山东某城市道路延线项目桥梁工程施工组织设计文档格式.docx

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2、荷载标准：

车行道城市-A级，人行道及非机动车道3.5KN/m2

3、桥面布置：

0.5m栏杆+3m人行道+20m车行道+3m人行道+0.5m栏杆

4、桥面横坡：

车行道1.5%双向坡：

人行道1.0%反向坡

5、设计车速：

30Km/h

6、洪水频率：

百年一遇

7、通航等级：

非通航河道

8、地震烈度：

Ⅶ度

9、设计基准期：

100年

10、设计使用年限：

50年

三、沿线的自然条件

1、地形、地貌

淄川区位于淄博盆地中部，其东侧，东南侧、西南侧为中低山区，局部为山间洼地及河谷地形，北部、西北部则逐渐过渡到低山、丘陵及平原。

最高峰黑石寨，位于峨庄乡后紫峪村东部，海拔923米，最低点杨寨北部，海拔48米。

地形分为平原、丘陵、山区三类。

其中平原面积93.175平方公里，地面标高均在100米以下，平均地面坡度1/200。

丘陵面积345.321平方公里。

高度150米左右。

除平原、丘陵外，其余皆为中低山区，多数山峰高度在500米以上。

2、气候

项目区属暖温带大陆性季风气候，四季分明，地处中纬度地带。

为温暖半湿润季风气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。

据淄博气象台提供的1951年来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下：

（1）气温七月最高，一月最低，平均气温12.3-13.1℃。

从每年气温统计值来看，其气温呈现逐渐增加的趋势。

（2）年平均降水量为500-800毫米，一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落。

最大积雪深度为28cm（1961年1月）

（3）据统计资料，多年平均蒸发量为1518.3㎜，历年最大蒸发量为1707.5㎜，最小蒸发量为1070.4㎜。

（4）气压平均为1012豪巴，极端最高气压为1039.1豪巴，极端最低气压为985.4豪巴。

（5）风向主要以SSW和SW风向为主，一月份多西北风，七月份多东南风，八月份多东北风，九月份风向多变。

（6）据淄博气象台1954-2005年资料，年间最早冻结日期为12月中旬，最晚为第二年的2月中旬，一般在1月上旬开始冻结。

最早解冻日期为1月上旬，最晚为3月上旬，平均为2月上旬。

平均连续冻结数在30天左右。

标准冻土深度0.5米。

四、工期要求：

计划工期：

日历天；

计划开工日期：

20年月日（以实际开工日期为准）；

计划竣工日期：

20年月日。

第二节编制依据

1、淄川区般河西段（官坝至南关桥）改造工程施工招标文件。

2、该工程施工图设计

3、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）

4、《混凝土路面砖》JC/T446-2000

5、《城镇道路工程施工与验收规范》CJJ1-2008

6、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008

7、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-2001

8、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）

9、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）

10、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）

11、《公路工程技术标注》（JTGB01-2004）

12、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）

13、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）

14、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2011版

15、现行的技术标准和施工规范。

16、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

17、以往的工程施工经验

第三节编制原则

1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。

2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

3、合理布置施工平面图，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

4、采用平行流水作业及均衡施工方法运用网络计划技术控制进度，保证施工工期。

第四节指导思想

1、施工组织采用三级管理层级：

公司决策层、项目管理层、劳务作业层。

2、项目部及劳务层人员选择：

项目经理部由具有丰富经验的项目经理、技术负责人和专业施工人员组成，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本项目施工要求组织桩基、土方、砌筑、模板、混凝土、预制桥板工程等专业化施工队伍。

3、施工安排：

采用先进的组织管理技术，统筹计划合理安排，组织分段、分工序流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

4、机械设备：

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配，良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

5、施工工艺：

根据本项目工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行，全过程监控信息化施工。

6、质量控制：

进一步推进全面质量管理，严格执行《公路工程检验评定标准》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

7、环境及安全控制：

严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。

第五节质量要求

1.交工质量验收的质量评定为合格，且交工验收质量评分在95分以上；

2.竣工验收的质量评定为优良，且竣工验收质量评分在90分以上。

第二章总体施工组织布置及规划

第一节、施工组织机构及施工部署

结合本工程时间紧，任务重的特点，我们将整个工程划分为多个工作组平行作业，相互协调又各自独立，部署如下：

1、施工组织机构

本工程设立一个项目部，项目经理对该工程进行全方位管理，根据本工程的具体情况，项目部人员设置如下：

①项目经理1名：

代表企业对项目全面负责，对资金进行全面调控。

②项目副经理1名，组织对项目工程的施工管理。

③项目总工程师1名：

负责工程技术、计划、合同、质量等管理工作。

④施工负责人3名：

完成项目经理和项目总工交办的任务，现场指导施工员、技术员及施工作业人员进行桩基、土石方、砌筑、模板、混凝土、预制桥板等工程施工。

⑤测量负责人1名：

完成项目总工交办的各项任务，现场指导测量人员进行各单项工程的测量工作。

⑥材料负责人1名：

负责材料的调查、询价、采购、验收、发放、检验等工作。

⑦机械负责人1名：

负责现场机械的调度及日常保养、维修工作，负责备用设备的调度，为工程提供有力的机械设备保障。

⑧试验负责人1名：

负责本工程的材料试验计划的编制，并督促试验员进行取样、送样、取报告等实验工作。

组织完成工地需要的各项现场实验工作。

⑨财务负责人1名：

负责该项目的成本核算及奖资金管理。

保证民工工资的及时发放，确保本工程资金的合理利用。

⑩造价员1名：

负责工程造价及成本管理工作。

⑾安全与总务负责人1名：

负责工程的安全与项目部的总务管理等工作。

2、施工组织机构框图

测量负责人

郑

彬

安全负责人成永铭

造价负责人曹兵

预制组

砌筑组

混凝土组

木工组

钢筋组

土方组

桩基组

测量组

王宝珍

施工组

孙兆果

技术员

郑彬

质检员陈晨

安全员

成永铭

财务负责人胡蕊

实验负责人孙钦兵

机械负责人

孙

立

材料负责人王超飞

施工负责人刘淑祥

项目总工

曹兵

项目经理陈雨

3、现场施工部署：

①施工组织机构设置

项目部统一协调指挥进行施工，项目部设桥板预制组、桩基组、土石方祖、钢筋组、木工组。

每个施工组下设两个施工队，进行交叉流水施工。

②施工安排

本工程施工作业面广战线较长，各单项工程相互交叉作业影响较大，必须对具备施工条件的部位组织多个施工班组进行平行作业，抢时间、抢进度，确保工程按期完工。

2014年4月9日—2014年5月10日桩基完成。

2014年4月25日—2014年5月20日台前、台背回填完成

2014年4月24日—2014年5月12日墩柱完成。

2014年4月27日—2014年5月25日盖梁、支座垫石完成。

2014年4月22日—2014年5月25日预制空心板完成。

2014年5月29日—2014年6月3日空心板吊装完成。

2014年6月4日—2014年2014年6月15日绞缝、铺装完成。

2014年5月8日—2014年6月15日锥坡完成。

2014年6月15日—2014年6月20日搭板完成。

2014年6月20日—2014年6月30日桥面附属工程完成。

③工期保证的措施

为保证该合同段的工期，按业主的要求顺利完成本工程，我单位将投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，做好各阶段工期目标人、材、机、款等保证条件，为此我方将采取以下措施：

1）组织精干、高效有经验的施工指挥领导班子。

2）根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。

项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计目标的实

现；

发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；

制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

3）全局"

一盘棋"

，在人、财、物上确保本合同工程的施工需要。

加强施工调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

4）抓好施工准备工作：

对参战人员做好岗前培训，使他们从思想上认识到修建本工程的紧迫性、重要性，决不辜负业主对我们的信任，严谨认真、艰苦奋斗，发扬我们能征善战的优良传统，创建我们在本项目建设中的信誉度。

积极组织工程技术人员，做好施工图纸和现场的核对，为全面工作的开展创造条件。

5）多开辟施工工作面实行平行、流水相结合的作业法施工。

按施工先后顺序合理布置施工力量，做到统筹安排，互为条件，互创局面，争取提前完成任务。

6）搞好施工计划管理，详细编制实施性施工组织设计，报驻地监理工程师审批后认真执行，在执行过程中，对总施工进度和实际进度进行比较，并进行合理的调整，以保证工期进度总目标的实现。

7）做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；

同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。

8）后勤人员要面向施工第一线，提供良好的生活条件，工作环境，并做好保障供应工作，同时要关心职工的生活，解除职工的后顾之忧，让他们安心生产。

9）在雨季施工的项目严格按照雨季施工规范及要求进行，以保证质量为前提，从而减少损失和浪费，避免延误工期，促进工期目标的实现。

10）加强环境保护及地方性工作，在运输过程中要经常洒水养护，防止尘土飞扬。

处理好与当地群众的关系，维护其利益，并做好当地政府部门的工作，以便取得他们的理解、支持、帮助。

第二节、施工前的准备

（一）开工前的施工准备

施工准备阶段是项目实施生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：

1、建立施工的技术条件，主要包括：

①原地表测量放线，确定导线点、水准点并加以固定拴桩。

②编制详细的施工组织设计，并对图纸进行会审；

③编制工程计划成本；