员工激励外文文献Word格式文档下载.docx
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2.原则之二：
奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；
奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；
惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3.原则之三：
公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；
同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？
除了个人努力，还应该说IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2.激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3.激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
4.推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6.关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9.信息激励
要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
1.Oneoftheprinciples:
incentivestovaryfrompersontoperson
Becauseofthedifferentneedsofdifferentstaff,therefore,thesameincentiveeffectsofpolicyincentiveswillplayadifferent.Evenwithastaff,atdifferenttimesorcircumstances,willhavedifferentneeds.Becauseofincentivesdependingontheinternalandthesubjectivefeelingsofthestaffare,therefore,incentivetovaryfrompersontoperson.
Intheformulationandimplementationofincentivepolicies,wemustfirstinvestigateeachemployeeclearlywhatisreallyrequired.Requiredtoorganize,classify,andthentoformulateappropriatepoliciestohelpmotivateemployeestomeettheseneeds.
2.Twoprinciples:
appropriateincentives
Appropriateincentivesandpenaltieswillnotaffecttheincentiveeffect,whileincreasingthecostofincentives.Awardoverweightemployeeswouldhavetomeetthemoodofprideandlostthedesiretofurtherenhancetheirown;
rewardincentivestoolightwillnotachievetheeffect,orsoemployeesdonothaveasenseofattention.Heavypenaltiesareunfairtomakeemployees,orlossofthecompany'
sidentity,orevenslowdownordamagearisingfromtheemotions;
leniencyerrorwillunderestimatetheseriousnessofthestaff,whichwillprobablymakethesamemistake.
3.Theprincipleofthree:
fairness
Thefairnessofthemanagementstaffareaveryimportantprinciple,employeesareanyunfairtreatmentwillaffecthismoodandworkefficiency,andeffectivenessoftheimpactofincentives.Employeestoobtainthesamescore,wemustreceivethesamelevelofincentives;
thesametoken,employeescommittedthesameerror,butalsoshouldbesubjecttothesamelevelofpunishment.Ifyoucannotdothis,managerswouldprefernottorewardorpunishment.
Managersdealwithemployeesatissue,musthaveafairmind,shouldnothaveanyprejudicesandpreferences.Althoughsomestaffmayallowyoutoenjoy,someyoudonotenjoy,butatwork,mustbetreatedequallyandshouldnothaveanyofthewordsandactsofinjustice.
1.Stimulatethetransferofstafffromtheresultsofequaltoequalopportunitiesandstrivetocreatealevelplayingfield.
Forexample,WuShihongatIBMfromacleanstartwiththepeople,stepbysteptothesalesclerktothedistrictpersonincharge,GeneralManagerofChina,whatarethereasonsforthis?
Inadditiontoindividualefforts,butalsosaidthatIBMshouldbeagoodcorporateculturetoastageofdevelopment,thatis,everyonehasunlimitedopportunitiesfordevelopment,aslongasthereiscapacitytherewillbespaceforthedevelopmentofself-implementation,whichistodoalotofcompaniesarenot,thissystemwillundoubtedlyinspireagreatroleofthestaff.
2.Inspirethebesttimetograsp.
-Takesaimatpre-orderincentivethemissiontoadvanceincentives.
-HaveDifficultiesemployees,desiretohavestrongdemand,togivethecareandtimelyencouragement.
3.Wantafairandaccurateincentive,reward
-Sound,perfectperformanceappraisalsystemtoensureappropriateassessmentscale,fairandreasonable.
-Havetoovercomethereisthinningofthehumanpro-wind.
-Inreferencesalary,promotions,awards,etc.评优involvethevitalinterestsofemployeesonhotissuesinordertobefair.
4.TheimplementationofEmployeeStockOwnershipPlan.
Workersandemployee
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