洗车场建设可行性研究报告Word格式.docx
《洗车场建设可行性研究报告Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗车场建设可行性研究报告Word格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
序号
服务项目
价格
1
单次冲洗
15-25元/次
2
新车开蜡
180元
3
汽车漆面划痕修复
25-380元
4
车内真皮护理
200元
5
车内杀菌消毒
6
车身贴彩
100元
7
汽车防爆膜
600-2800元
8
安装倒车雷达
600元
9
安装中央门锁及防盗器
280元
10
安装全球卫星定位系统（GPS）
1000-2000元
11
安装真皮座套
500-8000元
12
四轮定位
10-20元/次
13
汽车封釉
380元/次（普通车辆）
4．经营状况分析
按照我市城关4万台汽车，车辆清洗频率为每周一次，目前我市大多是汽车美容店都能够维持下去，但最终效益却普遍不理想，根据我们的调查了解发现问题如下：
（1）技术层次低，先进的美容技术由于成本及收费等原因得不到很好的推广；
（2）人员素质造成整体销售能力低下，人力成本较高，拉低了汽车美容的投资收益率；
（3）店面结构让客户感觉缺乏专业信赖感，缺乏整体的面对我市场的营销组合销售策略；
（4）洗车效率低下，普通的水枪冲洗洗车时间较长，加之后续的服务衔接效率同样低下，日接待量无法突破冲高的瓶颈。
（5）客户流失率高，一般一个车辆接受一次服务后，其效率和服务环境和水平得不到客户的认可后，这个客户随之流失，如有办卡客户，当卡内资金消费完毕后，一般也不会续费，造成流失。
（6）产品结构层次差，由于片面理解消费者，导致产品积压。
部分店还存有2年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的；
（7）店面综合管理水平差，包括活动策划、形象设计、客户管理、产品供销、售后服务等都缺乏完整有效的管理系统；
综上所述，虽有“散、小、差”等问题存在，但这些汽车美容店仍能生存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。
但像这些无专业技术、无专业设备、无专业产品、无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。
（三）市场前景分析
按照我市城关地区4万台汽车，平均清洗频率以每周一次为标准，每次清洗费用15—20元计算，我市每年洗车市场总量为3000—4000万元。
在此市场总量下，以31个洗车场为计算基数，平均每个洗车场营业额洗车收入将达到100万以上。
随着未来我市汽车保有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略，单个洗车场洗车年营业额突破200万元成为可能。
加之汽车美容、装潢、用皮的销售，年营业额即可达到400万左右，因此，具有较好的市场前景。
三、洗车场选址分析
（一）洗车场合理选址的原则
（1）城市的新区，新区一般客户层次相对较高，需求更加旺盛；
（2）居民住宅小区的周边，随着私家车的高速增长，选择居民小区密集的区域比较能带来高增长的收益；
（3）市内行政区域周边；
（4）市内加油站内或附近；
（5）城市主干道旁。
（二）本项目选址
嘉瑞合公司成立不久，掌握的资源量有限，本项目属公司首次进入我市洗车市场，项目选址受各方面客观条件限制。
综合考虑车辆交通、步行交通、停车设施，污水排放、周边店铺群构成等因素，项目店址设立于司马大道民园一期南区小门右侧处（车流量：
41辆/分钟）。
建店初期，我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导，保证项目的顺利实施和达到一个目标回报。
本项目占地面积2635㎡，项目建成后将会成为我市面积最大的汽车美容店。
项目土地为瑞云集团闲置优质资产，目前已闲置7年多，未产生收益。
由于规划限制，该土地不能做其他开发。
而本项目的进入，恰好能够有效地利用土地，结束闲置资产不产生收益的局面。
综合分析该土地在规划限制前提下的其他用途，利用该土地开办洗车场是实现闲置资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团内外部资源，使土地创造最大的价值。
（三）SWOT分析
1．优势分析
（1）相对固定的客户群：
瑞云物管公司辖区2300余户业主拥有私家汽车1000台，较易培养成稳定的客户群。
（2）规模优势：
项目占地2600余平方米，建成后将成为我市最大的汽车美容店，有充足的停车区和休息区。
（3）先进的设备与技术：
项目将引进进口设备，采用最新技术，升级洗车为汽车美容，在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。
（4）精细化管理优势：
瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。
2．劣势分析
（1）无自主品牌。
（2）无专业人士。
（3）起步较晚。
3．机会分析
（1）市场总量较大：
目前我市城关区汽车保有量4万多台，每年新增1800—2200台。
（2）消费意识提升：
更多的私家车主开始注重汽车保养，接受汽车美容概念。
（3）现有洗车场大多粗放经营，人力成高，顽症难消。
4．威胁分析
（1）市场日趋成熟，竞争激烈。
（2）客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争。
（3）新竞争者的进入。
四、可行性分析
（一）技术可行性分析
目前，洗车主要分人工洗车和电脑自动洗车两种，由于成本低廉，人工洗车所占市场比重很大。
洗车作业包括清洗、清扫和完检三个步骤。
清洗的流程为喷水—喷清洗剂泡—清洗车身—漂洗车身—擦拭车身。
清扫主要包括死角处清洁、内部仪表板清扫、内部车窗清洁、内部洗尘、轮胎打蜡等。
洗车行业属劳动密集型服务业，洗车技术已经非常成形，只要购买了相关洗车设备，需由人工完成的工艺比较简单，技术门槛低，普通人员能从较短时期内从入门到熟练。
而电脑自动洗车，主要由自动洗车设备完成，人工环节很少。
洗车行业的技术难点在于各种洗车设备的保养与维护，一般可由销售商的售后服务解决。
因此，从洗车的工艺流程上看，本项目的在技术上是可行的。
（二）资金可行性分析
若投资一个50平方米以下，配置5—8人的洗车场，前期投资金额约20万元。
投资一个100平方米左右，配置8—10人左右的洗车场，投资金额约为50万元。
因此，洗车场项目的总投资成本不高。
目前，嘉瑞合公司完全有能力通过自筹资金投资一个普通洗车场项目，并且无场地租赁费，本项目在资金上是完全可行的。
（三）市场可行性分析
由前面的市场分析可知，在预计我市城关区4万台汽车，平均清洗频率以每周一次为标准，目前我市31个洗车场的年均营业额100万以上，而这还是在许多洗车场实行粗放经营的情况下实现的。
未来几年，随着人们收入的不断增加，汽车保有量也将持续增加。
预计新车保有量的增加者以青年消费者为主，他们具有更强的汽车清洗保养意识，汽车清洗的频率将会更高。
若洗车场实行精细化管理，加强营销推广，培养稳定的客户群体，其争取较大市场份额是能够做到的。
因此，本项目具有较强的市场可行性。
五、项目建设内容与规模
（一）基础设施建设
1．场地经济指标
（1）用地性质：
二类居住用地；
（2）占地面积：
2635㎡；
（3）容积率：
；
（4）建筑密度：
35%；
（5）绿地率：
33%；
（6）限高：
21m。
2．建设内容与规模
表2基础设施建设表
建设内容
规模
布棚6间
144㎡
彩钢瓦棚9间
190㎡
钢化玻璃安装（㎜）
48㎡
植草砖铺设
2200㎡
室内地坪
360㎡
（二）主要设备选型
表3项目设备选型
产品
数量（台、套）
电脑自支洗车机
封釉机
地毯甩干机（不锈钢外壳）
吸尘器
桑拿蒸汽机
空压机
抛光机
汽车举升机
高压清洗机
水循环处理器
其余物品（美容工具及高压水管及枪头等）
合计
17
六、经营策略分析
（一）洗车场定位
1．定位
大众服务，中高端定位，价格与会员卡分类不同而不同，单次洗车价格与我市内收费相当，精洗服务可根据接受程度制定。
以大宗团体消费，企事业单位的捆绑服务，个人车辆的保姆式贴心服务，以及外来车辆的零洗、美容装潢服务等为主。
力争打造为我市内最具专业品质和品牌号召力的汽车美容店。
2．服务项目
（1）洗车，普通电脑洗车机和精洗服务；
（2）汽车内装饰；
（3）漆面打蜡抛光，汽车漆面划痕修复；
（4）车内真皮护理；
（5）车内杀菌消毒；
（6）轮毂清洁增亮；
（7）车身贴彩；
（8）汽车用品销售服务；
（9）安装倒车雷达；
（10）安装中央门锁及防盗器；
（11）安装全球卫星定位系统；
（12）安装真皮座椅；
（13）防爆膜施工服务；
（14）车内清洗桑男消毒服务；
（15）汽车封釉。
增值服务：
（1）会员车辆救援、代驾服务；
（2）会员车辆保险代办、车辆审验、驾驶证审验等。
（二）人员配置
表4项目人员配置表
职位
数量
月薪设置
店长
2000元﹢绩效
洗车打蜡工
1000元﹢提成
美容工
1500元﹢提成
装具工
2000元+提成
快保工
14
18500元+提成
（三）主要经营策略
一家以专业汽车美容、中高端车辆清洗为主的汽车美容连锁品牌，在经营理念上，强调汽车美容店成功
升级会员 