缝纫机企业发展战略和经营计划文档格式.docx

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报告指出，2019年和2020年全球经济将以约3%的速度稳步增长，但较2018年回落0.1个百分点。

有迹象显示，全球经济增长已经达到顶峰。

由于贸易争端升级、金融压力和波动风险显现、地缘政治关系紧张，2019年许多国家的经济增势将会减弱。

同时，一些发达经济体面临的生产能力约束，可能会对短期增长产生影响。

其中，随着2018年财政刺激措施带来的推动力减弱，美国经济增长率预计将在2019年放缓至2.5%，并在2020年减缓至2%。

欧盟经济预计将保持2%的速度稳步增长，但下行风险依然存在，包括英国脱欧可能产生的影响。

2、中国经济面临转型

2019年，受各种宏观不确定因素的影响，中国经济增速下行压力加大。

根据2019年中国政府工作报告，中国GDP增长率为6.0-6.4%，比上年下降0.1-0.5个百分点。

同时，中国经过数十年的高速发展，已经到了经济增速换档、产业结构调整、新旧动能转换的关键时期，以规模取胜的爆发式增长已经不可持续，高质量发展成为必然选择。

3、纺织服装行业持续转型升级

根据中国服装协会《2018年中国服装行业经济运行分析》显示，2019年我国服装出口压力提升，整体趋于稳定，国内市场消费升级等因素，促进服装行业的发展。

服装行业智能制造逐步进入数字化、网络化升级改造阶段，进一步实现互联网、云技术、物联网、智能机器人等人工智能技术在生产营销各个关键环节的应用，缝制设备自动化、智能化水平会明显提升。

4、缝制行业面临产业结构调整

2018年，缝制机械行业产业结构持续调整。

但整体来看，我国缝制设备自动化、智能化水平虽然有明显提升，但产品整体质量与国际先进水平的差距依然存在。

随着宏观经济与服装需求的下行，缝制行业由增量市场步入存量调整。

近年来缝制设备行业由于“二八分化”，形成了新的竞争格局，未来几年，这一趋势将更加明显，而行业继续分化的内涵是产品质量和技术创新，产品质量与档次将不断提升，高质量发展成为必由之路。

二、公司发展战略

公司的未来发展方向是打造服装设备智能制造成套解决方案服务商，缝纫机业务是公司的根本业务，立足中端、拓展中高端，全面走向高质量发展。

裁床业务和智能缝制业务是公司的发展业务，稳定中高端，逐步向中端普及。

2019年公司的三大业务将协同、融合发展，以智能成套方式进入衬衫、牛仔市场，以点带面，全面推进。

三、公司经营计划

2019年，国家供给侧结构性改革深入推进，持续落实高质量发展，推动制造业转型升级，优化改善制造业发展环境，全面提升制造业发展后劲。

全面走向高质量发展，为实现全球缝制设备第一品牌梦而努力奋斗，2019年公司重点工作如下：

1、以高质量发展理念指导企业战略规划，实现战略升级，强化战略执行与监控

2019年，要实现高质量发展就要推进从数量规模支撑公司发展转向质量效益支撑公司发展的战略升级，强化战略执行与监控，持续提升前瞻性战略洞察能力，抓住行业下行中的市场增长点，重点洞察客户趋势、竞争差距以及自身短板，不断强化公司核心竞争力的建构，重点补三大短板：

质量短板、供应链短板、高端产品短板。

深入战略执行的关键环节，建立质量目标KPI逐层分解与跟踪机制，重构“七大工厂、三大销售中心”阿米巴质量与效益核算机制。

2、深化研发驱动战略，进一步优化落地IPD流程，全面提升研发实力，助推高质量发展目标的实现

2019年，要深化研发驱动战略，坚持客户导向，结果导向，加强产品开发端到端质量管理，不断提高产品开发能力和效率，提升新品的商业成功率，为公司全面走向高质量发展提供有力保障。

通过三大事业部研发及中央研究院的协同合作，充分吸收德国、意大利的技术及运用，优化现有产品升级换代，加快缝纫机、裁床及衬衫、牛仔自动缝制设备新品的上市速度，提升产品性能，助推公司高质量发展。

3、提质增效，降本减存，构建零缺陷质量文化，加快实现质量稳定性世界第一的目标

狠抓零缺陷质量文化的落实，大力推进提质增效、降本减存，加快实现产品质量稳定性世界第一的目标。

公司将始终坚持以客户为导向，以满足客户需求为目标，从产品质量、管理效益、创新研发、供应链、渠道和客户等方面提升产品质量水平，提高管理效益，通过持续精益改进、技术改善，提高工效，降低产品成本；

通过加快柔性线生产能力的提升以及生产订单等系统管理等提升产品周转效率降低库存资金。

4、引导供应商建立绩效导向，共同推进高质量发展，打造高质量的零件供应体系

继续加强零缺陷质量文化的宣导，在整个供应链层面达成高质量共识。

引导供应商以绩效为导向，筛选优化供应链，重塑质量标准，严格质量要求，保证高质量零件的供应，逐步形成高质量的零件供应商体系。

5、多品牌协同发展，价值营销全面落地，进一步打造“领导力、全球化、值得信赖”的品牌形象

持续推进品牌的协同联动，实现销售协同、资源共享，推动线上与线下深度融合。

持续传递“领导力、全球化、值得信赖”的品牌形象。

加强不同渠道与市场的战略管理，制定有针对性的市场策略；

进一步加强海外办事处建设，注重跨文化协同。

6、推进职位管理体系的应用，开发任职资格标准，推动人才高质量发展

以公司战略目标为依据，夯实人力资源的岗位、绩效、薪酬管理体系，全面建设“全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值”的人力资源机制，助推公司高质量目标的实现。

优化比学赶超制度并逐步推广，结合绩效强制排名，完善现有激励体系，强化正向激励机制，弱化负向激励，加强比拼氛围营造。

开发任职资格标准，通过任职资格牵引，打破组织划分造成的部门墙，引导管理人员积累跨部门管理经验，培养全局意识。

开发管理干部培训课程，重点提升管理干部的领导力。

四、可能面对的风险

1、行业与市场风险

缝制机械行业是个充分竞争的行业，产品相对同质化，且行业发展具有一定的周期性和季节性特点，因此公司采购和生产运营，人员组织调配、资金分配以及销售管理等提出了较高要求，可能使公司受到负面影响。

2、经营风险

公司采取经销和直销相结合的销售模式，其中以经销为主。

虽然公司与经销商签订的年度《经销合同》中约定了经销商的权利和义务，并在形象设计、广告宣传、人员培训等方面进行统一管理，但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传，可能对公司的市场形象产生负面影响。

3、汇率波动风险

公司产品远销亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，在出口贸易中公司采取的主要结算货币为美元和欧元。

公司外销产品的结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，而受外部宏观环境的影响，美元、欧元兑人民币会产生相应的波动，尤其是人民币挂钩一揽子货币以来，汇率的波动日趋常态化。

人民币汇率的双向波动影响公司的盈利水平。

4、原材料上涨风险

公司原材料受市场环境影响，价格波动较大，将影响公司的盈利水平。

5、固定成本逐步提升的风险

随着产品的不断升级、人工成本不断上涨、产品加工工艺逐步向少人化的智能化发展，公司加快了机器换人等工艺流程的技术改造，自动化设备投入逐步增加，未来可能存在产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。