宝业施工组织设计方案最终版Word文件下载.docx
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底板厚400，外墙板300，内墙板250，底板180。
地下室回填要求采用非膨胀粘土，分层夯实。
地下室中部设一道1m宽后浇带，带内预埋钢板止水带，要求60天后方可封闭。
水平施工缝留设于底板上500mm处，采用3mm厚钢板止水带。
结构框架柱截面800左右。
中心筒体剪力墙截面250～350不等。
框架梁截面最大达1200mm（地下室顶板）。
现浇板厚多为120mm。
所有填充墙均采用MU7.5多孔砖、M5级混合砂浆砌筑。
4、建筑概况
层高：
一层4.8m，二层4.2m，三至四层3.6m，五至十七层3.5m，十八层4.5m。
建筑总高度68.15m。
楼层垂直联系设二部电梯、二部消防楼梯。
外墙装饰：
暂不考虑。
外墙窗为铝合金窗，双层中空玻璃。
室内装饰暂只考虑初装。
5、系统概况：
系统安装包括给排水、电气、照明、消防、通风与空调、弱电等。
第二节项目经理部组织体系
一、项目经理部组织机构设置
在本工程施工中，我公司将按项目法组织施工，现场建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。
项目部在我公司各职能部门的直接监督和指导下与建设、监理、设计及政府有关部门密切配合，代表我公司企业法人在本工程中履行工程合同中的权利和义务。
项目管理机构主要由项目管理层及施工劳务层两部分组成。
管理层包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划统计负责人、财务负责人、各工种施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、试验员等；
劳务层包括瓦工班组、木工班组、钢筋班组、油漆班组、水电班组、机械操作班及民工班组等。
在人员配备上，本工程采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
为进一步加强本工程项目管理力度、保证施工过程中各项工作的顺利开展、实现既定的工程项目管理目标，我公司将成立以分管副经理为组长的“本工程领导小组”，对工程施工的前期准备、施工过程、交工验收进行全面的指导和监控，总体协调解决我公司内部以及与建设、监理、设计等单位间的关系和主要矛盾，定期或不定期到项目部坐镇指挥。
三、项目经理部的启动与动作
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受优质工程的高品质使用价值。
第三节施工准备
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审
1）、合同签订后，由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
2）、由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2、准备与本工程有关的规程、规范、图集：
根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。
3、测量人员根据建设单位提供的水准点调和及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
5、器具配置：
器具包括测量器具及试验器具，具体需用计划详后文所述，开工前即需组织其进场，对于需鉴定的要提前送相关法定鉴定单位鉴定。
6、技术工作计划
1）、根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术咨询及时准确并有针对性。
施组、方案编制计划详下表：
施组、方案编制计划表
序号
施组、方案名称
编制人
最迟完成时间
1
施工组织设计
项目技术负责人
开工前7天
2
项目质量计划
项目质量负责人
开工之前
3
人工挖孔桩方案
我公司下属桩基分公司
4
模板工程方案
开工后20天
5
钢筋工程方案
6
砼工程方案
7
悬挑脚手架施工方案
我公司下属脚手架分公司
基础完工
8
幕墙安装方案
我公司下属幕墙分公司
结构验收前
9
冬雨季施工方案
12月1日
10
临时用水、电方案
项目安全负责人
11
塔吊安、拆方案
开工后10天
12
现场安全施工方案
13
文明施工方案
14
建筑给排水及采暖工程施工方案
我公司下属安装分公司
15
建筑电气工程施工方案
16
通、排风系统安装方案
2）、施工试验工作计划
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下页附表。
3）、样板工序、样板间计划
钢筋绑扎及模板支设设定样板段，内装修设定样板间，具体位置界时由业主代表、监理工程师、项目经理三方共同商定。
主要试验项目计划表
主要试验项目
试验计划总次数
见证取样次数
砼试块
标养
为试验计划次数的13
同条件
普通钢筋原材
钢筋机械连接
电渣焊
直螺纹
闪光焊
防水材料
4）、新技术、新材料、新工艺推广应用计划
根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目，以达到降低成本的目的，具体应用计划见下表：
科技推广应用计划表
项目名称
应用部位
用量
负责人
胶合板模板的应用
主体结构
由项目部落实专人负责
钢筋电渣压力焊
钢筋工程
钢筋闪光焊连接技术
钢筋直螺纹联接技术
小区域分段流水作业技术
泵送砼施工技术
基础及结构
SBS防水卷材的应用
屋面
钢管悬挑脚手架施工技术
外脚手架
计算机应用技术
施工管理全过程
粘土空心砖的应用
二次结构砌筑
砼外加剂的应用
砼工程
双代号时标网络计划应用
进度控制
7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
8、做好各种物资进场计划。
二、施工现场准备
1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；
修建并硬化场地临时道路，修建办公、生产临时设施，搞好工程通信工作。
3、从施工入口原有道路处修筑一条4米宽现场道路至场区腹地，并形成环形封闭。
道路做法为：
原土夯实→铺150厚级配碎石垫层→浇150厚C15砼路面。
4、场地排水坡向为自东南向西北，并经二级沉淀后最终排入矿区内原有市政排水设施内。
排水坡比为3%。
材料等露天堆场采用C10砼作硬化处理。
三、施工现场临时水、电准备
一）、现场临时用水准备及布置方案
1、水源
采用施工和消防合一的供水方式，根据业主提供水源，采用DN100的镀锌钢管提供临时用水水源。
并于建筑物西南侧设置一座储水容积为20m3的钢制蓄水池以备停水之需。
水管连接采用焊接方式，钢管的埋土深度为600mm，管线布置根据现场需要布置。
2、用水量的计算
施工用水计算：
q1=K1————·
———
q1——施工用水量
K1——未预计的施工用水系数（1.05～1.15）
Q1——年（季）度工程量（以实物计量单位表示）
N1——施工用水定额（需查表求值）
T1——年（季）度有效工作日
t——每天工作班数
K2——用水不均衡系数（需查表求值）
施工机械用水计算：
q2=K1∑Q2N2·
q2——机械用水量（Ls）
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额（需查表求值）
K3——施工机械用水不均衡系数（需查表求值）
经计算q1=1.01LSq2=0.02LS
施工消防用水量：
由于本工程施工现场面积在5公顷之内，依据现场消防用水量定额，按同时发生两次火灾计算，取q3=10LS。
总用水量的确定：
q1+q2=1.03LS<
q3=10LS
故总用水量：
Q=K5×
q5
其中K5=1.1
Q=11LS
3、干管的布置及管径选择
本工程考虑在建筑物东侧悬挑端设给水立管，各层从立管处接支管以供楼层用水。
生产消防水管D=100～300mm时，正常流速按v=1.4ms计算，则干管
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