供热投标文件工程.docx
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供热投标文件工程
方山集中供热工程第Ⅱ标段B包施工
承接备案文件
承包人：
吕梁市建筑安装总公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2014年5月19日
公司简介
吕梁市建筑安装总公司始建于一九七一年五月，属总承包贰级企业，主要经营的项目有：
土木建筑、设备安装、预制构件制造；兼营项目有：
矿山道路建设、机械运输、加工、修理、民用建材生产、试验等。
下设土建一至四工程处、直属工程处、安装工程处、直属一至十工程处、矿建公司、劳动服务公司、装潢公司等20个分支企业。
注册资金2680万元，流动资金1600万元。
现由大型机械280台。
年施工能力达3亿元。
2002年2月顺利通过ISO9002质量体系认证。
公司现有职工2000余名，其中具有高、中级技术职称人员180名，项目经理70余名。
三十多年来，建成的一大批道路、桥梁、学校、商场、医院、住宅楼等公共设施。
对加快吕梁的城市建设，改善居民的生活环境发挥了举足轻重的作用。
受到社会各界的广范好评。
2004年以来，在新一届领导班子的带领下，坚持“讲真话、办事实”的工作作风，团结拼搏，锐意进取，坚持以“科技为先导”、“精品占市场”、“质量为企业生命”的创新精神，实施“人才”、“品牌”两大战略，一批批优质工程、优秀项目经理不断涌现。
经济效益逐年攀升。
2002、2003年连续两年公司产值脱破亿元大关。
在短暂时间里先后获得“山西省优秀建筑企业”、“山西省守合重信用单位”、“山西省建筑安全先进单位”；离石龙凤小区1#、3#、12#住宅楼获得山西省工程质量最高奖“汾水杯”工程奖。
实现了吕梁建筑史上“零”的突破。
与此同时，公司历年先后获得省级安全文明工地奖5项，地级安全文明奖25项，省优工程11项。
呈现处前所未有的辉煌。
立足吕梁、面向全国是我们发展的目标与方向；诚实守信、用户至上是我们服务的宗旨。
“诚信占市场，智慧塑精品”是我们的质量方针，我们将乘着“十六大”东风，与时俱进，开拓创新，抓住机遇，再创佳绩，全面建设一个朝气蓬勃的新“吕建”。
吕梁市建筑安装总公司
一、法定代表人身份证明
二、承接备案文件签署授权委托书
三、承包函
四、施工组织设计
五、承包人资格审查资料及项目管理机构情况表
一、法定代表人身份证明
单位名称：
吕梁市建筑安装总公司
单位性质：
国有企业
地址：
离石区久安路1号
成立时间：
1971年5月1日
经营期限：
长期
姓名：
薛国平性别：
男
年龄：
43职务：
总经理
系吕梁市建筑安装总公司的法定代表人。
特此证明。
承包人：
（盖公章）
日期：
2014年5月19日
二、承接备案文件签署授权委托书
本授权委托书声明：
我薛国平（姓名）系吕梁市建筑安装总公司（承包人名称）的法定代表人，现授权委托吕梁市建筑安装总公司的王晓斌为我公司签署本工程的承接备案文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的承接备案文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：
（签字）性别：
男年龄：
37岁
身份证号码：
职务：
项目经理
承包人：
（盖章）
法定代表人：
（签字或盖章）
授权委托日期：
2014年5月19日
三、承包函
致：
方山县集中供热公司（发包人名称）
1、根据你方方山县集中供热工程第Ⅱ标段B包工程的核准文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述核准文件的承包须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程预算书及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）RMB￥玖佰伍拾万柒仟陆佰元的承包价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程预算书的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部核准文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认承包函附录是我方承包函的组成部分。
4、如果我方承接本项目，我方保证按合同协议书中规定的开工日期开始施工,120天（日历天）内完成并移交全部工程。
6、除非另外达成协议并生效，你方的承接备案通知书和本承接备案文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
7、我方将与本承包函一起，提交人民币柒万元作为承接担保。
投标人：
（盖章）
单位地址：
离石区久安路1号
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）
邮政编码：
033000电话：
传真：
开户银行名称：
中国建设银行股份有限公司
开户银行账号：
11851
开户银行地址：
吕梁永宁路支路
开户银行电话：
日期：
2014年5月19日
承包函附录一
序号
项目内容
合同
条款
约定内容
备注
1
施工准备时间
签订合同后（）天
2
误期违约金额
（）元/天
3
误期赔偿费限额
合同价款（）%
4
提前工期奖
（）元/天
5
施工总工期
（120）日历天
6
质量标准
合格
7
工程质量违约金最高限额
（）元
8
预付款金额
合同价款的（）%
9
预付款保函金额
合同价款的（）%
10
进度款付款时间
签发月付款凭证后（）天
11
竣工结算款付款时间
签发竣工结算付款凭证后（）天
12
保修期
依据保修书约定的期限
四、施工组织设计
1、施工组织设计
2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
3、劳动力和材料投入计划及其保证措施
4、机械设备投入计划
5、施工平面布置和临时设施布置
6、安全文明施工措施
7、质量保证和质量违约责任承诺
8、关键施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案
9、有必要说明的其他内容
附表1投入本工程的主要施工设备表
附表2配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表3劳动力计划表
附表4计划开竣工日期和施工进度网络图
附表5施工总平面图
附表6临时用地表
1.1工程概况
本工程为方山县集中供热工程，该标段从大桥（2+085）段到二中（4+470）及各换热站一次管网支线，管径从DN600-DN200不等，管道安装量约为6000Km,管线均铺设在县城主干道。
本工程热力管道设计压力1.0MPa，供水温度为85℃，回水温度为60℃。
水压试验，分段强度试验压力为工作压力的1.5倍，总体试验压力为工作压力的1.25倍，且不得低0.6MPa。
1.2编制依据
本施工组织设计主要参照以下文件进行编制:
1、《城市供热管道工程施工及验收规范》CJJ28—2004；
2、《城镇直埋供热管道工技术规程》CJJ/T81—98；
3、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98；
4、《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ/T81—98；
5、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120；
6、《城市热力管网设计规范》CJJ34-2002；
7、《集中供热设计手册》；
8、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》CB50204—2002；
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203；
10、吕梁市区城南、城北区集中供热管网整合扩容工程施工图纸及相关文件。
1.3施工组织与管理监控
根据我公司整体人、财、物的综合调配能力，发挥近几年在市政基础设施工程上积累起来的施工经验和技术优势，确保本工程优质快速建成投运。
本工程以项目管理为核心，建立以工程进度、质量、安全文明施工等要素为内容的管理体系。
我公司选派具有丰富供热管网施工管理经验的项目经理组成项目部。
设置以项目技术负责人为核心，由专业技术人员、专职质检员和资料员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心和由施工员、安全员、材料员组成的施工生产、安全文明施工的执行体系；以后勤管理为核心的生活保障体系。
按公司《施工项目管理细则》要求，对施工全过程、全方位实施规划、组织、控制。
公司精心筛选善打硬仗，具有同类工程施工经验、技术高的班组作为本工程的施工作业队，兑现我们工期短，质量优的招标承诺。
在施工时我公司将该工程作为的重中之重工程来抓。
细化明确质量、工期、成本、场容场貌与安全管理四大目标，并围绕上述四大目标组建精干、高效、结构合理的项目班子，全面负责项目的运行管理，同时，公司将建立三大监控中心，对项目的四大目标运行管理进行事先、事中、事后全过程系统的动态监控。
拟建立以公司主管生产副经理为领导，公司工程经营部、材料设备部、人劳部人员参加的生产经营监控中心，投标过程中介入，进行人力、物力资源计划、统筹，配备经验丰富的生产技术工人及充足的物资，在工程准备阶段协助项目进行规划，并督促项目按规划实施，使工程早起步、起好步；在项目实施过程中，每半月对项目的人力、物力资源进行了解，对工程进度按目标进行检查考核、分析、对比，在此基础上进行资源的动态平衡，以保证工程进度节点目标正点或提前到达，在工程交工后做好工程的回访服务。
拟建立以公司总工程师为领导，公司技术质量部人员参加的技术质量监控中心，以完善细化标后可行可靠施工组织设计和质量创优设计为事先监控的关键，以落实施工组织设计和质量目标应用新技术、新工艺，确保质量创优。
一次成优为过程监控的关键，以牵头组织工程检验验收为事后控制的关键。
拟建立以公司总经济师为领导，公司财务部、资金部、市场管理部参加的核算监控中心，对人、财、物的投入使用产出的经济效果进行对比，核算。
对施工合同全面履约情况调研分析。
三大监控中心及项目经理部建立定期碰头，动态分析制度，处理好成本、进度、质量的相互矛盾又相互统一的关系。
做到质量严进度快，质量好损失成本少，优化进度，降低成本。
附项目全过程监控流程图。
项目全过程监控流程图
3.3
1.4组织协调
在抓好项目实施管理、监控的基础上，做好涉及项目运行管理各方协调，是保证项目顺利实施高速优质全面完成的关键，为此，针对本项目做好如下各方的协调。
建立制度、执行制度、坚持思想政治工作，做好项目内部人际关系的协调，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确，对每个人的工作业绩进行考评和激励。
设置组织机构，明确每个机构的职责和各机构在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，制定工作流程图，做好各个机构之间的协调，避免和杜绝各个机构人员的工作互相推诿和扯皮。
做好施工项目需求关系的协调，满足人、财、物资源，抓住瓶颈环节，对需求进行平衡，健全调度体系，充分发挥调度人员的作用，排除障碍，打开项目实施道路上的绿灯，提高项目的运作效率。
，服从业主的协调调度，执行业主的合理决定，如遇到问题，及时以文字形式报告协商解决，项目自觉接受业主委托监理单位的监理，按监理制度协调关系。
，处理好图纸供应关系，设计与施工技术关系等。
在对待设计交底，图纸会审，设计变更与修改，地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中，坚持密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并通过业主或监理单位起中介作用。
，严格按合同办事，建立合同前对物资供方的质量体系进行调研，与己取得认证资格的厂家鉴定合同。
，以求的社会各方的理解、谅解和支持。
1.5各分部分项工程主要施工方法
本工程工期紧，施工难度大，为了按期完工，根据施工场实际情况，采取多工作面同时施工，土建和安装穿插施工，并密切配合，连续施工，最大限度采用机械化施工，两班制倒班作业，加强工序的控制，实行监理、业主认可制，确保质量与工期。
测量放线：
沿管线设临时水准点,临时水准点和管道轴线控
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