个人月绩效考核总结文档格式.docx
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学问方面：
在温习以前的学问加以巩固的基础上，不断学习新的学问，接受新的观念，不断拓展视野，增加自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。
做人方面：
刚从高校校内出来，无论是做人还是为人处世方面的阅历都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭，一方面我尽量多与老同事沟通，向他们讨教阅历;
另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。
通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。
（二）严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
我开展的主要工作有：
l费用报销审核：
依据公司财务审批及费用开支标准对差旅费、业务款待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。
2处理凭证：
出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。
再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到erp、过帐、对账、在erp系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。
3开增值税发票及一般发票：
依据应收模块供应的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理。
一二六联给营销，三联给应收（xxx）做账，四五联存根，月底把五联给出纳（xxx），月底回写发票到客户系统。
4扫描发票抵扣联：
扫描核对发票抵扣联：
每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别名/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最终导入移动盘，供办税员用。
录入海关发票及运输发票资料：
每月从新华处拿到海关发票和运输发票，进入企业电子报税管理系统，录入发票号码/金额/税额/日期等发票资资料，并核对。
5日常事务工作：
部门员工出勤表：
每月月初填报部门员工出勤状况，挂在pdm我的文件考勤表（xxx）文件中。
申请领取办公用品：
搜集所需办公用品——填报请领单——审核——领取办公用品。
系统维护：
开票系统，客户资料的日常维护。
档案管理：
负责资料室的档案管理工作。
在工作中，由于刚刚接促到的新任务，还比较生疏，同时由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此遇到了各种各样的问题，但是因为有同事们的不吝指导，以及自己的不懈努力，发挥了学习的主
动性，最终克服了各种困难，保质保量得完成了自己的本质工作。
（三）乐观参与公司及部门组织的各种活动。
我始终坚信，身体是革命的本钱，只有有了好的身体才能全心全意地去工作。
因此，无论是公司还是部门组织的各项文体活动，公司篮球联赛、日电集团足球联赛我都满怀热忱的参与，不仅保证了身心的健康，而且通过这些活动熟悉了不少伴侣，同事，他们在生活上，工作中都赐予了莫大的关心，让我在一个全新的环境中不断适应，并且融入到美芝这个大家庭中去。
。
虽然在领导的关怀与同事的指导下，我的工作取得了较好的进展，但是仍旧有很多改进之处，所以需要仔细总结，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素养，争取取得更好的成果。
个人月绩效考核总结篇二
20XX年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、有用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键大事，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够准时责成改善，同时也能够准时发觉员工的点滴进步，赐予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确 性和真实性。
透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工熟悉到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，准时收集职工的推举和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。
为公司更好的进展而努力奋斗。
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绩效考核个人总结
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
相关个人，一起来看看！
绩效考核工作总结
（一）：
20XX年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理》。
绩效考核工作总结
（二）：
绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从XX年1月就开头着手对《绩效考核管理方法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了专心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在XX年4月召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开头正式的推行。
一、XX年绩效考核工作完成状况
在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本全都，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业进展部经理陈军伟，人力资源
部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的争论，最终在XX年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中全部管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理学问的培训。
XX年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理学问的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面学问积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必需的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
因此对管理人员进行绩效管理学问的培训是非常必要和有效的。
第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进行模
拟考核评分。
为了保证绩效考核工作的顺当推行，检验《绩效考核管理方法》和指标中存在的问题，集团公司打算对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。
模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级依据下级的季度，制定考核指标，分公司全部人员都根据集团制定的考核指标考核。
考核程序根据《绩效考核管理方法》进行。
在模拟考核过程中，发觉对于项目部的考核指标存在遗弃。
在制定指标过程中只思索了项目部正常施工状态，而忽视了项目部在进入施工场地，但未正式开头施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。
在发觉这一问题后，实行了项目部依据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。
从4月份开头，整个集团公司的绩效考核工
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