山东某城市道路延线项目桥梁工程施工组织设计文档格式.docx
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2、荷载标准:
车行道城市-A级,人行道及非机动车道3.5KN/m2
3、桥面布置:
0.5m栏杆+3m人行道+20m车行道+3m人行道+0.5m栏杆
4、桥面横坡:
车行道1.5%双向坡:
人行道1.0%反向坡
5、设计车速:
30Km/h
6、洪水频率:
百年一遇
7、通航等级:
非通航河道
8、地震烈度:
Ⅶ度
9、设计基准期:
100年
10、设计使用年限:
50年
三、沿线的自然条件
1、地形、地貌
淄川区位于淄博盆地中部,其东侧,东南侧、西南侧为中低山区,局部为山间洼地及河谷地形,北部、西北部则逐渐过渡到低山、丘陵及平原。
最高峰黑石寨,位于峨庄乡后紫峪村东部,海拔923米,最低点杨寨北部,海拔48米。
地形分为平原、丘陵、山区三类。
其中平原面积93.175平方公里,地面标高均在100米以下,平均地面坡度1/200。
丘陵面积345.321平方公里。
高度150米左右。
除平原、丘陵外,其余皆为中低山区,多数山峰高度在500米以上。
2、气候
项目区属暖温带大陆性季风气候,四季分明,地处中纬度地带。
为温暖半湿润季风气候,春季干燥少雨,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥。
据淄博气象台提供的1951年来的资料,按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下:
(1)气温七月最高,一月最低,平均气温12.3-13.1℃。
从每年气温统计值来看,其气温呈现逐渐增加的趋势。
(2)年平均降水量为500-800毫米,一年之中降水主要集中在六、七、八月份,多以暴雨形式降落。
最大积雪深度为28cm(1961年1月)
(3)据统计资料,多年平均蒸发量为1518.3㎜,历年最大蒸发量为1707.5㎜,最小蒸发量为1070.4㎜。
(4)气压平均为1012豪巴,极端最高气压为1039.1豪巴,极端最低气压为985.4豪巴。
(5)风向主要以SSW和SW风向为主,一月份多西北风,七月份多东南风,八月份多东北风,九月份风向多变。
(6)据淄博气象台1954-2005年资料,年间最早冻结日期为12月中旬,最晚为第二年的2月中旬,一般在1月上旬开始冻结。
最早解冻日期为1月上旬,最晚为3月上旬,平均为2月上旬。
平均连续冻结数在30天左右。
标准冻土深度0.5米。
四、工期要求:
计划工期:
日历天;
计划开工日期:
20年月日(以实际开工日期为准);
计划竣工日期:
20年月日。
第二节编制依据
1、淄川区般河西段(官坝至南关桥)改造工程施工招标文件。
2、该工程施工图设计
3、《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)
4、《混凝土路面砖》JC/T446-2000
5、《城镇道路工程施工与验收规范》CJJ1-2008
6、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008
7、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)JTGF80/1-2001
8、《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006)
9、《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)
10、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)
11、《公路工程技术标注》(JTGB01-2004)
12、《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)
13、《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)
14、《室外排水设计规范》(GB50014-2006)2011版
15、现行的技术标准和施工规范。
16、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
17、以往的工程施工经验
第三节编制原则
1、根据工程实际情况,合理安排施工方案与施工顺序。
2、制定切实可行的施工方案,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,确保工程质量。
3、合理布置施工平面图,尽量减少工程消耗,降低生产成本。
4、采用平行流水作业及均衡施工方法运用网络计划技术控制进度,保证施工工期。
第四节指导思想
1、施工组织采用三级管理层级:
公司决策层、项目管理层、劳务作业层。
2、项目部及劳务层人员选择:
项目经理部由具有丰富经验的项目经理、技术负责人和专业施工人员组成,形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,根据本项目施工要求组织桩基、土方、砌筑、模板、混凝土、预制桥板工程等专业化施工队伍。
3、施工安排:
采用先进的组织管理技术,统筹计划合理安排,组织分段、分工序流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
4、机械设备:
采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配,良性循环的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
5、施工工艺:
根据本项目工程特点,采用先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路,试验先行,全过程监控信息化施工。
6、质量控制:
进一步推进全面质量管理,严格执行《公路工程检验评定标准》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。
7、环境及安全控制:
严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制,确保实现环境及安全目标。
第五节质量要求
1.交工质量验收的质量评定为合格,且交工验收质量评分在95分以上;
2.竣工验收的质量评定为优良,且竣工验收质量评分在90分以上。
第二章总体施工组织布置及规划
第一节、施工组织机构及施工部署
结合本工程时间紧,任务重的特点,我们将整个工程划分为多个工作组平行作业,相互协调又各自独立,部署如下:
1、施工组织机构
本工程设立一个项目部,项目经理对该工程进行全方位管理,根据本工程的具体情况,项目部人员设置如下:
①项目经理1名:
代表企业对项目全面负责,对资金进行全面调控。
②项目副经理1名,组织对项目工程的施工管理。
③项目总工程师1名:
负责工程技术、计划、合同、质量等管理工作。
④施工负责人3名:
完成项目经理和项目总工交办的任务,现场指导施工员、技术员及施工作业人员进行桩基、土石方、砌筑、模板、混凝土、预制桥板等工程施工。
⑤测量负责人1名:
完成项目总工交办的各项任务,现场指导测量人员进行各单项工程的测量工作。
⑥材料负责人1名:
负责材料的调查、询价、采购、验收、发放、检验等工作。
⑦机械负责人1名:
负责现场机械的调度及日常保养、维修工作,负责备用设备的调度,为工程提供有力的机械设备保障。
⑧试验负责人1名:
负责本工程的材料试验计划的编制,并督促试验员进行取样、送样、取报告等实验工作。
组织完成工地需要的各项现场实验工作。
⑨财务负责人1名:
负责该项目的成本核算及奖资金管理。
保证民工工资的及时发放,确保本工程资金的合理利用。
⑩造价员1名:
负责工程造价及成本管理工作。
⑾安全与总务负责人1名:
负责工程的安全与项目部的总务管理等工作。
2、施工组织机构框图
测量负责人
郑
彬
安全负责人成永铭
造价负责人曹兵
预制组
砌筑组
混凝土组
木工组
钢筋组
土方组
桩基组
测量组
王宝珍
施工组
孙兆果
技术员
郑彬
质检员陈晨
安全员
成永铭
财务负责人胡蕊
实验负责人孙钦兵
机械负责人
孙
立
材料负责人王超飞
施工负责人刘淑祥
项目总工
曹兵
项目经理陈雨
3、现场施工部署:
①施工组织机构设置
项目部统一协调指挥进行施工,项目部设桥板预制组、桩基组、土石方祖、钢筋组、木工组。
每个施工组下设两个施工队,进行交叉流水施工。
②施工安排
本工程施工作业面广战线较长,各单项工程相互交叉作业影响较大,必须对具备施工条件的部位组织多个施工班组进行平行作业,抢时间、抢进度,确保工程按期完工。
2014年4月9日—2014年5月10日桩基完成。
2014年4月25日—2014年5月20日台前、台背回填完成
2014年4月24日—2014年5月12日墩柱完成。
2014年4月27日—2014年5月25日盖梁、支座垫石完成。
2014年4月22日—2014年5月25日预制空心板完成。
2014年5月29日—2014年6月3日空心板吊装完成。
2014年6月4日—2014年2014年6月15日绞缝、铺装完成。
2014年5月8日—2014年6月15日锥坡完成。
2014年6月15日—2014年6月20日搭板完成。
2014年6月20日—2014年6月30日桥面附属工程完成。
③工期保证的措施
为保证该合同段的工期,按业主的要求顺利完成本工程,我单位将投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工,做好各阶段工期目标人、材、机、款等保证条件,为此我方将采取以下措施:
1)组织精干、高效有经验的施工指挥领导班子。
2)根据工程情况和工期要求,进场施工的各工程队,强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制,确保实施性施工组织设计目标的实
现;
发扬光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理;
制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标。
3)全局"
一盘棋"
,在人、财、物上确保本合同工程的施工需要。
加强施工调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。
4)抓好施工准备工作:
对参战人员做好岗前培训,使他们从思想上认识到修建本工程的紧迫性、重要性,决不辜负业主对我们的信任,严谨认真、艰苦奋斗,发扬我们能征善战的优良传统,创建我们在本项目建设中的信誉度。
积极组织工程技术人员,做好施工图纸和现场的核对,为全面工作的开展创造条件。
5)多开辟施工工作面实行平行、流水相结合的作业法施工。
按施工先后顺序合理布置施工力量,做到统筹安排,互为条件,互创局面,争取提前完成任务。
6)搞好施工计划管理,详细编制实施性施工组织设计,报驻地监理工程师审批后认真执行,在执行过程中,对总施工进度和实际进度进行比较,并进行合理的调整,以保证工期进度总目标的实现。
7)做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作,它们是完成工期的物质保证;
同时狠抓施工管理,做到文明、科学、安全施工,这是保证工期的软件措施。
8)后勤人员要面向施工第一线,提供良好的生活条件,工作环境,并做好保障供应工作,同时要关心职工的生活,解除职工的后顾之忧,让他们安心生产。
9)在雨季施工的项目严格按照雨季施工规范及要求进行,以保证质量为前提,从而减少损失和浪费,避免延误工期,促进工期目标的实现。
10)加强环境保护及地方性工作,在运输过程中要经常洒水养护,防止尘土飞扬。
处理好与当地群众的关系,维护其利益,并做好当地政府部门的工作,以便取得他们的理解、支持、帮助。
第二节、施工前的准备
(一)开工前的施工准备
施工准备阶段是项目实施生产的首要环节,结合本工程的具体情况,开工前做好如下准备工作:
1、建立施工的技术条件,主要包括:
①原地表测量放线,确定导线点、水准点并加以固定拴桩。
②编制详细的施工组织设计,并对图纸进行会审;
③编制工程计划成本;