安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设Word格式.doc
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针对某一主题,把相互关联的部份整合成有机整体。
(3)规范化
a.针对公司(单位)业务,制定并执行统一业务流程与工作标准,减少工作中的“盲目性”和“随意性”,达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。
b.规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。
c.规范化所要解决的问题是“怎么管”,强调的是“方法”。
d.体系实现规范化工具:
体系文件,应用于管理与作业任务。
e.规范化方法:
落实5W1H与PDCA闭环管理。
(4)持续改进
a.体系要素“回顾”:
要求不断改进各项工作。
b.检查与审核:
内审、外审与管理评审,系统地查找和处理管理问题。
5.推行体系实质是什么?
推行体系的实质就是按体系思想方法对体系51个要素(工作任务)实施有效管理。
6.SECP体系有何作用?
(1)夯实安全生产管理基础;
(2)提高人员管理水平,特别是系统化思考、分析问题能力;
(3)提高人员风险意识与风险控制技能;
(4)培育员工按标准做事的习惯;
(5)为培育良好安全文化提供有力支撑。
7.SECP体系的内容包括哪些?
SECP体系包含:
九大单元51个要素,体现以电网企业风险控制为主线,具体内容包括安全管理、风险管理、应急与事故处理,涵盖现行安全生产管理内容(技改、两措),并有所延伸和细化。
8.SECP体系建设要抓好“三种人”指的是哪三种人?
领导层、骨干、中层及管理层。
9.推行体系重点需要做好哪些工作?
(1)认识与理解体系。
贯输一种思想,推行体系就是推行一种管理方法,用于规范现行安全生产管理。
(2)掌握体系运行支持技术。
风险管理知识、事故调查、安全区代表巡查、任务观察、审核等方法;
设备、电网、作业风险评估方法;
工作标准编写方法;
作业标准编写方法。
(3)实施风险评估、编制工作标准与作业标准。
(4)按已编制的标准进行管理与作业。
(5)定期进行风险评估、控制措施落实、标准及执行情况回顾,持续改进。
10.如何理解体系的要素?
(1)关注要素要求的目的,所控制风险是什么?
(2)理解要素管理思路及实现目的途径(管理节点)及要求?
(3)具体需做的工作有哪些?
11.安全生产管理体系的绩效认可体现什么原则?
安全生产风险管理体系绩效认可体现注重结果,关注过程的原则。
12.安全生产风险管理体系绩效评价包括哪些方面?
一是工伤意外事故率与城市供电可靠率(即硬指标);
二是努力成绩(即体系外部审核得分率);
前者相当于结果,后者相当于过程。
13.安全生产风险管理体系绩效评价达到3钻管理水平得分率应是多少?
工伤意外率(DIFR)≦3;
城市供电可靠率≧99.817%;
外部审核得分≧65%。
14.工伤意外率如何统计?
工伤意外率=(工伤意外次数×
20000)/全体员工1年内工作小时总数。
20000是按100人工作一年(50周),每周40小时计算得出。
15.发生哪些事故取消绩效认可成绩?
当发生责任人身死亡或较大电网、设备事故取消绩效认可。
16.安全生产风险管理体系审核从哪几个方面衡量体系运作?
审核时要求从“策划/标准、执行、一致性、绩效”四个方面衡量体系运作情况;
SECP四个环节是安全生产风险管理体系运作效果的关注点。
17.如何梳理现行制度并规范现场工作?
(1)以体系九大单元51个要素内容进行梳理,理清需要哪些管理标准(规章制度)。
列出体系要素与现行规章制度的关系。
(2)检查已有“规章制度”是否符合体系规范和5W1H、PDCA闭环管理和流程化管理要求,必要时进行修改和完善。
(3)对一些要素,还没有“规章制度”进行管理的,则需要制定相关规章制度,规范和指导安全生产管理工作。
(4)在制定或修改规章制度时,注意不同规章制度之间是否有交叉、矛盾地方,必要时进行整合。
18.生产管理规范化建设重点解决什么问题?
重点解决安全生产管理中职能不清、流程交叉混乱、管理不闭环等问题。
19.什么是危害?
是指可能导致伤害或损失的条件或行为。
20.什么是风险?
是指伤害或损失的可能性。
即:
危害变成为事实的可能性和后果的组合。
21.什么是风险管理?
一种管理方法,通过降低发生的频率以及遭受风险后果的严重性,保护组织及其资源和收益不受所遭受风险的负面影响。
22.《安全生产风险管理体系》一共分多少单元?
多少要素?
多少管理节点?
9个单元;
51个要素;
159个管理节点。
23.什么是危害辨识?
应考虑那些因素?
识别危害的存在并确定其特性的过程。
辨识时要考虑本单位外部和内部方面因素。
24.什么是风险评估?
风险分析和风险值判断的整个过程。
25.什么是风险控制?
风险管理的一部分,降低企业经营损失的措施,使风险降低到可接受的范围。
26.什么是基准风险评估?
对照安全生产管理、工作场所范围和具体的作业任务,全面评估管理、电网、设备和作业中危害所产生的风险影响等级,为制订全局风险概述提供依据,为基于问题的风险评估提供输入。
27.什么是基于问题的风险评估?
对风险概述确定的高风险对象,或针对事故、事件暴露出的高风险问题实施详细的评估研究,为管理层提供清楚的建议以控制风险的重复发生。
28.什么是持续的风险评估?
在作业的全过程,通过组织、个人不间断地识别面临的安全风险,培养员工日常的危害辨识和及时进行风险处理的能力,是确保降低工作场所作业风险最有力、最重要的手段与方法。
29.什么是区域内部风险评估?
区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过程开展,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险等级情况。
30.什么是区域外部风险评估?
区域外风险评估是针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可能影响电网、设备和作业人员安全的自然灾害、特殊的地理自然环境、恶劣气象、道路条件、外界危险人员或物质等情况,评估其风险。
31.作业步骤分解时应注意些什么?
作业步骤是作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个关键作业工序,改变其顺序或删减内容、修改参数将对作业质量和风险控制产生影响。
32.风险范畴如何分类?
风险范畴分为安全(人身、设备、电网)、健康、环境、社会责任四类。
33.如何划分风险等级?
(1)特高的风险:
400≤风险值,考虑放弃、停止。
(2)高风险:
200≤风险值<400,需要立即采取纠正措施。
(3)中等风险:
70≤风险值<200,需要采取措施进行纠正。
(4)低风险:
20≤风险值<70,需要进行关注。
(5)可接受的风险:
风险值<20,容忍。
34.哪类风险需要采取控制措施,优先采用哪些措施?
对评估结果风险值大于70的中等风险,应提出控制风险的措施建议,控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两方面提出,优先考虑工程技术措施。
35.什么是“2分钟”思考法?
在作业时,凡一经操作或触及设备就有可能导致人身伤亡或恶性误操作的步骤,必须执行“2分钟”思考式的风险评估,思考评估重点为执行该步骤的危害与风险后果,执行该步骤是否需办理作业许可或需执行的最基本安全措施,以及需采取的特殊防护措施。
36.什么时候执行“两分钟”思考法?
(1)高风险作业前:
如在检验一次设备(特别是隔离或接地开关)的检修质量或二次设备联动的正确性,以及高压试验,需操动一、二次设备或装拆接地线(开关)时;
临近带电体或带电作业时;
必须严格执行“2分钟”思考法。
(2)第一次、重新或间断后进入工作现场,作业人员必须严格执行“2分钟”思考法。
37.作业风险评估结果应用于哪些方面?
(1)用于关键任务及其分析。
(2)结合事故案例分析,用于指导计划任务观察方法和观察重点的制定。
(3)指导安技劳保措施计划的制定。
(4)指导安全教育培训需求分析调查和培训计划的制定。
(5)指导现场作业标准化、规范化的修订。
(6)指导人身应急预案的编制、演练、回顾和更新。
38.设备的风险评估结果应用于哪些方面?
(1)指导运行设备的分级维护重点和周期。
(2)作为年度检修、技改、反措项目的立项依据,以及指导设备的选型。
(3)设施、试验设备、工器具风险评估的结果作为更新换代的立项依据。
(4)指导技术培训需求分析调查和培训计划的制定。
(5)指导现场作业和设备管理标准化、规范化的修订。
(6)指导设备应急预案的编制、演练、回顾和更新。
39.电网风险评估的结果应用于哪些方面?
(1)中期性电网风险评估的结果用于指导电网的规划和建设,以及为电源接入提供准入条件依据。
(2)年(季)度风险评估的结果用于平衡全年检修方式和指导月度检修方式安排,其电网结构薄弱点分析、稳定分析、无功电压分析、电力电量平衡分析等用于指导相关部门落实防范措施。
(3)月度(周)基于问题的风险评估结果主要明确即将实施的检修方式存在的风险、问题及后果影响,以指导有关部门控制电网风险和恶性误操作风险。
(4)指导调度运行、方式和继电保护等专业的培训需求分析调查和培训计划制定。
(5)指导调度管理标准化、规范化的修订。
(6)指导电网应急预案的编制、演练、回顾和更新。
40.如何建立风险概述?
在各部门(单位)范围内完成风险评估,建立各部门(单位)的风险概述后;
在各部门(单位)建立风险概述的基础上,建立局层面的风险概述。
41.风险概述包括哪些内容?
风险概述内容包括:
危害名称及信息描述、风险值及排序、可能暴露于风险的人员、设备及其他信息、现有及建议控制措施、措施的经济性和有效性判断、执行措施的责任人和时限、后续的行动建议。
42.制定风险概述控制措施时应考虑哪些问题?
应考虑控制措施的可行性与适用性、可操作性、经济性、资源保障、控制措施可能带来的新风险。
措施优先考虑工程技术措施,其次为管理措施。
43.在选择风险控制措施时应遵循什么顺序?
消除与终止、替代、转移、工程、隔离与闭锁、行政管理、个人防护。
44.什么是三大措施?
是指为保证工程项目、作业顺利实施和现场安全,制定的组织措施、技术措施和安全措施。
45.哪些工作需要编制三大措施?
(1)外单位进入生产场所进行的改(扩)建、检修、改造工程施工(作业)应编制三大措施。
(2)设备所属单位进行大型的,复杂的,风险较高的改(扩)建、检修、改造工程施工(作业)需编制三大措施。
46.哪些工作可不用编制三大措施?
(1)设备所属单位进行小型的,简单的,风险较低的改