安阳企业管理培训做中国一流企业的成长之路文档格式.docx

安阳企业管理培训做中国一流企业的成长之路文档格式.docx

《安阳企业管理培训做中国一流企业的成长之路文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安阳企业管理培训做中国一流企业的成长之路文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　林州重机集团开展的：

“讲真话、讲规矩、讲沟通”活动，贵在讲真话、难在讲规矩按制度、重在讲沟通促和谐。

　　一、“讲真话”就是塑造忠诚的品质，做到敬业奉献。

　　讲真话是各级干部做好管理工作的基本前提和起码要求。

孔子曰：

“人无信不立”。

如果一个企业的各级干部，言而无信、言而无物、言过其实、言不达意，偷奸耍滑、推卸责任，企业就不可能良好运作、在一个企业中长此以往工作肯定会乱成一锅粥。

　　讲真话的反义词就是讲假话。

所谓讲假话就是主观反映脱离客观实际，没有实话实说。

一般可分为三种情况:

第一、自己讲话主观脱离客观实际，自己并非有意，自己知道是非对错，但受传统、经验、误判等导致说了假话；

第二、是是而非，人云也云，跟着感觉走，工资作风漂浮所致说的和实际情况不一样；

第三、有意说假话，属品德问题，这部分人是极少数。

对第一种人需要督促学习；

对第二种人需要帮助教育；

对第一种人需要惩戒。

　　讲真话就是要求各级干部职工、特别是领导干部要诚实守信、言出必行、忠诚可靠、敬业奉献，只有这样有良好道德品质，大家才能一起群策群力共谋发展。

在企业创业过程中干部职工能够流血流汗，拼命干，取得辉煌成绩，前边一排排的荣誉就是很好的证明。

　　现在企业规模大了、取得成就了，大家成绩多了、同志们职位高了，收入多了，荣誉和名声大了。

难道就会为一己私利，患得患失，离开实事求是、见人说人话，见鬼说鬼话吗？

相信大家肯定不会的，开展“三讲”活动，贵在讲真话也是为了防微杜渐…。

　　1、认识诚信，正视诚信。

　　诚信素质是可以通过认识和培养得到提高的，如果我们能够加强诚信观念在心中的分量，就不会轻易去做不讲诚信的事了。

　　诚信是做人的准则，也是团队和组织运作的需要。

　　诚信是职业的根基。

　　诚信是一种社会评价是评价人品质优劣的标尺。

　　我们应该有一个共识，一个人若总是失信于人，他身边的人就会不自觉地对他筑起防护墙，并同样背信于他，这样他就不容易得到别人的配合。

　　因此，在工作中我们应从身边的每一件小事做起，说到做到，践行诚实守信的职业要求，并带动更多的人树立诚实守信的思想意识，使自己所在的单位、部门真话环境逐步得到改善和提高，最终形成一种讲真话、办实事、诚信光荣，背信可耻的团队精神。

　　＊＊＊：

安阳市企业联合会助保金管理委员会就是以诚信为基础，考虑为企业提供信贷资金帮助。

　　2、说到就要做到，言必信、行必果。

　　做到：

对公司讲真话、对同事讲真话、对老板讲真话、对领导讲真话、对下属讲真话、对客户讲真话。

　　如果我们对公司说假话，就会给公司造成损失，还将失去公司的信任，或者在公司中失去位置。

　　如果我们对同事说假话，就会失去同事间的精诚合作，没有同事们的配合，我们是无法把工作做好的。

　　如果我们对老板说假话，就会失去老板的信任，从而失去晋升和加薪的机会，还有可能丢了饭碗。

　　如果我们对领导说假话，就会失去领导的指导和帮助，从而失去增长才干、经受锻炼的机会。

　　如果我们对下属说假话，就会失去他们的拥戴和支持，那么我们将难以进行今后的各项工作。

　　如果我们对客户说假话，就会失去他们的信赖和支持，从而导致我们和企业的利益、形象受损。

郭总为了企业信誉，为了赢得客户信任，不惜生命的例子，使客户心悦诚服，成为企业的“铁哥们”。

　　显而易见，对上述的个人或群体说到做到，是我们整个企业共同达到的基础，也是多方共赢的保障。

　　3、不做任何欺诈和虚假行为。

　　例如：

日本电影《阿信》、韩国电视剧《大长今》，很多人仍对其记忆犹新，其主人公阿信、徐长今之所以取得成功，都因为他们诚信为本，凡事都诚心诚意，绝不搞欺诈和虚假行为。

　　在一个企业中，干部职工相互的忠诚正是其得以存在发展的基础之一，缺少了这一要素，这个企业必将是缺乏凝聚力及向心力的，这样的企业也注定难以长久。

　　结论：

说老实话、做老实人、办老实事，忠心耿耿，忠于职守，塑造忠诚品质，做到敬业奉献。

　　二、“讲规矩”就是加强执行力，勇于担当责任。

　　讲规矩按制度的重点是干部，尤其是中高层管理干部，坚决贯彻执行集团公司的各项规矩、每项制度。

执行力是心态和能力的完美展现，是各级干部敬业奉献、担当重任，锤炼职业精神的实践过程。

“讲规矩”就是使林州重机集团的干部、员工具备坚强的执行力，使勇于担当责任在企业蔚然成风。

那么，如何提升执行力？

　　1、不找借口

　　加强执行力就要避免为工作找借口。

因为在工作中寻找借口是逃避工作的表现，这样的员工就是缺乏执行力的员工。

员工对工作任务的执行，本身就是一种承诺，既然是承诺就要遵守，因为承诺就意味着责任。

美国西点军校校训：

执行、执行、第三还是执行。

　　言必信，行必果。

不寻找借口，就是敢于承担责任；

不寻找借口，就是永不放弃；

不寻找借口，就是锐意进取。

从这些意义上讲，要加强执行力，就一定要避免为自己、为工作、为困难而寻找借口。

工作中不找借口也是员工需要具备的一项基本品质。

上下级之间应互相信任理解，同事之间要风雨同舟，荣辱与共．这样大家才能一起全心全力地致力于企业的发展。

　　很多人在工作中都喜欢寻找各种各样的借口来为自己开脱，实质是不守规矩。

因为人在找到借口之后都会心安理得地认为：

这件事与我无关。

要知道，如果你在工作中总是以各种理由寻找借口，那么你就会每次都做得差一点，十次就会差一大截。

如果企业的每位领导人、每个员工都比对手差一点，那么这个企业早晚要被淘汰。

　　2、工作中多做调研分析

　　提升自己的调研分析能力，因为它能有效提高我们的执行力和处事水平，增强我们的工作绩效。

工作中遇到的各类事情和问题，也许没有现成的答案，唯一的办法就是通过科学的调查研究．进行正确的分析评估，然后谋划设计具体的施行方法。

戴尔公司的成功与员工们的调研能力有很大关系。

“告诉戴尔”是戴尔内部每半年举办一次的员工调查。

通过这项调查，员工可以了解公司发展过程中的一些问题和自己谋划的发展方案，同时就发展能力和管理效率等方面的问题向公司提供最真实的反馈。

　　3、分清主次，要事第一

　　运用统筹方法做事，就是根据计划去执行，但人们常说“计划赶不上变化”，这说明计划在执行的过程中常常会有意外情况出现。

当工作过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件时，是按原计划干下去还是改变计划呢?

取胜的诀窍就是分清主次，做到审时度势和机动灵活。

我们在工作过程中遇到情况变化，也要能因时制宜、因地制宜地灵活应变，切不可固守原定计划，一成不变地坚持蛮干，要把握“要事第一”的原则。

　　工作很忙，但要忙得有意义、有价值才行。

一个人的时间和精力是有限的，不要妄想自己可以面面俱到，即使你是个全能的人也做不到。

所以，分清主次，要事第一，这是提高工作效率的最有效武器。

只要用对方法，把该做好的事按次序一件件做好，你就可以成为高效率的工作执行者。

　　4、力争将工作做快做好

　　无论是草原上的羚羊或者狮子，都必须比对手跑得更快才能生存，这就是速度制胜。

对企业来说也是一样，进则生，停则衰，退则亡。

我们做工作也要快，并在快的同时追求工作的质量。

我们做工作要以高质量高标准严格要求自己，力争把每件事情都做好，把每件新产品都做成精品。

　　有了速度和质量上的保证，我们还要追求做事的成效，众多员工做的都是时效性很强的事，如果错过了时机，就有可能造成浪费和损失，这样的工作结果是没有成效的。

比如：

市场策划、产品开发方案，只要滞后了，即便是再好的方案，也产生不了什么效益。

因此员工的任何工作最终的评判结果都应该是以效益为标准，追求效益最大化，进也是我们提升执行力的目的之一。

　　5、养成好的工作习惯

　　我们就要养成好的工作习惯，这是提升执行力的传统做法。

要确认每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。

你应该在每天开始工作的头15分钟写下任务清单。

给自己列出哪些工作是今天必须完成的，哪些工作是今后几天内要完成的，哪些是长远的目标。

这样你就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。

在写出了任务清单后，认真考虑一下，哪些任务需要自己完成，哪些任务需要团队中别的成员配合完成，哪些任务需要授权给他人去做，等等。

这样做就会使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度，这样也有利于群策群力在团队中的开展。

　　6、提升你的专长

　　提升专长也是获得执行力的有效手段。

一个有专长的员工，无疑会比没有专长的员工更具有执行力。

在专长方面更进一步，就成了专业人士在专业上更进一步，就成了专家，到了专家的级别，工作对你而言就是小儿科了。

　　如果你的专长在于技术，就要提高职务所需的技能；

如果你从事的是财务，就要提升财务会计的技能；

如果你从事的是管理，就要提升管理的专长。

总之，你必须比别人做得更好，这样才可以给其他人提供工作指导、传授工作方法．才能展示自己高超的执行素质。

我们既然要工作，就要把它做好，就要追求任务的完成速度、完成质量、完成产生的成效。

这三方面都是提升执行力的重要手段。

企业的成功必须依靠富有执行力的人，因为它能增强企业的竞争力。

　　没规矩、乱程序，工作被动效率低；

　　讲规矩、懂礼仪，行为规范有效益。

　　三、“讲沟通”就是要达到思想统一、步调一致、精诚合作。

　　沟通，任何人都需要；

任何企业、单位、部门也需要。

　　《圣经•旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。

他们在肥沃的两河流域定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。

随着日子越过越好，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来宣扬人类通天的能力。

因为大家同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。

上帝耶和华得知此事后又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。

他看到人类的力量团结起来竞这样强大，便想终止人类的这种能力。

他心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢?

于是，上帝决定让人世间的语言分化，使人们互相言语不通。

这就使人类之间误解的开始。

结果，修造工程因语言纷争而停止，通天塔终于半途而废。

　　这个故事告诉了我们沟通的力量，无论是对公司还是干部职工个人来说，沟通都极其重要。

只要是两个人以上才能做的事情就离不开沟通，沟通得越顺利，事情就能进行得越顺利。

沟通就像是人与人之间的润滑剂，使人与人的交流和交往变成可能，因为它是传递信息、思想、情感并达成协议的过程，也是企业存在的基础。

所谓“言者无