死之年!
能不能打好20xx年这一仗，关键看开局!
如何做好开局工作呢?
围绕这个问题，我想讲几点意见!
第一，转换角色，调整心态，确保开局有状态。
一是心思要转换。
新年过了，而且正式上班了，我们心思还在美酒上，还在牌场上，还在与亲朋好友的聚会上，这就不行了。
我们必须将我们的心思移到当前的工作中来，移到具体的每一件事情上来，移到与公司保持一致的步调上来。
我们知道，心思转换也不是一件轻而易举的事情，特别是由松而紧的转换，这要看我们每个员工的自律能力与自我节制的水平。
不过，我对我们的员工还是很有信心的。
不为别的，铭星的员工从来就是与别人不一样!
二是作风要跟上。
新年新气象，新年新风貌，新年新气象新风貌从哪里能看来出来呢?
我想，应首先从工作作风中看出来，只有新作风才能带来新气象新格局。
新的一年，我们要倡导办事认真，一丝不苟;
讲究效率，雷厉风行的新作风;
我们要倡导谦虚谨慎，忠于职守;
勤奋好学，精通业务新作风;
我们要倡导遵守纪律，严守机密;
尊重领导，团结群众新作风;
我们还要倡导任劳任怨，脚踏实地;
勇于开拓，顾全大局的新作风。
三是纪律要严明。
三大纪律八项注意，是毛泽东带领中国革命取得胜利的重要保证。
新年上班过后，我们也有三大纪律特别要引起注意，一是上班纪律。
上班不能迟到早退，不能以新年节头来为自己开脱，这个账我们不买。
二是生活纪律。
尤其是不能酗酒，如果因酗酒而出现违章操作，甚至导致设备或安全事故的，不要怨我们批评你。
三是工作纪律。
新春上班可能不是很忙，大家不要偷偷躲到那个角落打牌或是什么的，如果发现，我们也要批评你的。
第二，突出重点，有的放矢，确保开局有目标。
新年的工作很多，可谓千头万绪，我们每个人每个部门都要学会弹钢琴，根据事情的轻重缓急，合理安排时间与精力，在兼顾全局面上的工作同时，确保重点工作有进展有突破。
各人各个部门的工作我就不具体谈了，我要特别强调三点：
一要抓好人力资源配置工作。
人力资源一直是我们铭星公司最宝贵的财富的，但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要，我们的管理人员都对得起自己岗位职责要求，我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。
这就需要进行适当的扬弃。
另外，根据年初制定的目标计划，我们市场营销人员可能还有个别没有到位，这些都要人资部门下足力气，把这些工作做实做好。
二要抓好新春各级培训工作。
因为我们产品特点，二三月份，我们销售相对清淡一些，这刚好让我们磨磨刀，练练枪，耍耍棒。
培训是我们铭星一大特点，也是我们给大家的一个特大福利，但这项工作不认真去做，就会适得其反。
培训这一块，我们人资部门已做了大量工作，我不想重复多少，只强调几点，我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字：
一是“精”，也就是课程要精干，选择课程要慎重，一定要选择对企业有用课程的。
内培一块，不要随随便便从网上下个课件过来，然后照葫芦画瓢瞎讲一番，这是不行的。
讲解要精练，备课要充分，并尽量做PPT，并力求言简意赅，不讲套话与废话。
学习后要精通，这是对学员要求的，不能把学习当成耳边风，而是要学有所得，学有所知，学有所悟。
二是“实”，“实”的对立面是虚的，假的，空的，我们是民营企业，虚假空玩不起。
我们的培训要“实”，就是要培训的东西要实在，教授的技能能用得上，教学的方法可操作，并行之有效。
三是“严”，所有的课程都要进行评比，所有的培训都要进行考试，所有考试都要公布成绩，所有的不合格人员都要重要学习，直至考核合格为止。
三要做好客户拜年慰问工作。
大家要充分利用好新年节头时机，为自己积积人脉，扩扩资源。
新春才上班，我建议大家做好“四个一”，一要给所有的亲朋好友发去一条拜年短信，短信要符上公司的网址;
二要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打一个电话去，与人家拉拉家常;
三要对重点客户利用一切机会，不妨亲自上门去拜访一下;
四要通过手机为自己建立一个商务圈，微信群及QQ群，手机电话薄都是很好的手段，大家细细梳理一下，把一些可能对自己事业有所帮助的人加进来，并给他们带去我们铭星人的新春祝福。
第三，细化措拖，狠抓落实，确保开局有效果。
任何一个完美的计划与蓝图不落地，就开不了花，结不了果，所以，抓落实是我们各项工作的重中之重。
特别是以下几项重要抓实。
新的考核机制要尽快出台。
考核机制已酝酿好长时间，我们还要进行多边认证，尽快达成共识，并颁布实施。
新的考核机制的实施，我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算，也不是由老板娘说了算，更不是由某个管理人员说了算，而是真正实实的由自己说了算!
新的管理思路要尽快明确。
铭星管理需要完善与改进的地方还很多。
公司的产品质量究竟如何抓?
生产施工现场究竟如何控制?
产品可追溯性如何形成?
合同的评审该怎么开展?
如何破解不断上涨的产品成本问题?
如何解决销售上走了一个人断了一条线的问题?
我们王总来了后，这些管理工作要抓上手，理清思路，一步一个脚印，把铭星管理水平推高到一个新的层次与水平。
新的市场方案要尽快铺开。
市场是我们的生命线，销售是我们的命脉。
营销是实实在在的一场战役，我们一定要谋划出属于自己的打法。
市场部、电商部要进一步完善市场营销方案，并要尽快抓紧落实，要在新春节后不久，立刻掀起一股开拓市场的新高潮。
在文案执行过程中，要及时跟踪及时检查，发现问题及时进行总结，形成我们新的方案与新的理论，以指导日益发展的市场营销工作。
同志们，现在已经是2月26日，20xx年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有1个多月，可以说时间紧、任务重。
各部门及所有员工要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开;
尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进。
同志们，让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创**新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧!
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