《企业运营管理》第3阶段在线作业Word文件下载.docx
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在制品定额
D)
提前期
参考答案:
C
收起解析
解析:
无
窗体底端
2(5.0分)
按照MRP法编制零件生产作业计划时,对该零件的净需求量应是()。
总需求量减去计划入库量
总需求量减去计划库存量
当总需求量大于现存库存量时,为零
当总需求量小于现存库存量时,为零
B
3(5.0分)
以下单位设施布置中不属于工艺原则布置的是()。
医院
酒店厨房
炼厂
学校
4(5.0分)
在MRP中,管理提前期指的是()。
计划和准备订单的时间
计划提前期
实际提前期
为订单的完成预备的缓冲时间
D
5(5.0分)
JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在()。
JIT将库存视为缓冲器
JIT将库存视为资产
JIT认为库存占用资金和空间
JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
6(5.0分)
服务产品质量评价不包括()。
可靠性
反应性
对象性
移情
E)
有形性
F)
保障
7(5.0分)
推动‘5S’活动,可以按()。
生产原则进行
标准化原则进行
管理原则进行
PDCA循环原则进行
8(5.0分)
生产运营过程是一个“投入——转换——产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
原材料和零部件
信息、设备和资金
劳动力
资源
A
9(5.0分)
解决布置问题的主要依据是()。
生产中互相联系的单位数目
生产系统的目标
防火和环保要求
占地面积小
10(5.0分)
长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()。
战术层计划
运作层计划
战略层计划
作业层计划
二、判断题(客观)
答题要求:
判断下列说法是否正确
11(5.0分)
设备布置决策的目标是使物流成本最小。
A)正确
B)错误
正确
12(5.0分)
精细生产方式是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量,是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。
13(5.0分)
看板管理是基于精益思想的重要现场管理方法。
错误
14(5.0分)
批量可以增加物料顺利流动,缩短排队等待时间。
15(5.0分)
精益是在整个价值流中消除浪费活动、提高效率和生产能力的方法论。
16(5.0分)
全面质量管理概念源美国。
17(5.0分)
排序问题只能获得满意解,不存在最优解。
18(5.0分)
企业的生产能力由最薄弱环节决定,要提高企业的生产能力,主要应提高关键技术工序的生产能力。
19(5.0分)
经济订货批量越大,进货周期越长。
20(5.0分)
内部缺陷成本是在生产不合格产品、服务的过程中产生的,包括生产损失和再加工成本。