创先争优活动载体与争创目标Word文档下载推荐.doc
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责任部门：
政工部
配合部门：
办公室、人事部、发展策划部、财务部、生技部、安监部、营销部、乡镇电管部、基建部等
二、安全稳定强基固本工程
围绕“三个不发生”，建立安全管理标准化体系和完善的应急管理机制，实现人员安全、电网稳定、设备健康和队伍和谐，全面完成公司安全生产责任目标，争当全省县级公司电网安全生产标杆单位。
王加友
安监部
生技部、基建部、乡镇电管部、调度所等
三、同业对标夺标晋位工程
突出管理改进、指标提升和执行力建设，建立实施科学合理、规范高效的对标、分析和诊断体系，促进企业管理向现代化先进管理方式转变，以先进、稳定的绩效水平和企业管理水平，2010年进入全省前40名，2010年以后每年在全省综合排列每年前进5个名次。
秦建寅
发展策划部
各部室、基层单位
四、电网发展坚强跨越工程
以建设坚强智能电网为目标，积极实施“坚强电网”战略，加大电网投入，提高电网技术装备水平，强化发展高压电网，优化发展中压配电网，侧重发展低压配电网，实现各级电网协调发展。
生产技术部
基建部、发展策划部、安监部、物资配送中心、调度所等
五、建设质量争优夺旗工程
为进一步夯实基建工程管理工作，按照国家电网公司、省、市公司的统一部署，认真贯彻落实公司安全生产和基建工作要求，强化基建工程全过程管理，积极开展“建设质量争优夺旗工程”活动，促进公司基建工程管理工作再上一个新台阶。
基建部
生技部、安监部、物资配送中心等
六、优质服务彩虹提升工程
持续深化“彩虹工程”，全面落实优质服务十项举措，不断深化应用营销“一系统、三中心”功能，公司市场占有率逐年提高，供电服务品质和城乡一体化服务水平显著提升。
稽查所
营销部、纪委、乡镇电管部、调度所等
七、农电管理升级惠民工程
成立农网建设规划小组，全面完成314个用电村的农网升级改造规划任务。
强力推进新农村电气化建设,通过广泛发动，大力宣传，积极争取政府、地方党委支持，建立政府主导、企业实施、社会参与的新农村电气化工作长效机制,科学制定与我市新农村建设总体目标相适应的新农村电气化建设发展规划。
扎实做好供电所标准化创建工作。
孙敬林
乡镇电管部
发展策划部、生技部、物资配送中心等
八、“三个建设”先锋引领工程
以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，在潍坊公司系统和地方创先争优活动中争先进当排头。
范华、郭宗武、孙敬林
办公室、人事部、工会、纪委、发展策划部等
九、标准体系梳理构建工程
落实“四化”工作要求，按照集团公司要求建立符合国家电网公司标准管理体系（SG9000）要求的企业标准体系。
生技部、基建部、乡镇电管部等
十、集约化管理深化争先工程
推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，加强人财物等核心资源的集约管控和统一调配，建立集约、精益、高效的管理体系和运营机制，最大限度发挥规模效益，集约化管理处于潍坊公司系统先进水平。
财务部
生技部、人事部、物资配送中心等
十一、“五大体系”试点探索工程
在深入推进公司发展方式转变上实现新突破，推进管理创新、技术创新，建立集约、精益、高效的管理体系和运营机制，实现公司综合管理效率和效益的整体提升。
基建部、调度所、生技部、营销部等
十二、科技信息支撑融合工程
大力实施科技强企战略，全面提高科技支撑能力，在智能电网、新能源技术、“三集五大”等关键领域取得新突破。
全面落实“信息化攀登计划”，积极推进信息化与企业管理的高度融合。
力争取得一批处于潍坊公司系统前沿水平的科技信息成果，显著提升公司在科技和信息领域的地位和影响力。
牵头部门：
调度所
各部室、基层单位等
十三、依法治企规范保障工程
规范合同管理，高度重视经济合同会签制度，加强在重点领域，如电费电价管理、电网建设、安全生产、招投标管理、劳动用工等方面法律纠纷和风险防范和过程控制管理，防范潜在的生产和经营风险。
审计部、安监部、营销部、乡镇电管部、物资配送中心、人事部、监察审计部、工会等
十四、“三走出”活动成果转化工程
强化“创先争优铸精品”意识，对照先进标杆，不断学习创新，努力破解影响和制约公司发展的矛盾和问题，改进工作，提升管理，实现公司又好又快发展。
范华、郭宗武
办公室、发展策划部、各部室、基层单位等
十五、新闻宣传品牌传播工程
加强“国家电网”品牌维护，扎实推进国家电网公司品牌引领战略。
创新媒体传播，健全完善公司新闻宣传与新闻风险防范网络体系，打造具有安丘供电特色的新闻宣传品牌。
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