《公司薪酬管理制度》(YJ2013-HR-000001号文件)Word下载.doc

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同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：

使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：

是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：

在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：

方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：

总经理

成员：

分管副总经理、财务主管、人力资源主管、行政部主管。

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如绩效奖、年终奖、其它增补专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为十四个层级分别为：

（A）：

总经理；

（B）：

高管级；

（C）：

经理级；

（D）：

副经理级；

（E）：

主管级；

（F）：

专员级；

（G）：

下料工；

（H）：

焊接工；

（I）：

机械工程师；

（J）：

电器工程师；

（K）：

金属打磨工；

（L）：

切裁工位；

（M）：

热弯工位；

（N）：

合片工位；

（O）：

抽空工位；

（P）：

高压工位；

（Q）：

磨边工位；

（R）间接人力。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2A~R共十四个职级项目，按实际员工个人岗位能力及薪资核定水平，可做灵活调整，原则上不封顶。

具体基本薪级见：

附件《通用类薪职级距表》（YJ2013-HR-000006号文件）（未尽标准参考计件类薪资结构执行）。

6、薪酬组成

合同底薪+职务津贴+绩效津贴+全勤津贴+有效计件工资+质量考核+专项增补+年终将金+其它增扣款项目

6.1合同底薪：

是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

6.2职务津贴：

为所属职位类别中具备管理职能且有公司行政任命、公司给予的管理职务津贴；

6.3加班工资：

加班工资是指员工在公司的单休日工作制度下、国假及计划工作量以外为了完成公司额外的工作任务而支付加班报酬的工资部分。

加班工资按照当月个人：

合同底薪+全勤+培训津贴总和为基数除以26天日均8小时平均值核算，所有加班费均按平日上班基数的1.5倍核算；

公司D职级（包含A~D级）以内责任制岗位及市场营销、工程施工提成计件类的相关岗位原则上不考虑加班提报；

6.4年终奖金：

采取绩效核定方式，全年12月绩效优秀（B等以上），全年实发工资的平均工资额*2倍发放，C级~D级含C级内按全年实发工资的平均工资额*1倍发放，在D级以下的按年平均工资0.1~0.5倍发放，工作不足一年的，在核定绩效等级对应奖金基数上按服务时间比例计算奖金；

6.5绩效津贴：

是指参照被考核对象上月度综合工作表现所实施的一种考核手段，考核结果参照薪资职级表内容执行的对员工的工作质量考核奖励（属于工厂计件岗位员工每月薪资构成内不含绩效津贴）；

6.6全勤津贴：

是指按公司26天工作制度及单休考核制度的前提下正常100%出勤的前提下公司合理给付的薪资补贴（属于工伤及特殊岗位及情况下的员工另行处理）。

非因工伤所至无法出勤一天以上均无全勤津贴，含无特殊原因刷卡迟到及早退1H以上均视无全勤。

6.7计划计件：

是指公司计划生产任务值内的计件量；

（此项仅作良率参考，不做薪资核算）

6.8有效计件工资：

是指公司计划生产任务值内实际完成计件量；

（此项做为薪资核算）

6.9质量奖励：

此项是按计划计件工作量前提下按时按量、按质完成的实行的20%加薪考核项目（奖励加薪基数：

当月计件工资额，非计件工作岗位不含此项津贴）；

6.10质量扣款：

是指按计划计件工作量前提下未按时按量、按质完成的实行的20%降薪考核项目（扣款降薪基数：

6.11培训费：

此项为公司激励员工在岗位工作服务期间自愿学习及参与公司每月定期培训期间的专项补贴，此项补贴费用将参照培训记录给付及公司聘用合同中针对公司员工培训费用给付约定条款执行；

6.12材料报废扣款：

因个人原因导致材料毁损、报废的情况，按其材料成本价70%赔偿；

6.13请假扣款：

月薪制正式员工（含岗位补贴制员工，如兼职司机、玻璃车间员工），员工请假实际天数累计达一天以上，请假扣款=请假天数*日工资+全勤奖。

计件制正式员工（提成制员工）请假达一天以上，请假扣款=请假天数*（当前底薪+培训津贴+全勤奖）/26+全勤奖金

试用期员工请假单日扣款方式=议定试用工资/26*请假天数

7、试用期薪酬

7.1普通非技术类试用期间的工资为：

原则上按薪资级距表工种类别的下限标准执行（不含绩效），特殊人员及应届毕业生以双方商定为准。

8、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

8.1整体调整：

指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

8.2个别调整：

主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：

指公司在年底根据年度绩效考核结果，原则上需在在职位停留时间满两年时对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：

指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月26日平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：

下月15日。

遇到单休日及假期，延后至休息日的后一个工作日发放。

9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

9.3试用期内中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

正式员工中途辞职（含具备有效工作时间被解除劳动关系的情况）人员当月工资核算公式如下：

实发工资=（岗位日薪*有效上班天数+有效计件工资+质量奖励）+职务津贴/26*有效上班天数—可核实的扣款项目

9.4各类假别薪酬支付标准

A、产假：

参考国家相关规定执行。

B、婚假：

按国家标准执行。

C、丧假：

D、加班：

按当地最低工资标准计算支付（公司目前高于此标准在支付）。

11、社会保障

11.1依照社保的法定范围基数缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

12、薪酬保密

人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门进行核查。

违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

13、附则

本制度的解释、修改、废止权归人事部。

本制度自董事长或总经理签发之日起生效。

本制度所述日工资=（合同底薪+培训津贴+全勤奖）/26天

14、附件

附件1：

《劳动合同》（YJ2013-HR-000002号文件）

附件2：

《公司考勤制度》（YJ2013-HR-000004号文件）

附件3：

《通用类薪职级距表》（YJ2013-HR-000005号文件）

《员工工作评价表》（YJ2013-HR-000003号文件）

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