服装营销计划书范文易修改word版 9页Word文件下载.docx

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　　老板的服装店营销策划方案——对开店的一些想法

　　很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。

　　许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。

　　我个人认为这并不实际。

　　首先，你很难与众不同。

　　其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。

　　所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。

　　熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。

　　三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。

　　有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。

　　可以考虑找一个志同道合的合伙人。

　　不仅能解决资金问题，还能降低风险。

　　但这样开店，合伙人一定要选好。

　　一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。

　　但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。

　　事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。

　　中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。

　　合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。

　　一旦决定合伙开店，出资人所出的资金就归企业所有了，资金的运用要严格按照财务制度。

　　正规的办企业，事先还要做市场调查，写可行性报告、商业策划书等。

　　可行性报告里可以包含以下几个部分：

市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标,企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。

　　当然，一般人开店，不一定要搞这么复杂。

　　但你至少必须对市场有比较深的了解。

　　最后我认为，你的店能否成功，并不在于你销售什么，而在于你的管理水平和营销水平。

　　开不同的店，其考虑的内容会有所不同。

　　下面按照我的想法，谈谈开一般的零售店（小超市）要注意的几个方面。

　　1、选址。

　　选址很重要，好的地址是成功的一半。

　　选址的时候通常要考虑的几个因素是：

人流量、交通状况、附近的居民和单位，如学校、写字楼等。

　　还要考虑附近的店是不是有冲突或者互补。

　　一般情况下附近最好没有竞争对手。

　　但也不一定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。

　　在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。

　　所谓商圈，就是商店服务覆盖范围。

　　在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较校当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况（包括公交线路）等等因素。

　　2、店招设计和店面设计。

　　店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。

　　店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈列等等。

　　3、服务和促销。

　　首先一点，千万不能卖假货。

　　一般的小超市还可以考虑：

送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣传资料，搞一些促销活动。

　　甚至也可以考虑实行会员制和积分奖励制度。

　　多想想，一定还可以想出很多促销的办法。

　　4、管理。

　　管理一定要规范化。

　　如果商店有一定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。

　　信息化管理有助于对商品销售情况进行及时分析。

　　什么商品好销，什么商品滞销，都能及时分析整理，针对销售情况不同的商品，库存管理和采购管理也是不一样的。

　　科学的库存管理和采购管理能有效降低成本和风险。

　　如何分析，我想也有很多资料或书籍可以参考。

　　5、采购是很重要的环节。

　　如何降低采购成本，要考虑进货渠道、进货方式等。

　　甚至为了降低采购价格，也可以考虑联合其他小商户集中采购，分散配送。

　　采购的商品种类、数量要靠经验或对商品销售进行数据分析。

　　科学的采购能降低库存、提高资金周转率。

　　6、商品的陈列。

　　商品的陈列、货架的摆放很有讲究。

　　商品的陈列并不能简单地认为摆得漂亮就行。

　　第一行摆什么，第二行摆什么，促销商品摆什么地方，入口摆什么商品都有讲究。

　　关于商品的陈列，可以参考有关书籍。

　　良好的商品陈列能有效促进销售。

　　7、商品的定价也是一门学问。

　　不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。

　　所以小超市，有时也称为便利店。

　　8、可以考虑加盟。

　　能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。

　　连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。

　　加盟这种企业，可以减少风险，并利用连锁企业的品牌效应。

　　有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。

　　不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。

　　服装营销计划书范文2

　　1、衣食乃生身所需，市场之大

　　衣、食、注行是人类生活的四大元素。

　　人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。

　　作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。

　　不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧常人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;

　　随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;

　　所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;

　　冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;

　　犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。

　　究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;

　　让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;

　　这就是我们即将面对的最重要的根本。

　　2、服装业便于倔起，利于把握生存原则;

　　我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

　　因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。

　　再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

　　“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：

我们服装规模、产品定位、群体目标等。

　　我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

　　店名：

（衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍）

　　群体目标

　　国内成年服装年龄段分类基本为：

18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

　　1、18-30岁：

该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。

　　该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

　　2、30-45岁：

该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

　　该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。

　　但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

　　3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了

　　从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。

　　而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少-妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。

　　本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。

　　前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。

　　这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

　　服装营销计划书范文3

（一）、服装产品营销策划目的

　　要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点（如：

提高市场占有率;

　　扩大产品知名度;

　　树立规模、优质、专业、服务的良好形象），作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

（二）、分析当前的服装产品营销环境状况

　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。

　　它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。

　　"

知己知彼方能百战不殆"

，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。

　　（三）、市场机会与问题分析

　　服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。

　　只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

　　（四）、服装产品营销目标

　　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：

总销售量为×

×

万件，预计毛利×

万元，市场占有率实现×

。

　　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。

　　例如确定的目标市场：

以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）;

　　行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;

　　渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

　　（五）、服装产品营销战略（具体行销方案）

　　（六）、服装产品策划方案各项费用预算

　　这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。

　　（七）、销售增长预测与效益分析

　　该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。

　　（八）、服装产品营销方案调整

　　这一部分是作为服装产品策划方案的