《店长如何招人、用人与留人》文档格式.doc
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【受益对象】店长、储备店长
【课程周期】1天
【授课方式】授课+现场情景演练
【课程大纲】
第一章如何有效招聘员工
1、清晰应聘者的需求
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合理的待遇和环境
学习成长的机会
职业生涯规划
2、明确招人的目的
店铺以销售为主力的员工选择
店铺以服务为主力的员工选择
店铺销售与服务参半的员工选择
3、店铺发展的阶段与策略
阵地战的工资要点与招人要点
攻坚战工资要点与招人要点
游击战工资要点与招人要点
闪电战工资要点与招人要点
4、企业的优势在哪里
市场的现状
发展目标与计画
人员升迁与考核
人员的培养
5、招聘的流程:
招聘时一个步骤与工作要点
步骤1与应征者闲谈及打招呼,并介绍自己:
(工作要点说明)
步骤2补问入职申请表上有疑问的地:
步骤3了解应征者的经验:
步骤4请应征者解释个人的工作期望:
步骤5向应征者解释导购员的工作范围:
步骤6工作时间及地点:
步骤7测试应征者主动性:
步骤8评估语言能力:
步骤9简介员工福利:
步骤10让申请人发问有关工作问题:
步骤11通知申请人何时会知道面试结果:
6、招聘的标准
明确岗位要求:
年龄、背景、学历、特殊要求等等
道德第一,能力其二,经验其三
避免感觉和特例
7、其它招聘的方式
扫街
下饵法
转介法
内求法
网络、报章杂志、门头POP
8、面试中最重要的四个问题
9、七种尽量避免任用的员工
曾经辉煌,恋恋不忘
历经江湖闯荡,世态炎凉
热情高涨,无经验者
工作时间虽短,但经历丰富
与工资(团队提成、个人提成)意见相左的人
强扭的瓜,与期望值落差较大的人
需要依赖培训来改变的
10、面试的五个技巧
问的多,说的少
避免光环效应
不适合的应立即决断
创造细节,观察细节
选择以及任用快乐的人
11、选人绝招:
三天无薪考察期
第二章如何用人的九个秘诀
1、秘诀一:
X+1或X+2
关注无形成本的损失
透过备用人选争取用人主动权
2、秘诀二:
用其所长,非改其所短
3、秘诀三:
教会其拥有执行的能力
我做你看(工作要点说明)
我们一起做(工作要点说明)
你做我看(工作要点说明)
你做我放心(工作要点说明)
4、秘诀四:
四类员工不同的带领方式
有意愿,没能力(工作要点说明)
有意愿,有能力(工作要点说明)
没能力,有意愿(工作要点说明)
没能力,没意愿(工作要点说明)
5、秘诀五:
掌握人员状态的四大机制
牵引(工作要点说明):
岗位说明,企业文化,培训…
激励(工作要点说明):
升迁,愿景,工资,授权或分权…
约束(工作要点说明):
工作手则,考核,绩效管理,奖惩…
竞争(工作要点说明):
末位淘汰,竟聘,轮岗,内部创业…
6、秘诀六:
用人以法四原则
在法治的基础上微调人情
赏罚并重:
四级过失与四级奖励
制度由紧至松,而非由松至紧
落实执行
7、秘诀七:
用人七法(诸葛亮)
问之以是非而观其志
穷之以辞辩而观其变
谘之以计谋而观其识
告知以危难而观其勇
醉之以酒而观其性
临之以利而观其廉
期之以事而观其信
8、秘诀八:
熟悉性格分类
9、秘诀九:
应避免的用人方式
用人唯亲
兄弟感情
能者多劳
因人设事
性格合拍
第三章如何留人七个秘诀
培训,提供学习与成长的机会
培训调研,满足学习需求
培训内容丰富化,打破局限性
培训渠道多元化
培训计画制订,让学习变成习惯
培训后实施与考核,让培训转化为绩效
营造快乐的工作环境
培养幽默感
不定期聚餐、郊游…
常保笑容,成为习惯
运用短信,丰富生活
早会的激励趣味化
表扬与批评的汉堡原则
周期性让员工感动而交心
记住员工的需要,眼观四方耳听八方
运用员工亲属的力量,从后方包抄
升迁的庆贺,同事的祝福
增加或改变工作的内容,满足工作新鲜感
小组长的委任
项目负责人的委任
提出工作结果的预期和目标,并时时辅导,时时鼓励
5、秘诀四:
魅力留人四招
共同承担,一起努力
说到做到,认真负责
以身作则,身先士卒
学习领先,树立榜样
6、秘诀五:
远景留人三招
品牌愿景:
品牌目标与发展
企业愿景:
组织架构,员工数量,市场份额,商场排名,员工工资…
个人愿景:
升迁与考核明文化,职业生涯蓝图规划,员工福利,工龄工资,内部创业…
7、秘诀六:
让员工找到自我价值
让每个人找到自己的一个第一
公开表扬,时时鼓励
私底下在其它员工面前赞美
证书,奖状,有形的奖励
鼓励分享与发言
8、秘诀七:
目标可视化管理
营业额,连带率,平均单价…
完成率
个人签名并且宣誓承诺
每周个人总结与方向制订
第四章总结回顾
1、学员提问
2、课程内容的总结与回顾
帮助您企业提升,令您的企业更具市场竞争能力,是我们共同的责任!