执行力的意义Word文档格式.doc

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结果三要素：

有时间、有价值、可考核

1、计划对执行力的影响

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；

原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；

经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；

路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；

正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：

计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。

2、领导对执行力的影响

建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。

一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。

曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：

我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？

当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。

此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：

“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。

这就是曹操“割发代首”的故事。

强调两点：

第一，领导表率的作用。

第二，由于在制度上缺乏适当弹性，往往给执行造成难度，不得不增加制度的管理弹性。

本例“割发代首”就是制度的变通执行。

3、沟通对执行力的影响

老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:

怎么买了一个星期，才买好？

员工回：

你又没有说什么时候要。

就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！

员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。

4、细节对执行力的影响

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。

今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？

海尔为什么会做地这么好呢？

其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。

在海尔公司，你会看见这么一个标牌：

“日事日毕，日清日高。

”海尔的所有人都会以这个作为目标。

在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。

海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。

5、个体对执行力的影响

木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。

一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

执行力的结果取决于执行力最差的员工，因此要不断增加员工的素质。

1、镜子思维，走出以自我为中心

在企业中，我是谁不重要，我做出什么结果很重要。

举例：

三面镜子的故事，一望无际的海边，在沙滩上有三面镜子，第一面镜子凹凸不平，有很多污点，第二面镜子有非常精美的镜框，第三面镜子很干净，镜面很平整。

我是谁不重要，重要的是我照出了美丽的海滩。

在企业中，我的资历有多高，学历有多高不重要，重要的是我有没有为企业创造结果，有没有为客户提供价值。

为什么很多专业人员、技术人员喜欢讲专业术语？

淡化自我，一切以结果为中心，结果提前，自我退后。

2、无条件执行

百分百支持决定，即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事件做对，而不是再回头讨论。

高层制定战略之后，中层只有百分百支持决定，执行决定。

没有方向的指南针，两百多人的一个团队在森林里面迷路，所有人各抒己见，在讨论走出森林的方向，突然有一个人拿出指南针说，刚才我们从南边过来，现在我们按照指南针的方向就可以走出森林。

经过几个小时后，他们走出了森林，但走出森林后那个人却说：

对不起，这个指南针是坏的。

一个错误的方向也比我们在森林里讨论来讨论去还要强

麦当劳作风有七点，其中第七点就是：

百分之百支持决定。

3、认真

聪明的人一辈子在想超越别人的方法，认真的人一辈子都在做超越别人的事情。

他们本质上的差别就是：

一个永远在想，一个永远在做。

企业在执行方面存在的大部分问题，依然是每个人都想耍小聪明、找捷径。

4、凡事物超所值10倍以上

为什么乔丹在公牛队3300万美金的年薪，至今还没有人可以超越？

21世纪什么最贵？

《天下无贼》的黎叔说21世纪人才最贵，但是执行管理的观点是，21世纪庸才最贵。

乔丹年薪3300万美金，但他一年帮助公牛队创造20亿美金，如果今天一个月工资仅300元的员工犯了错误，给你企业带来5000元甚至更大的损失，谁更贵？

今天我们衡量一个人的价值不是看他的薪水，而是看他为公司创造了多少结果，创造了多少价值。

5、专注

沃尔玛的强大不单单体现在“天天低价”，真正吸引客户的是沃尔玛的员工对客户关注的原则，对客户专注的提供客户价值。

专注铸就了沃尔玛富可敌国的2800万美金的销售额。

保险推销大师的成功秘诀，连续十几年在保险行业蝉联世界冠军，很多人都想知道大师成功秘诀，终于在大师70岁生日那天举办演讲会，在演讲会上，推销大师说“在我从事推销行业以来，不管别人对我是多么无理的漫骂，不管别人多么不理解，不管别人怎么拒绝，我依然专注于自己的推销行业，直到我成功的时候，你们想挡也挡不住”

二.请大家利用10分钟的时间考虑并回答以下问题：

1你在为谁工作？

为什么要努力工作？

2判定一个人是否努力工作的标准是什么？

3.好员工的评审标准为每天早出晚归，从不迟到早退是否正确？

为什么？

4.写出你认为的好工作态度？

这些态度你占有多少？

一、搞清楚自己在为谁工作

看看下面的这些话,我们是否似曾耳熟?

“我不过是在给公司打工！

”

“我为公司干活，公司给我工资，我对得起自己的工资。

“一个月就给我这么一点钱，凭什么让我做这做那？

！

“给我多少钱，就干多少活。

“这不是我的事情，你找别人去做吧。

“这是公司的事，差不多就得了。

“公司的事情能推就推，因为做得越多，错得越多。

“这不是我分内的工作，我才不干呢！

”…………

也许在很多场合，我们都能听到这些话语；

而说这些话的，又大多数为年轻气盛、

自视轻高的青年人。

他们本来有着丰富的知识、不错的能力，却由于生活在不断的抱怨

中而丧失了工作的热情，毫无业绩可言，结果导致常常面临如何找到下一份工作窘境。

这样的人到处都有，他们最大的误区就是始终抱着“我不过是在给别人打工”的思想，一次次为自己的懒惰和无知寻找理由。

他们认为，工作就是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，和自己没有多大的利害关系，因此工作中并不很努力，只是机械的重复每天的按时上下班，没有创新也不求改进。

这样的工作观念使太多的人错失了人生一次又一次的宝贵机会，甚至等到头发都白了，依然在不断地埋怨自己所在的公司不重用自己，为自己的无知找理由。

在职场中，优秀员工与普通员工的区别在于，优秀员工总是能够把公司的工作看成是自己的事情，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都愿意全力以赴、积极主动地去做任何事情。

因此，他们总是能够获得更多的晋升机会。

普通员工则总是标榜，自己只是一个打工者。

他们认为，公司是老板的，我只是替老板做事，做得再好、为公司赚再多的钱，最后受益的还是老板。

因此，他们对待公司、对待自己的工作，就没有积极的态度，不会像老板一样去思考和行动，更不会像老板一样处处为公司着想。

任何一个老板都不可能重视和提拨这样的人，而他们永远只能给别人打工。

某种意义上来说：

工作是为了自己。

工作能赚到养家糊口的薪水．

困难的事务能锻炼我们的意志；

新的任务能拓展我们的才能；

与同事的合作能培养我们的人格；

与客户交流能训练我们的品性

二、为什么要努力工作

工作的质量决定生活的质量。

今天工作不努力，明天努力找工作。

需要工作的五个层次：

1、基本的需要：

对于食物和衣物的需要，以抵御饥饿和寒冷。

2、安全的需要：

对居住在一个可以感到安全的地方的需要。

3、社交的需要：

与他人分享兴趣、爱好和交友的需要。

4、获得尊重的需要：

要求别人赞扬和认可的需要。

5、充分发挥能力、自我实现的需要：

自我实现与充分发挥自身潜能的需要。

美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”：

生理——安全——尊严——自我实现。

判断一个人是否努力工作看什么？

态度，因为态度决定一切。

乔丹用这句话护送中国足球晋级世界杯的决赛圈。

好的工作态度：

坏的工作态度：

1.服从,行动的第一步-------------不执行，打折扣的执行（日报记录拉边问题）

2.自动自发,没有任何借口---------犯错先想别人（铣反，铳反—设备）

3.永远不要绝望,自信------------怕犯错，一看设备就紧张

4.保持高度的责任心-------------不按照流程操作，工作随意性强

5.团结协作、富有战斗力和进取心—班组之间的猜忌，不信任

6.对待工作有激情----------------工作机械颓废，毫无生气（能干就干，不能干走人）

7.有一颗感恩的心----------------以怨报德，不予理睬（作业员与质检）

服从,行动的第一步自动自发,没有任何借口

讲的都是关于执行力的问题。

职业培训中与上司的相处之道曾说过类似这样一句话“当与领导意见产生分歧时，服从领导的安排；

当仍与领导意见不统一时，请参照第一条”虽然稍显圆滑，但里面也渗透了服从执行的思想；

美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则“没有任何借口”；

英国大都会总裁谢巴尔德在位时有