公司计件工资方案Word下载.doc

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按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。

2.原则：

质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。

3.使用范围：

生产车间各岗位，

4.职责：

4.1生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。

4.2人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

4.3品保负责产前、产中、产后质量数据判定。

5.内容：

5.1计件工资计算方法：

工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数

5.1.1质量系数和损耗系数：

5.1.2岗位计件工资标准：

5.2投诉：

分内部投诉和外部投诉

5.2.1内部投诉是指工序上下之间、班次之间，水电、机修和工序中工人相互间可进行投诉（360度投诉），如经判定合理，投诉一次，从被投诉者计件工资中扣10元;

5.2.2外部投诉是指客户对产品生产质量、数量提出投诉，造成经济损失的50%从计件工资总额中扣除。

5.3计算工资的异常：

5.3.1因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算；

5.3.2上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算；

5.3.3因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行工资计算；

5.3.4其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算计时工资。

5.4不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）：

5.4.1品质异常：

由于生产线和员工个人原因造成的；

5.4.2由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围；

5.4.3对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。

其他情况再酌情处理。

5.4.4生产过程中5S。

5.5新员工工资:

执行同上计件工资要求，按80%计算。

6.工资核算：

各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。

统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。

6.记录：

6.1考勤表；

6.2员工作业情况明细表；

6.3计件工资明细表。

本方案经相关部门领导审核，审批后执行。

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