中控员年终总结文档格式.docx

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从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。

利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。

在工作当中，密切注意各种生产数据，随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。

在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。

在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。

利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。

在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。

应领导的要求，起草了《中控交接班记录填写规范》，并被批准执行。

　　这段时间工作的教训也是很多的。

首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。

其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。

最后，由于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。

　　下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。

　　第一、中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。

　　第二、现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善，希望组织人力修订。

　　第三、中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。

希望采取一些措施，减小中控室的噪音。

　　第四、中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。

天气较冷时，室内卫生便无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。

希望能在中控室附近增加一个稳定水源。

　　第五、中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。

希望公司采取相关措施予以解决。

回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。

相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。

篇二：

码头公司工作总结汇报材料

　　码头2011年度工作总结

　　在公司总经理的领导下，码头按照公司年度生产计划，遵照“诚实、守信、文明、安全”的工作思路。

在码头全体人员的努力配合下，不但完成了全年生产任务，而且保证了全年度未发生一起等级事故的良好成绩。

在2011年度全年，码头共靠泊各类船只xxx艘，进库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。

出库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。

全年码头吞吐量xxxx吨。

临近年末，就2011年度工作总结汇报如下：

　　一、严抓安全不放松、确保安全无事故

　　1、重申总公司及公司安全要求，严格落实“x想x不干”等制度。

结合安全标准化工作，想在前面做在前面。

在一年里，码头所有员工都认真负责、尽心尽力的去完成每一项工作，码头及库房的整洁度、精神面貌都今非昔比，服务态度、操作规范都得到了明显改善。

落实巡检制度，结合公司安全检查工作积极开展“日查、周查、月查”的“三查”工作与“自查自纠”相结合，不断完善巡检制度，确保全年码头安全工作的万无一失。

发现一个问题，查处一个问题，总结一个问题。

同时，办公室的工作环境也得整治，各类台账记录也进行了系统的规范与整理。

　　2、落实安全责任制，保证码头稳定运行是码头工作的重中之重。

全年在公司安全部和xxx主任的领导下在安全制度、思想意识、工作规范及工作管理上狠下功夫。

全面落实安全责任制，年初所有员工都与公司签订安全协议书，使每个人都明确、了解自己的安全责任。

为杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细记录并交接各班次遗留的问题，设备运行及缺陷等情况。

　　3、全年在xxx主任的精心策划下，加强了现场调度，及时起到了现场监督管理作用，同时加强巡检和复核，确保作业安全。

该举措实行后，码头避免了多起安全事故的发生，从而使码头的管理工作又提升了一大步。

　　4、加强外包服务商及外来务工人员的管理。

严格执行外包商服务合同，加强外包商及外来务工人员的管理。

在操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫。

由于码头情况比较特殊，机械设备昂贵，外包工数量多，人员流动大以及现场交叉作业、人机车辆配合作业等特殊作业形式，给安全管理工作带来了很大的难度。

码头全体人员通过召开外来务工人员会议、培训、教育等多种形式，使外来务工人员树立良好的安全意识。

在现场工作中，严格落实各项安全制度，对外包工的劳动防护用品及穿戴明确要求，对现场操作及装卸明确工艺，对现场管理加强巡查。

　　5、为使码头所有员工时刻紧绷安全弦，让应急预案不流于形式。

码头在安全部指导下组织进行了安保演练、防火、防污染演练，取得了很好的效果。

演练成果受到了港务局安监处、通州海事处的一致好评。

　　6、配合安全部完成码头公司安保证书的首次年度核验，受到专家组的一致好评。

在随后的整改中，在hse部及公司领导的帮助下完善公司的安保制度，保证了安保工作的进行。

　　二、积极开展培训工作，及时更正操作失误，保证生产的有序进行

　　1、对老员工进行定期培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程及作业指导书。

2、通过民主会议，全体人员就重点货、船的装卸进行深入探讨，合理配置机械、人员进行作业。

确保了工作进度也使所有人员在操作、管理上有了锻炼的机会。

　　3、积极参加公司、政府部门组织的各类培训。

全年共6人参加港务局危化品码头培训并取得《危化品码头操作证》，xx人参加劳动局安全压力容器培训并取得《压力容器操作证》，xx人参加公司xxxx学习取得《xxxxx证》。

通过系列培训使得所有操作人员无论在操作水平还是理论知识上都取得了长足的进步。

　　4、针对新员工培训，严格落实带教制度，签订《师徒协议书》并跟班带教，经过三个月的实习带教，4名新进员工完成培训并经考试合格，取得上岗资格。

　　5、全年保持逐月按公司hse部学习计划要求组织安全培训、安全活动，保持安全工作的常抓不懈。

结合公司及总部下发的各类文件，积极组织学习，领会贯彻会议精神。

尤其是中期会议精神及领导讲话，让员工更加了解公司和码头的发展方向，使员工与公司紧密相连。

　　三、工艺流程及设备改造

　　1、根据现场作业情况，及时修改作业工艺及流程，最大化利用现有条件进行作业。

在夏季作业中，面临公司出货压力，积极协调粕库与外包商。

对夏季作业雷雨天气无法作业采用两机

　　一船等集中作业方式抢装重点船。

　　2、对抓斗、门机采用铝制压头加重型套环连接方式，存在更换困难，小规模采购物流成本及采购价格高的缺点，采取改造梨型头连接方式。

改造完毕后，更换钢丝绳效率及钢丝绳利用率能够得到明显的提升。

节约了公司运营成本，加快了作业效率。

　　3、为配合生产车间原料除尘作业，联合保运部对x辆平板拖车进行改装，在保运部的全力协作下，边作业边改装，2天就完成了x辆箱式平板车的改装任务，满足了原料除尘作业的需求。

　　4、按照海事局要求，码头在生产期内抽出人力、机械配合施工单位进行围油栏布设作业，满足了海事局要求并取得码头海事、环保单项验收的通过。

　　5、对码头夜间作业照明不足，引桥拐角无夜间照明灯缺陷，在码头综合楼顶部加设探照灯2盏，根治了码头夜间作业照明不足的缺点。

　　四、配合公司完善健全规章制度，搞好各类预案实施

　　1、根据公司要求建立健全海陆港务公司相关规章制度及应急预案，我们对一些工艺流程、规章制度、应急预案进行健全和完善，确保以后的操作更加规范。

　　2、目前码头处在各类验收期间，配合公司行政、工程、安全等部门对防洪、航道、海事、环保、港务、安保等各项验收进行配合作业，编写、完善各类资料，统计各类数据以及大量的辅助工作。

　　3、应对今年超级台风“梅花”码头启动防台风应急预案，严格落实预案中各类措施，门机进锚定并捆绑加固，所有防洪闸门全部关闭，切断所有电源。

在整个台风期间经受住了考验，没有造成任何损失。

　　五、设施设备管理情况

　　1、下半年，根据公司生产经营需要重新划分区域，库房归码头管理。

在人员少，任务重的情况下，交接清点、整理库房。

在老员工带领下，新员工配合库房彻底清理工作，使库房卫生、环境得到根本变化。

在主人xxx同志的安排下，对库房逐一实行划区域管理，建立库房进出台账，做到堆放整齐划一，清点有序准确。

对库房进行大范围整修，全库所有门窗、灯光照明都进行了整体维修，使库房处于完好可用状态。

库房接手后至目前，没有发生任何货物变质及超发、短损情况。

2、下半年，公司将原粕库牵引车x台、平板拖车x台、叉车x台、装载机x台划归码头管理。

在修理厂濒临倒闭无人修理，机械长时间得不到有效保养和修理导致机械状况差，司机队伍整体素质偏低的情况下。

接手设备后逐一检查设备，在公司领导的大力支持下，先后投入x万元资金对机械设备进行整修恢复，并投入约x万余元租用其他车辆进行作业以整顿司机队伍。

历经2个月逐一整修，基本完成设备二级维修保养。

对司机队伍进行停产整顿，没有取得特种设备操作证的司机一律停止工作直至培训合格后允许上岗。

随后在近一个月时间内连续保障公司产品装船作业及停产后生产车间的原料除尘作业，没有因为机械问题而导致停产。

　　3、严格按公司安全照相关制度，每月由调度及主任对码头消防设施进行逐项检查，灭火器按月检查更换，合格有标签有签名有台账登记。

在停产期间，组织人力对所有消防栓、阀门进行润滑保养，确保消防设施处在随时可用的状态。

　　4、立足现有人员及技术条件，尽可能的对现有起重机械进行维护保养。

全年码头更换门机钢丝绳x根累计xxx米，电吊钢丝绳x根累计xxx米，全部更换都在主任及调度的指挥安排下进行，按市场维修行情为公司节约开支约x万元。

全年共抢修门机、电吊约xx次，未造成设备原因停产超过x小时，有力的保证了公司的生产运行。

　　六、2012年工作思路

　　1、在总公司及公司的年度生产任务下达后，召开全体会议，就年度生产任务召开民主会，针对新货种、新船型、新工艺集思广益，找出难点并有针对性的进行预防和解决，以保障公司

　　全年生产任务能够完成。

　　2、继续贯彻安全责任制，结合安全部年度工作，与所有员工签订安全协议书，明确落实责任，确保安全工作的有效进行。

　　3、加强库房管理及理货员培训，组织开展理货知识培训，使库管员、理货员在管理能力及理论知识上得到进一步加强。

　　4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部门完成码头各项政府验收工作，在完成竣工验收工作后，继续尽全力配合完成码头对外开放工作。

使码头早日成为本水域内开放码头，利用自身码头优势为公司及客户提供更加完