东财19秋《企业战略管理》在线作业一随机Word文档下载推荐.docx

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D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

C

3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度

B.预期的竞争者的报复

C.供应商的讨价还价能力

D.规模经济

4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势

B.价值活动—经营资源—竞争优势

C.竞争优势—经营资源—价值活动

D.经营资源—竞争优势—价值活动

A

5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

B.企业竞争对手

C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

D.企业员工

B

6.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

7.零散型产业是（）。

A.新形成的或重新形成的产业

B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

C.指衰退产业

D.指成熟产业

8.公司使命是（）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.产品市场的演变

C.公司目标的具体化

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

9.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因

B.钱德勒

C.安索夫

D.波特

10.经济环境是指：

（）。

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

11.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A.对生产同类产品的企业的横向兼并

B.集中于单一业务

C.以不相关行业的合并为特征

D.大规模的纵向兼并

12.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司

B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司

C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；

美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

13.下列哪一项不是公司层的国际化战略？

（）

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.差异化战略

D.跨国战略

14.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略

B.公司战略

C.职能战略

D.市场战略

15.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔

B.法约尔

C.魁因

16.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

17.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.德鲁克

B.安索夫

C.明兹伯格

18.差异化战略的核心：

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.生产过程（工艺）的差异化

C.产品的差异化

D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性

19.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

B.一个区域中的产业集群

C.一个产业中的战略群体

D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团

20.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略

B.市场战略

D.经营战略

二、多选题（共10道试题,共40分）

21.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。

A.人才技术协同

B.市场协同

C.经营协同

D.生产协同

E.财务协同

22.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（）。

A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

D.是企业最高层次的战略

E.是指企业战略

23.下列哪几项是国际化收购的缺点？

A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求

B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资

C.谈判非常复杂

D.这是进入一个新市场的最慢的方式

24.异化战略的类型有（）。

A.人事差异化

B.价格差异化

C.形象差异化

D.产品差异化

E.财务差异化

25.战略选择的主要影响因素有那些？

A.管理者对待风险的态度

B.现有产品的生产成本

C.企业过去的战略

D.外部环境

26.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。

A.战略控制

B.战略评价

C.战略实施

D.战略分析

E.战略制定

27.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：

A.为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；

财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

B.是研究行业发展周期问题

C.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

D.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度

E.将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

28.关于“企业的目标”，以下表述正确的是（）。

A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.是一个体系

C.不是一种抽象，而是行动的承诺

D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性

E.是企业使命的具体化

29.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

这一表述包括了以下内容（）。

A.战略目标

B.企业使命

C.企业的价值链

D.企业愿景

E.对外部环境的认识

30.关于“职能战略”，以下表述正确的是（）。

A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门

B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率

C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义

E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员