广场工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第九章确保安全生产技术组织措施·
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第十章确保文明施工技术组织措施·
59
第十一章雨季施工技术措施·
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第一章编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、根据招标文件资料及甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单；
2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准；
3、与建设有关的法律、法规：
4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；
5、编制方法：
根据招标文件要求的技术标书编制办法进行
编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；
6、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
7、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
园林广场工程，景观改造用地面积1000m²
平方米，位于深圳市鹏城社区，以广场地面铺装，广场绿化主主。
2.2工程范围
园林广场工程的范围包括园林建筑、水电工程及绿化种植工程等图纸范围内的全部内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立园林广场工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在文件要求的工期内完成。
3、安全生产目标：
防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
周光辉
助工
建造师
注册证
二级
粤244070909925
建筑、市政
技术负责人
蔡金生
高级工程师
专业技术
资格证书
高级
1006906
市政
安全主任
林永利
工程师
安全生产
考核证书
中级
粤建安（2011）0002101
给水排水
质量主任
黄潮标
J132********
道路桥梁
施工员
赵伟群
/
施工员上岗证
1001A5514
材料员
赵伟加
1101F1277
3.4劳动力计划
我公司根据本工程的工期要求、工程量、质量要求、工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案：
根据本工程的具体情况和合同进度要求，共安排三个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、配套工程施工班组。
多个施工班组进行划区施工，流水作业。
详见劳动力安排计划表。
劳动力安排计划表
工种及级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
（人数）
土方工程
地面工程
绿化工程
备注
砼工中级
10
15
瓦工中级
20
抹灰工中级
普工初级以上
电工持证上岗
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
拟投入施工机械设备
序号
机械或设备
名称
规格
型号
数量
额定功率
KW
用于施工部位
1
反铲挖掘机
WY160
土方
推土机
整平
3
混凝土搅拌机
JZC-350
8
砼工程
砂浆搅拌机
200L
砂浆
自卸车
运输
6
经纬仪
测量
7
水准仪
平板振动器
HZ-2-5
2.2
插入式振动器
HA6-35
1.5
蛙式打夯机
HW-20
1.1
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
该工程要求2015年3月25日开工，2015年5月9日竣工，日历天数为45天，根据我公司实际情况，我们决定按期保质完成任务。
施工进度计划图
施工进度计划安排（45天）
21
27
33
39
45
施工准备
土方开挖
基础施工
道路工程
给水工程
电气工程
竣工验收
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、资金因素：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
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