小区物业服务交接计划.docx
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小区物业服务交接计划
物业管理交接计划
XXXXXXX花园物业交接计划
XXXXXXX花园业主委员会:
我司喜中贵小区物业管理服务项目,本着维护长安XXX广大业主利益,确保日
后物业管理工作的顺利开展,我司拟定本小区物业交接计划如下:
一、物业交接原则
1、根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》
等法律法规,以小区业主共同利益为基本前提,进行友好、平稳、完整的物业管理交
接;
2、记录遗留问题,明确责任;
3、新物管企业对小区实行现状接收,不承担交接前设备设施损坏或其他责任;
4、为提高交接工作效率,实行四方同步交接。
二、交接单位
(移交人)前物管企业/开发商移交XXX业主委员会(接收人)
同步
进行
移交
(移交人)XXX业主委员会XXX物业公司(接收人)
三、交接内容:
1、物业资料/档案(详见附表一);
2、物业管理用房;
3、小区公共设备/设施(软/硬件)系统(详见附表二);
4、财务数据/费用;
5、各岗位工作内容;
6、其他物业管理相关内容。
1
物业管理交接计划
四、交接小组划分
序号小组名称参与单位小组人数建议职责
1组长
物业用房
2
交接组
档案交接
3
组
财务交接
4
组
业主委员会
/开发商/前物管公司/新物管公司
业主委员会
/开发商/前物管公司/新物管公司
业主委员会
/开发商/前物管公司/新物管公司
业主委员会
/开发商/前物管公司/新物管公司
负责本项目交接工作的统筹安排、协调沟
每方至少1人
通。
1、清点并交接物业管理用房;
每方至少1人2、核实登记物业用房使用功能、使用情
况等并记录确认。
1、进行物业基础资料/业主档案/小区各每方至少1人类图纸交接;2、公共房屋门锁钥匙等交
接;
1、对前物管企业未交清费用/业主缴费余
每方至少1人
额等财务数据进行清点,记录归档。
1、对小区各类公共设备设施系统资料交
接(含系统图纸、数量清单、采购合同、
业主委员会
保修协议(卡)、检验报告、合格证书等);
/开发商/前
2、对小区各类公共设备设施系统(软
/
设备系统
物管公司/
3人
硬件)的运行状况进行查验并记录;
3、对
5
每方至少
交接组
新物管公司
小区公共设备设施系统(软
/硬件)数量
/电梯、消防
进行统计;4、对小区公共设备设施未履
维护单位
行完毕的事项进行统计;
5、按系统类型
逐个查验交接。
业主委员会
1、对物业管理处日常工作内容进行交
管
接;
/前物管公
理
2、对物业管理处各类工作记录文件、档
若干
处
司/新物管
案、电子文档及未完成事项进行交接;
公司
服
3、对管理处公共财物进行交接。
务
保
业主委员会
1、对保安岗位日常工作内容进行交接;
岗
/前物管公
安
1人
2、对各保安岗位记录文件及档案进行交
6
每方至少
位
岗
司/新物管
接;3、保安岗位设备、工具进行交接。
交
公司
接
保
组
洁/
业主委员会
1、对保洁/绿化岗位日常工作内容进行
绿
/前物管公
1人
交接;2、对各保洁/绿化岗位记录文件
每方至少
及档案进行交接;3、保洁/绿化岗位设
化
司/新物管
岗
公司
备、工具进行交接。
组
2
物业管理交接计划
交接前洽谈会
9月19日前
物业交接前查验
9月22-23日
正式交接
(9月27-30日前)
交接总结会
(提交交接报告/协商明确责任)
(9月30日)
五、交接工作流程
友好、平稳交接
确认交接方案,四方成立交接小组,做好
交接准备
由于小区设备设施系统种类及数量新旧物业企业提前统计物业公共
设备设施数量,做好设备设施交接准备(注:
前物管企业需提供设
备设施图纸及数量清单以便核对)
档案资料交接
1、进行物业基础资料/业主档案/小区各类
图纸交接;2、公共房屋门锁钥匙等交
9月27-30日
接;3、物业管理处电子文件、财产统计
交接。
财务数据/费用交接
1、对前物管企业未交清费用
/业主缴费余
9月27-30日
额等财务数据进行清点,记录归档。
1、对小区各类公共设备设施系统资
料交接(含系统图纸、数量清单、
采购合同、保修协议(卡)、检验
设备设施系统交接
报告、合格证书等);
2、对小区各
类公共设备设施系统(软
/硬件)的
9月27-29日
运行状况进行查验并记录;
3、对小
区公共设备设施系统(软
/硬件)数
量进行统计;4、对小区公共设备设
施未履行完毕的事项进行统计;
5、
按系统类型逐个查验交接。
物业管理用房交接
1、清点并交接物业管理用房;
2、核实登记物业用房使用功能、使用情
9月29-30日
况等并记录确认。
各服务岗位交接
前物管服务岗位撤岗,新物管企业服务人
9月30日
员上岗。
前物管企业撤场
(9月30日)
完成交接
10月1日
新物管企业进场
(新物管企业
(9月30日)
按合约开展日
常物管工作)
3
物业管理交接计划
交接计划工作流程说明:
步骤
计划事宜
参与单位
工作目的
计划完成时间
备注
进行物业交接前工作四方洽
交接工作洽
业主委员会/开
谈,统一交接工作思路,明确
20XX年X月XX
物管公司管理
1
发商/前物管公
交接工作协调内容及分工,做
谈会
日前
层参加
司/新物管公司
好准备,确保交接工作顺利开
展。
为确保设备设施交接工作高
物业交接前
业主委员会/开
效、顺利,新旧物管企业提前
20xx年X月xx
2
发商/前物管公
进行设备设施数量统计及初
统计/查验
日
司/新物管公司
步查验工作,为设备设施正式
交接做准备。
物业
档
业主委员会/开
进行物业基础资料、图纸、设
20xx年x月xx
案、
发商/前物管公
备设施合同等资料档案交接,
日
资料
司/新物管公司
归档物业资料。
交接
财务
如有需要,业委
数据
业主委员会/开
对前企业管理企业应交、
未缴
20xx年x月xx
会需提前通知
/费
发商/前物管公
费用,业主缴费额等费用清
交有费用余额
日
用交
司/新物管公司
点,明确财务归属。
的业主准备好
接
缴费凭证。
3
正式
设备
业主委员会/开
交接
设施
清点公共设备设施数量
/明确
20xx年x月xx
发商/前物管公
系统
责任归属/讨论整改措施
日
司/新物管公司
交接
物业
业主委员会/开
清点小区物业管理用房
/提前
管理
20xx年xx月xx
发商/前物管公
计划物业用房用途及配置设
用房
日
司/新物管公司
施
交接
服务
业主委员会/前
对各服务岗位人员工作内容、
公共工具、岗位记录文件
/未
20xx年xx月xx
岗位
物管公司/新物
完成事项等进行交接,确保
日
交接
管公司
10月1日岗位工作顺利开展。
交接工作总
业主委员会/开
进行交接工作总结汇报
/协商
20xx年x月xx
物管公司管理
4
发商/前物管公
结会议
讨论明确管理责任。
日
层参加
司/新物管公司
业主委员会/前
前物管公司撤场/新物管公司
20xx年xx月xx
5
撤场/进场
物管公司/新物
进场并按计划安排各岗位人
日
管公司
员上岗执勤,开展工作。
(备注:
以上交接时间计划为预估时间,如四方确认交接工作流程时间后,除特殊因
素外,将严格按照时间表执行交接,确保交接工作按如期完成)
4
物业管理交接计划
附表一
资料交接清单
序号
名称
要求
备注
一、项目建设资料
1
新建住宅商品房准许交付使用
资料完整
证
2
《国家建设征用土地通知书》
资料完整
及红线图复印件
3
同意使用土地通知书
复印件
资料完整
4
建设用地批准书复印件
资料完整
5
固定资产投资许可证
复印件
资料完整
6
建设工程规划许可证
复印件
资料完整
7
市规划局《建设工程报建审核
资料完整
书》复印件
8
规划报建图
复印件
资料完整
9
建筑设计防火审核意见书
复
资料完整
印件
10
物业各分项工程设计方案
复
资料完整
印件
11
建设工程规划验收合格证
复
资料完整
印件
12
建设工程竣工验收质量认定书
资料完整
复印件