万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度及流程文档格式.doc

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（3）合同主管职位说明书

5.工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书

（2）土建工程师职位说明书

（3）水电工程师职位说明书

（4）市政工程师职位说明书

6.销售部

销售部经理职位说明书

7.办公室

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书

三、WK房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2）企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4）项目开发成本费用估算

3、项目投资与开发管理管理工作流程

（1）企业经营决策管理流程

（2）年度经营计划编制流程

4.项目投资与开发管理方案设计

（1）年度经营计划方案

（2）项目投资分析方案

（3）项目拆迁安置方案

四．WK房地产开发有限公司设计管理

1.设计管理制度设计

（1）工程设计管理制度

（2）设计图纸自审制度

2.设计管理操作工具

（1）工程项目设计任务单

（2）设计任务修改审批表

（3）设计任务修改审批表

（4）设计跟踪检查记录单

（5）设计输出文件审查表

3.设计管理工作流程

（1）图纸设计管理工作流程

（2）设计变更管理工作流程

4.设计管理方案设计

（1）工程设计合同书编制方案

（2）工程计任务书编制方案

五、WK房地产开发有限公司造价管理

1.造价管理制度设计

（1）工程预结算管理细则

（2）工程计量计价管理办法

2.造价管理操作工具

（1）工程预算作业进度表

（2）单项工程计量一览表

（3）分项工程计价内控表

（4）单项工程概、预算表

3.造价管理工作流程

（1）工程预算编制流程

（2）工程竣工结算流程

4.造价管理方案设计

（1）工程水电预结算办法

（2）竣工结算社会审价方案

（3）项目付款审核审批办法

六、WK房地产开发有限公司工程施工管理

1．工程施工管理制度设计

（1）项目经理部管理制度

（2）项目招投标管理制度

（3）工程承包商管理制度

（4）工程监理管理制度

（5）技术交底管理制度

（6）临时水电使用规定

（7）工程签证管理制度

2.工程施工管理操作工具

（1）项目工程施工进度表

（2）建设工程招标申请书

（3）建设招标报价清单表

（4）施工招标合同评审表

（5）施工招标合同会签表

（6）施工组织设计报审表

（7）工程施工方案审批表

（8）工程施工进度计划表

（9）进度调整计划审批表

（10）建设工程开工申请单

（11）技术交底三签记录表

（12）施工工程量签证单

（13）周工程量统计表

（14）工程管理日记表

3.工程施工管理工作流程

（1）工程施工过程管理流程

（2）工程进度控制管理流程

4.工程施工管理方案设计

（1）施工组织总设计方案

（2）安全生产协议书模板

（3）给排水技术指导方案

（4）施工技术管理方案

（5）土方回填施工方案

（6）工程成品保护方案

七、WK房地产开发有限公司绩效管理

1房地产企业绩效管理制度设计

（1）绩效考核管理制度

（2）员工奖惩管理制度

2房地产企业绩效考核表

（1）总工程师绩效考核表

（2）前期部经理考核表-1（关于投资）

（3）前期部经理考核表-2（关于经营）

（4）项目经理绩效考核量表

（5）水暖工程师绩效考核表

（6）工程项目预算员考核表

3房地产企业绩效管理流程

（1）目标设定工作流程

（2）绩效管理工作流程

4房地产企业绩效管理方案设计

（1）项目经理绩效考核办法

（2）工程技术人员考核办法

八、WK房地产开发有限公司财务管理

1财务管理制度设计

（1）企业存货管理制度

（2）货币资金管理办法

（3）内部财务管理制度

2财务管理操作工具

（1）营业利润测算表

（2）年度财务费用台账

（3）票据及存款日报表

（4）财务审计报告表

（5）审计查账记录表

（6）现金流量分析表

（7）融资项目登记表

（8）项目融资申报表

3财务管理工作流程

（1）资金管理工作流程

（2）财务审计管理流程

4财务管理方案设计

（1）财务会计报告管理方案

（2）财务成本核算控制方案

九、WK房地产开发有限公司行政人事管理

1.行政人事管理制度设计

（1）办公用品管理制度

（2）会议管理制度

（3）文书管理制度

（4）印章管理制度

（5）出差管理制度

（6）档案管理制度

（7）车辆管理制度

2.行政人事管理操作工具

（1）办公费用明细表

（2）办公用品请购单

（3）办公用品领用表

（4）办公设备登记表

（5）固定资产登记表

（6）图书借阅登记表

（7）印章使用申请单

（8）车辆使用申请表

（9）安全状况检查表

（10）会议申请表

3行政人事管理工作流程

（1）行政经费控制流程

（2）企业会议管理流程

4行政人事管理方案设计

（1）办公费用控制办法

（2）车辆使用管理办法

4、商务部组织结构与责权

1.WK房地产开发有限公司组织结构图

董事会

董事长

总经理

行政副

财务总监

总工程师

行政

办公室

人力

资源部

财物部

审计部

工程部

商务部

销售部

2项目前期部组织结构与责权

部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图

部门编制

项目前期部经理

投资发展主管

项目开发主管

项目规划主管

投资发展专员

划专员

各专项工作专员

专业工程师

经理级

1人

主管级

3人

职责

1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

2.负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作

6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作

7．负责开展企业项目联系单位的公关工作

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）

9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作

权力

1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权

2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权

3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权

4．要求相关部门配合的权力

5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权