创新管理思路加快转型升级Word格式文档下载.doc

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陆上利用拆迁，探索企业发展新亮点。

总结企业十余年的发展历程，我们深深的体会到：

企业要想解决当前制约发展的问题，不只是企业局部的改善，更是一场企业系统的变革。

企业要想发展、壮大，就要牢牢把握市场，在市场经济大潮中求生存、谋发展，站在转型升级、盘大做强、规模化发展的角度，寻找解决问题的治本之道，突破发展瓶颈，加快转型升级，提高发展质量，实现企业健康、稳定、可持续发展。

我们的具体做法是：

一、推进管理创新转型升级。

1．管理制度创新

管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。

多年来，公司一直沿用着改制创立之初的管理模式、管理方法。

对于一个企业而言，不进则退、无利则亏，企业要想发展，应必须以适应市场发展为前提，以适应市场竞争为目标，不断建立健全、充实完善了一整套具有“洪航”特色的现代化管理制度。

2．管理方法创新

随着公司规模的发展壮大，管理层容易出现危机意识淡化，进取心减弱等现象。

如不及时纠正，则会产生一系列负面作用，甚至演变为内耗。

公司成立管理者测评小组、考核监查巡视小组，对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡视、检查，对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培养等方面的综合测评，并以此作为晋升或降级的重要依据。

3.管理机制创新

每年在3－4月份择期召开企业股东代表大会，制订企业发展规划，严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则，认真执行各项决议，充分发挥经营层、管理层活动中的作用，提高决策的科学性和准确性，促进企业健康有序的发展，努力实现企业长治久安。

二、促进生产力发展转型升级。

我们的生产力发展历经十余年的努力，已经完成了原始积累。

今后我们要进一步加大发展生产力步伐，全面提升生产力质量，不断增强企业市场竞争能力，推进企业生产力转型升级，逐步实行产权与经营权分离，把企业生产力水平推向一个新的高度。

1.对公司所有船舶进行一次全面的清理、评估、分类、定级，对时间久、能耗高、运行差的船舶淘汰、更新，做好运力结构调整，探讨新的合作方式。

2.同时,深入开展市场调研，借助国家政策优势，论证发展LNG新能源船舶，推进船型标准化，增强企业市场竞争能力。

3.加强船舶的维护保养和防自损，提高船舶运行质量。

一是筹建自有船舶建造、维修后勤基地，提升建造、修理质量；

二是提高全员维护保养防自损的意识，继续深入开展“五个单项”竞赛活动，有效防范各类安全生产事故。

三、加快产权制度转型升级。

1.建立并逐步完善《股权管理办法》，严格按照《公司法》、《企业章程》规范企业经营行为，进一步明确股东的权、责关系，切实维护股东的合法权益。

2.建立了董事会领导下的大股东协商机制，充分发扬民主管理意识，对企业发展的经营决策、发展方向等一系列重大事宜在董事会通过前进行充分论证、磋商，并取得一致意见，保障企业协调、稳步、健康、可持续发展，实现企业长治久安。

四、谋求营销策略转型升级。

作为内河航运企业，要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须适时地制定并调整营销策略，转变经营理念，力求在优胜劣汰的市场环境中保持主动，立于不败之地。

1.实行技术化营销，提升服务技巧。

航运业作为一种服务行业，归根到底要靠服务技巧求得生存和发展。

既要注重培养和增强员工的专业技能，又要重视对其综合知识和能力的培养，提升与客户、港闸间的沟通、协调能力，以此增强企业的营销能力。

2.建立多元化营销，扩大市场占有率。

坚持把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾“一元”与“多元”相结合，保持和扩大企业的主营业务，实现主、副和谐互补，实现大物流、一条龙服务，以求经济效益最大化。

3.实现效益化营销，提高运行效益。

牢固坚持“大客户、主渠道，一类客户优先”的原则，坚持经济航线，业务评审，做好航次成本核算，确保利润运输。

4.提前预测、科学谋划，积极应对复杂多变水运市场。

我们紧紧围绕年初既定的目标计划，合理调配船队流向，妥善处理有关事务，实现业务与船队修理有机结合，全力保运行、抓周转、促安全，多管齐下，全力提高船队周转率，提升企业经济效益。

五、助推人力资源转型升级。

随着公司发展壮大，建设一支稳定、团结、进取、富有拼博精神的团队是企业实现健康发展的强有力保证和支撑。

1.是加快人才培养，增强发展后劲。

探讨引进一批责任心强、具备专业技能的管理人才，与此同时，积极鼓励员工自修考取了大学、专科文凭和专业技术职称，为企业发展注入新鲜血液，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

2.是关爱员工生活，营造和谐氛围。

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我们“想员工之所想、急员工之所急”，努力为员工解决工作、生活中的实际困难。

关心职工工资、福利待遇，特别是生产一线的员工；

培养和增强员工的组织归属感，促进员工为企业不断贡献。

3.是探讨更高效、更灵活的组织机构，自上而下推行复合式岗位，实现科学配置、精兵减政、增收节支，提高工作效率。

六、实现安全管理转型升级。

安全工作是企业生存发展的生命线，是实现经济效益的最根本保证。

在企业发展经济的同时，我们力求在管理、安全和效益中找到新的平衡点，从狠抓安全管理入手，夯实安全基础，以安全促生产、保增长。

1．要进一步建立健全安全组织网络，强化船队安全小组职能，切实做到职责明确、分工到位、齐抓共管，严格执行事故“四不放过”原则，对发生的事故要及时进行调查处理，

2．大力宣传安全法制、法规，对于新入职的船员、机驾人员进行安全知识培训、操作技能培训，增强安全防范意识，提高安全防范能力，开展好各项安全生产、竞赛活动，确船队安全适航。

3．进一步对船队运行的跟踪督查服务，特别是要提醒船队进入难行航道运行监控，及时跟踪船队装卸、货进度，杜绝商务安全事故，确保安全航行。

七、培育企业文化转型升级。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好企业形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业的主体是职工，职工是企业文化的重要载体，只要提高职工素质，才能不断提高职工的思想觉悟、文化修养、道德观念、团体意识，才能产生和传播优秀的企业文化。

1.打造“洪航”特色，树立企业精神。

我们在激烈的市场竞争中不断总结经验，在长期经营生产时间中逐步形成了独具“洪航”特色的理想信念和价值取向，用集体智慧结晶而成“开拓进取”这一企业精神，它成为激励全体员工积极进取、发奋图强的强大精神力量。

2.开展廉政活动，营造廉政氛围。

通过以物倡廉、以景引廉，从环境上进行熏陶；

通过主题理念、行为理念、价值理念、监督理念、自律理念“五条理念”，从思想上灌输；

努力营造“风清气正、志洁行廉政”的让人不愿腐败的廉政氛围。

3.提升专业水平，开展岗位技能比武。

我公司高度重视员工专业技能的培养，特别是对新入职的员工开展技能培训及行业法律、法规学习，实行定岗、定级考核，保障船舶安全运行。

2014年6月，与洪泽县海事局联合举办了“洪航杯”安全生产知识竞赛，一举取得团体“三等奖”、个人二等奖等荣誉；

并参加了洪泽县海事处举办的“2014洪泽湖区人员落水暨船舶溢油应急处置演习”活动；

进一步增强全员安全应急意识，提高了对人员落水救生的组织能力和处理能力。

通过不懈的努力，2014年12月9日，在江苏省交通企业文化经验交流会上，被江苏省交通企业协会授予“江苏省交通企业文化建设先进单位”的荣誉称号。

八、创新品牌信誉转型升级。

企业内部和谐是外部和谐的基础，外部和谐是内部和谐的目标。

为实现企业与社会的和谐，公司坚持围绕树立“洪航品牌”、建设诚信文明的企业文化为中心，首先着重于企业自我对外宣传，多次参加全省行业性活动，扩大企业知名度。

在全省交通物流协会成立之初，凭着良好的社会影响，公司作为仅有的几家航运企业，成为首届理事会员单位，并连续多年连任；

从2002年起至今，连续十二年被淮安市人民政府授予“重合同守信用企业”；

2010年，我们在国家工商总局申请了注册商标，2014年被淮安市工商行政管理局授予“知名商标”；

2011年被淮安市人民政府授予“和谐劳动关系履行社会责任”四星级企业；

2012年被淮安市协调劳动关系三方委员会授予“淮安市劳动关系和谐企业”；

2013年再度被交通物流协会授予“江苏省国内水路货物运输20佳质量信誉企业”；

2014江苏省协调劳动关系三方委员会授予“江苏省模范劳动关系和谐企业”等一系列荣誉称号，进一步扩大企业知名度和影响力。

与此同时，我们还积极参加社会公益活动：

抗洪救灾抢险，我们组织专业船舶队参加运输抢险物资；

出现严重疫情，我们派出客船配合卫生部门对湖区渔民送医送药；

川青发生震灾，我们组织全体员工捐款；

昆山爆燃事故，我们倡仪广大职工积极参与无偿献血，针对一系列的社会公益活动，我们积极倡导职工广泛参加、积极响应，全面提高全员综合素质，展示“洪航”风彩。

十余年来，我公司一直秉承“团结拼搏、开拓创新、一主多元、争创一流”的企业精神，时刻激励着我们孜孜不倦的追求、奋进，这是我们的精神食粮，也是企业未来发展的精神导向。

今后，我们要继续推行“规范化、规模化、集约化”做为企业发展的指导原则，积极致力于走盘大、盘强的企业发展之路，对内我们关爱职工，积极为职工排忧解难，努力创建省级模范劳动关系和谐企业；

对外我们抓“优质服务、诚信运输”，塑造良好的企业形象，努力做对社会讲诚信、有作为、尽责任的企业；

通过加快企业转型升级的步伐，助推企业经济健康发展，为实现企业盘大、盘强奠定良好的坚实基础。