6A版食品生产企业薪酬福利制度Word下载.docx

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说明：

1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。

2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员

2.3薪资的构成

员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资

（一）直接薪资

1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；

全勤奖、福利、津贴

1）基本工资：

每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

2）岗位工资：

按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

3）工龄工资：

体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。

它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

4）全勤奖：

按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。

2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖

1）绩效工资：

绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

绩效工资按月计算。

销售提成：

销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。

2）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年底奖金下年初支付。

（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。

福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。

（三）薪资总构成

1、管理职系：

月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

2、专业职系：

3、销售/营销职系：

月薪资=基本工资+岗位工资+销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖

其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。

2.4岗位级别及岗位工资表

为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。

1岗级及工资表：

岗级

极差值

对应等位

a

b

c

1

100

200

300

400

2

500

600

700

3

800

900

1000

4

1100

1300

1500

5

1700

1900

2100

6

2300

2500

2700

7

2900

3200

3500

8

3800

4100

4400

9

4700

5000

5300

2岗级职位对应表：

对应职位类别及工资上限

1-a、b、c

普

通

员

工

2-a、b、c

3-a、b、c

业

务

主

管

4-a、b、c

5-a、b、c

部

门

经

理

6-a、b、c

总

7-a、b、c

8-a、b、c

目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。

普通员工岗类薪资范围对应表：

岗位类别

起薪至上限

类别说明

普通后勤支持岗

1a—3b

保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人（非计件）

专业专员岗位

2c—4a

司机、配送员、内勤、质检员、文秘、业务员、人事专员、采购员、出纳

专项技术岗位

3b—4c

工艺师、研发员、会计、车间主任

2.5绩效工资构成

绩效工资计算方法：

绩效工资=岗级基数（岗位工资）G部门季度考核期系数G个人绩效系数。

其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期为一个月。

按以上方法核算各岗位薪资：

部门系数暂定1.0，个人绩效系数暂定1.0

3试用期员工工资年终奖金

3.1试用期员工薪资标准

1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。

2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。

3.2奖金设计

（一）年终奖

1、年终奖发放原则

1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。

2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。

3）试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。

2、年终奖发放形式

公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。

3、年终奖发放方法：

管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资G年部门平均系数G个人绩效平均系数

销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定

（二）项目奖金

依据一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金

（三）全勤奖

依据：

对本季度全勤的员工进行奖励。

十三、薪资月

从每月1号到月底被计算薪金的时间。

十四、付薪日

（一）公司规定每月25为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。

（二）公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户的形式发放。

3.3关于加班工资的说明

1）部门经理级以上员工加班无加班费，报销加班时产生的交通费，单程费用限制在50以下。

2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。

3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资+岗位工资来算。

4关于福利的说明

4.1保险

公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险，（农户两险、工作满一年以上的农户员工，可申请五险；

非农户五险）。

试用期满后转保险关系，如因个人原因没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。

因店长、促销员、车间工人流动比较大，农户公司给予缴纳两险（工伤、医疗），非农户公司给予缴纳与两险等价的商业保险（干满半年的，公司全额报销，不满半年的，将保险费用从工资中扣除，其中促销员的保险费由店长全额支付）。

4.2公积金

工作满三个月（含试用期）的员工，公司按照相关规定给员工交住房公积金，基数按20GG基本工资缴纳。

4.3贺仪与奠仪

贺仪：

正式职工入职满两年办理结婚手续后，向公司人力资源部出示《结婚证》，公司将致新婚贺仪人民币20GG元整；

正式职工工作满一年后，每逢生日可收到由董事长签名的生日贺卡及200元的生日礼金。

奠仪:

正式职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）去世后，通知人力资源部，公司将致奠仪人民币1000元整，追悼会如在本市举行，公司将派人员参加。

4.4教育培训

公司将为员工举办各种不同层次的培训，包括岗前培训、通用培训、管理培训、专业培训、国外培训、拓展培训。

公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公司服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服务不满两年离职的，由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。

4.5班车、午餐

公司免费为员工提供班车和工作午餐。

4.6职工活动

公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动，职工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，如公司周年庆祝活动、春节联欢、海上活动等。

生产系统一线员工

工资核算管理办法

为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计算方法，特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。

一、出勤要求：

1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。

2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。

2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。

二、工资结构

员工工资计算公式（结构）＝基本工资+岗位津贴+加班费+全勤奖+住房补贴++夜班补贴+绩效奖金+工龄奖+其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资。

1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。

2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；

3、薪酬计算及相关规定：

（1）基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元；

（2）加班费：

平时加班费：

1310/21.75/8G1.5=11.29元/小时；

周末加班费：

1310/21.75/8G2=15.06元/小时；

国家法定假日加班费：

1310/21.75/8G3=22.58元。

一线员工（两班倒）上满28天，每天加班3小时加班费计算：

周一到周五每天加班3小时的加班工资=60G11.29=677.4元；

4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28G15=420元：

出满28天，每天出勤11小时（周日出勤8小时），全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2元；

（3）全勤奖300元（出满28天，每天11小时（周日出勤8小时）；

住房补贴250元；

夜班补贴15元。

合计综合工资：

3500元左右+绩效奖金，综合工资应得3500-4000元之间（这与我们当初确定的薪酬相吻合）。

三、关于加班的规定：

1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班。

公司因工作需要安排加班的，员工应按要求加班，否则按公司相关管理制度追究责任；

因个人原因不能加班的，按有关请假程序办理。

3、生产作业人员的加班费。

（1）、在完成工作定额的基础上，领取足额或超额的加班费，工作效率不达标者以实际产量进行核算（如生产任务达成率为90%，当天薪资相应为计划产量工资的90%计算，超额的部分可以计发超额的加班费，以此激励）。

（2）、其它个别岗位非直接生产操作人员的加班费按规定标准计算。

4、对于周日加班的员工，公司有权根据生产的实际情况进行调休、补休。

生产一线员工薪酬管理方案

根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资制，现将有关事项规定如下：

1目的

1.1实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分配原则。

1.2保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平的，促进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收入提供可靠的保证。

2原则

2.1按劳分配、酬劳对等，工作时间长、工作