推行3 1模式建树特色青年安全文化Word文档格式.docx

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环境因素作为人的行为外因，对人的认识有着深刻的影响。

良好的青年安全文化环境，会潜移默化地增强青工安全意识，从而推动青年安全文化建设。

工作中，我们主要是通过开展有形和无形的环境建设，营造了浓厚的青年安全文化氛围。

一是文化育人，实施渗透教育。

安全理念是安全文化的核心，是安全文化建设和发展的基础。

工作中，我们围绕“安全生产需要什么、我为安全生产做什么、安全生产怎么做”这个核心问题，开展了青年安全理念征集活动，经过集思广益，反复酝酿，形成了“以人为本、安全为天、珍爱生命、青年当先”的青年安全文化核心理念，从而重塑了青工安全价值观，夯实了我矿青年安全文化建设的根基。

在此基础上，充分利用各类活动载体，开展了“青工安全座右铭展”、安全理念宣讲等活动，编辑下发了３辑“青工安全格言”，大力加强了青工安全核心理念和“团队管理促安全，在我身边无事故”等理念的宣传灌输，使安全理念牢牢植根于青工心中，使其成为激发青工热情、促进安全生产深入发展的源动力。

二是建设阵地，加强直观教育。

阵地建设是青年安全文化建设最直观的表现形式。

工作中，我们本着“注重结合、创新思路、实用管用”的原则，不断扩展延伸青年安全阵地。

在采煤一区建立了“青年安全之家”，在井下重点头面建设了“青岗园地”；

在工业广场醒目位置悬挂了季度安全活动主题;

在食堂内安设了不锈钢宣传橱窗；

开展了创建“共青团员示范岗”活动，在地面后勤服务及机关单位设置了共青团员示范岗标识牌；

更新调换了一批提示牌板，起到了提醒警示的作用。

通过加强阵地建设，既促进了我矿重点工作的开展，又营造了浓厚的青年安全文化氛围。

三是树立典型，开展示范教育。

榜样的力量是无穷的，无形的精神激励和有形的身边事迹，能营造一个积极向上的环境文化氛围。

我们始终把选树各类青年安全典型作为推进青年安全环境文化的一项重要举措来抓，健全培育机制、宣传机制、带动机制，相继开展了“十佳分岗长”、“青工每月一星”、“十佳青年劳务工”、“十佳青年班组长”等评选活动，浓厚了争创青年安全典型氛围。

通过用身边先进人物进行正面引导，使他们学有目标、赶有方向。

如针对部分青工不愿吃苦、讲究享受的问题，大力宣传全国劳模、“泰安市十大杰出青年”肖立军的事迹，使广大青工深受鼓舞；

针对部分技校生“文凭低、没前途”的议论，选树宣传了“泰安市十大青年岗位能手”江建清等优秀技校生典型，使广大青工认识到“不唯学历，重在实力”。

二、加强青年安全宣教文化建设，让“要安全”成为青工的自觉行动

开展青年安全宣教文化建设，教育引导广大青工牢固树立“安全第一”的意识，提高自主保安能力，是建设青年安全文化的重要一环。

工作中，我们充分利用团的活动这一安全宣教的最有效载体，发挥团组织的优势和作用，开展了一系列内容丰富、形式多样的青年安全教育实践活动，达到了教育效果最优化，实现了安全宣教的无缝隙覆盖。

一是活动策划超前化。

搞好活动策划是增强团的安全活动感染力的重要前提。

工作中，我们注重了活动内容和形式的策划。

在活动内容策划上，紧紧围绕着安全形势发展和上级指示要求，策划确定活动内容。

例如，按照矿有关安全要求，设计开展了争创“青年安全和谐班组”竞赛活动；

按照集团公司团委三季度青年安全主题活动文件要求，设计开展了“实话实说”话安全活动。

在活动形式的策划上，本着“形式新颖、灵活多样”的原则，策划确定活动形式，相继开展了“无声话安全”、“七巧连环”安全知识竞赛、“幸运52”知识问答等形式新颖、寓教于乐的安全活动，激发了广大青工参与活动的热情，促进了安全生产。

二是活动覆盖广泛化。

工作中，我们坚持“矿团委抓与指导团支部抓”相结合的原则，把全矿34个团支部分成采掘、辅助、地面、机关四个小组，每周轮流开展活动，制定了活动考核奖惩办法，充分调动了基层团支部开展活动的积极性。

同时，不断扩展活动的深度和广度，把活动开展到井口、头面、岗点，让活动进社区、进家庭、进班组。

今年以来，共设计开展了“安全知识我知道”游园活动、“青安杯”班组安全知识竞赛、安全“画中话”等安全活动60余个，覆盖了全矿100%的团支部，其中基层团支部自主设计开展20余个，让多数青工都能广泛的参加到活动中来，延伸了团的安全活动的覆盖面。

三是活动宣传最大化。

宣传报道工作是展示团组织工作内在活力的重要窗口。

只有“步步紧逼、环环相扣”地开展好宣传报道工作，才能最大化的扩展青年安全活动品牌的群集效应。

工作中，我们对内加强了内部量化考核，拓宽了团的信息渠道，重点挖掘活动的特色和亮点，对外积极协调宣传科等部门，做好在矿区广播、电视、报纸以及对上各类媒体的宣传报道工作，特别是仅今年以来，共在市级及以上报刊刊登关于团的安全活动的稿件50余篇，极大地扩大了青年安全活动影响力，促进了团的安全活动的持续发展。

三、加强青年安全行为文化建设，让“能安全”成为青工的基本素质

青工的安全行为是青年安全文化建设在生产中的具体体现。

在青年安全行为文化建设中，我们主要采取了加强薄弱青工的管理、加强教育培训,加强科技创新等形式，提高了青工的技术业务素质与理论水平，规范了青工的现场安全行为。

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一是围绕薄弱青工，创新教育机制。

薄弱青工是青年安全工作中的重、难点。

工作中，我们狠抓薄弱青工的排查和帮教，开展了青工严违帮教活动，推行了“一二三四”帮教法，即“帮教人员一落实，帮教时间、帮教地点两汇报，帮教人、被帮教人、区队领导三见面，帮教通知单、帮教反馈单、帮教存根、谈话记录四统一”，逐步形成了安全薄弱青工“闭环”教育管理系统，有效控制了青工的“三违”特别是重复“三违”现象。

二是围绕提高素质，创新培训机制。

过硬的技术业务素质和安全技能，是塑造本质安全型青工的基础。

工作中，我们通过创新青工培训机制，努力提高青工安全综合素质。

在培训内容上，突出上级法律法规及矿一系列文件会议精神的学习，每年初联合有关部门编印《青工学习1、2、3号文汇编》，组织青工进行学习，举办大型安全知识竞赛，检验学习效果。

在培训对象上，将新分技校生、违章青工、严违青工等列为培训重点对象，举办知识讲座、恳谈会、培训班等，提高培训针对性。

在培训形式上，充分利用班前班后会、安全活动日、技术学习日等时间，开展了青工每日一题、手指口述对对碰、避灾路线模拟演练等活动，借助多媒体、网上技能大赛等手段强化学习培训，提高理论知识掌握程度；

定期开展青工技术比武、大练兵、技能对抗赛等实践活动，锻炼青工操作能力，在集团公司第一、二届职工技能大赛上，我矿获得的13个第一名中，青工囊括了10个，占75％。

三是围绕岗位建功，创新科研机制。

为充分发挥青工聪明才智，搭建建功成才平台，我们在青工中成立了攻关小组、ＱＣ小组等技术攻关组织，建立了优秀青年人才库，围绕岗位安全生产、节能减排等重点和难点，不断开展科研创新、“金点子”征集、“创新锤炼行动”等活动。

每年举办一次青年科技成果发布会，每季度评选一次优秀合理化建议，把涌现出来的青年优秀人才作为推优入党和团内表彰的重点，对被采纳的合理化建议奖励50元，今年以来共发放奖金2000余元。

如采煤二区青年ＱＣ小组撰写的《降低SGB630/220型运输机事故率》荣获全省优秀质量成果奖；

青工宋健研制的轨道运输自动化系统使运输事故率降低了80％，杜绝了人身事故的发生。

“３＋１”青年安全文化建设模式中1即抓住青岗组织这一独特载体作用的发挥。

青岗组织是是企业安全生产工作的“红哨兵”，是团抓安全的独特载体，是共青团监督检查现场安全状况的骨干力量。

工作中，全矿广大青岗员以独特优势在安全生产中当参谋、提建议、敲警钟，较好的发挥了哨兵作用，促进了安全生产。

一、夯实基础建青岗。

青岗员队伍建设是搞好青岗工作的基础和保证。

工作中，我们围绕“严队伍、树形象、强素质”的工作思路，大力开展了青岗员队伍建设，为发挥青岗作用奠定了坚实的基础。

严队伍，即加强队伍建设，夯实工作基础。

每年年初都及时对全矿各级青岗组织进行调整，保证了井下各生产环节班班有岗员，每个头面都有岗员发挥作用。

严格推行青岗员竞聘上岗制，切实把那些安全素质高、责任意识强、作用发挥好的青工选拔进青岗队伍，保持了青岗组织的生命力和战斗力。

树形象，即亮出岗员身份，强化责任意识。

建立完善了“青岗员档案”，对全矿青岗员实行编码定员管理，进一步强化了青岗员的责任意识。

统一制作发放了青岗查岗标志，在井下现场设计了“岗员上岗牌板”，要求岗员挂牌上岗，增强了岗员的责任感和自豪感。

强素质，即强化学习培训，提高综合素质。

坚持每季举办一次青岗员培训班，邀请不同专业、不同工种的专业技术人员给青岗员授课，提高了青岗员的安全素质。

在各分岗设立了“岗员书屋”，配备了10余种报纸、刊物，把每周六定为岗员学习日，集中组织岗员学习上级指示精神和有关知识，开阔了青岗员的眼界，提高了综合素质，有力的促进了岗员作用发挥。

二、规范机制促发挥。

“没有规矩，不成方圆”，制度建设是增强青岗员的自我约束能力，促进作用发挥的关键。

工作中，我们按照“建制度、控过程、重奖惩”的工作思路加强了青岗工作制度建设。

建制度，先后建立完善了《白庄煤矿青岗工作条例》、《青岗查岗制度》、《青年安全工作考核标准》等工作制度，形成了“横向到边、纵向到底、覆盖全程”的青岗工作体系，实现了青岗工作“有总纲、有细则、有考核”的工作局面。

特别是我们针对企业青岗现状，创造性的建立了《青岗员内部考核办法》，即每个分岗根据单位实际建立自己的考核办法，把青岗员的作用发挥和工资收入相挂钩，从而把青岗员纳入区队内部管理，提高了青岗员的政治地位，有效破解了青岗工作难题。

控过程，坚持把制度落实的过程控制当成重点，按照“岗员自查、分岗互查，青岗抽查”的方式，将青岗工作目标进行细化分解，将安全生产责任及各项工作任务落实到每个分岗、每个青岗员，促进了制度落实的量化、细化。

重奖惩，坚持青岗工作“一月一考核、一季一奖惩”，对每季度青岗工作优秀单位进行表彰奖励，颁发“优秀青岗”流动牌板，让最差的分岗长在例会上进行讲评，并把青岗考核成绩上墙公开。

同时，把青岗工作和青岗长津贴相挂钩，对青岗长津贴实行切块管理，真正实现了让能者得荣誉、得实惠，让庸者掉面子、丢票子。

三、立足现场重实效。

安全工作的重点在现场，青岗员作用发挥的重心也在现场。

工作中，我们坚持做到“关口前移、重心下移”，围绕青岗安全检查和隐患治理两个重点，狠抓了青岗员现场作用发挥。

创新实行了“两专一点”的青岗查岗模式，深入开展了青岗查岗活动。

两专，即专业查岗和专项查岗，我们打破以往的单一查岗模式，分“采、掘、机、运、通”等专业和“手指口述”、“七小设备”等专项开展查岗。

一点，即牢牢把握井下特殊地点进行检查，特别是初压面、过断层、巷道开门等特殊地点，组织青岗员班班盯现场，有效的发挥了青岗员的监督检查作用。

同时，进一步强化了安全隐患排查和治理，建立完善了青岗安全隐患排查“六预”体系，对所有隐患作到了“预防为主、及时治理”。

开展了“青岗员隐患排查竞赛”、“隐患排查回头看”等活动，做到了“岗员上岗查隐患、班班排查不断线”。

重点加