员工流动的基本理论Word下载.doc

员工流动的基本理论Word下载.doc

《员工流动的基本理论Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工流动的基本理论Word下载.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　B=f（p,e）

　　式中：

B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。

　　一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得应有成绩。

而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。

　　2.卡兹的组织寿命学说――掌握

　　卡兹的组织寿命学说：

发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况相关。

通过大量调查统计出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线，如P202图6-4所示。

　　在一起工作的员工，在1.5-5年这段时期信息沟通水平较高，获得成果也较多;

　　在不到1.5年，因相互间不熟悉，尚难沟通;

　　在超过5年的时间段，失去新鲜感，沟通减少，就改组。

　　该学说从组织活力角度证明了人才流动的必要性，同时也不宜过快。

间隔应大于2年，人的一生流动7-8次是可以的。

人员流动的内涵

　　人员流动就是人们离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。

编辑本段人员流动的类型

　　人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类：

（1）组织内的流动。

包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等；

（2）组织之间的流动。

即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。

编辑本段人员流动的基本原则

　　1、用人所长原则

　　2、合理流向原则

　　3、最佳社会综合效益原则

　　4、自主原则

编辑本段人员流动的理论基础

　　1、勒温的场论：

　　一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。

　　2、卡兹的组织寿命学说：

一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。

超过5年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。

解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。

　　3、库克曲线：

根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。

创造力较强的时期大约有4年。

人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力。

　　4、中松一郎的目标一致理论：

当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。

出现不一致时，解决的办法有：

　　⑴个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。

⑵进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。

什么是中松义郎的目标一致理论?

　　日本学者中松义郎在《人际关系方程式》一书中指出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。

如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能。

个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个人方向与群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降。

个人潜能的发挥与个人和群体方向是否一致之间，存在着一种可以量化的函数关系，据此他提出了目标一致理论。

　　如图所示：

[编辑]

中松义郎的目标一致理论分析

　　图中F表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人潜在的最大能力，θ表示个人目标与组织目标之间的夹角。

可用公式表示三者之间的关系：

　　当个人目标与组织目标完全一致时，，个人潜能得到充分发挥。

当两者不一致时，，个人的潜能受到抑制。

解决问题的途径

　　解决这一问题有两个途径：

　　一是个人目标主动向组织目标靠拢，或者组织向个人目标方向靠近。

个人要从实际出发，自觉限制或改变自己的行为方向，引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。

而企业一方则积极对个人进行生活和心理方面的关心，进行业务方面的指导，促使个体向群体方向转化。

不过，这样做往往是相当困难的，或者由于价值观上的差异难于弥合；

或者由于人际关系上的矛盾难以克服；

或者由于业务努力方向上难于一致等。

总之，由于个人目标与组织目标之间的差异难以在短期内解决，因此，这一途径可取性不高。

　　二是人力资源流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。

个人的努力方向与组织的期望比较一致时，个人的积极性、创造性得到充分发挥，个人的行为容易受到组织的认同和肯定，形成良性循环。