《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告Word格式文档下载.docx

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AB

1

60000

5

90000

2

4000600

6

7000600

3

20001200

7

50001200

4

01800

8

30001800

9

10002400

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本：

项目

A

B

库存成本（元/件.月）

缺货成本（元/件）

20

60

加班成本（元）

20000

计算错误罚金（元）

25000

4、库存情况：

库存量（件）

400

100

四、实验步骤：

1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：

1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量

3、可供销售量=期初库存量+生产数量

4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）

5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）

6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用

7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本

9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元

10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

六、实验要求

1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

3、实验结束后完成实验报告。

七、附计算表格

一月

二月

选择的产品组合

A:

6000

B:

当月期初库存量

　400

100　

　1400

　0

可供销售量

6400　

7400　

0　

实际订货量（需求量）

　5000

5000　

期末库存量

1400　

　2400

　-100

缺货量

-1400

　-2400

库存成本

1800　

300

3800　

总存货成本

2100　

总缺货成本

　6000

加班费用

当期总成本

9800　

前期累计成本

当期累计成本

11900　

三月

四月

2400　

-100

　3400

　-200

　8400

　9400

　4400

-300　

-3400　

　200

-4400　

　300

　5800

　7800

5800　

　12000

18000　

17800　

13800　

29700　

55500　

五月

六月

5400

　-400

10400　

　11400

　100

　5400

　6400

　-5400

　-6400

500　

　9800

　11800

24000　

　30000

33800　

41800　

　89300

89300　

131100　

七月

八月

　-500

　7400

　-600

　12400

　13400

　-7400

　600

　-8400

　700

　15800

15800　

　36000

42000　

49800　

57800　

　131100

　180900

180900　

　238700

九月

十月

8400　

　-700

9400　

　-800

　14400

　15400

　10400

800　

900

　17800

　19800

19800　

48000　

　54000

　65800

73800　

238700　

　304500

304500　

378300　

十一月

十二月

-900

-1000

16400　

17400　

11400　

-1000　

　-1

21800

　23800

21800　

23800　

　60000

　66000

81800　

　89800

　378300

460100　

595900　

学生签名：

曾海鑫

2018年6月20日

10