企业高管进入企业快速融入团队的实习现例Word格式文档下载.doc

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正所谓，凡事预则立不预则废，一切皆在未雨绸缪中。

作为空降高管，如何选择与自己匹配的公司？

如何选择与自己互补的上司？

如何让自己的价值在新的公司中得到认可？

如何在新公司中得以生存？

这一系列问题是空降高管们必须面对的问题。

在一个新的环境中，空降高管需要与上司、同事、相关的业务部门打成一片，在错综复杂的人际关系中占有一席不败之地，发挥自己的特长，在生存中求发展，在发展中求提高。

跳槽前的准备

高管的工作内容本身就包括了如何进行甄选和识别潜在人才等，但为什么遇到自己要跳槽的时候却总是在犹豫不决，时常也会发生从一个“水坑”跳到了一个“火坑”里的现象，原因何在？

根据与一些高管沟通与交流可以发现，下面几点因素是导致诸多高管跳槽后出现各类综合症的根本源头。

过分高估自己，总以为自己阅人无数，不会看走眼，被自己的感觉与错觉所蒙骗。

对自己的职业生涯定位不够清晰，不知道自己到底想要什么。

对选择行业缺乏足够研究，没有充分地去分析行业的特点与属性。

仓促的决定，对新上司了解不够，对公司的企业文化不了解，没有对企业发展的阶段性、公司规模、性质进行深入了解与分析。

跳槽对一个高层管理者来说是一个非常严谨、负责的选择，同时也是风险较量与突破自我的一种过程。

所以，跳槽高管务必要做出理性的选择以及进行多纬度的分析与研究。

具体来看，可以从以下方面进行分析：

从行业发展的前景性、持续性、稳定性上分析。

增加与新上司沟通面谈的次数，提炼新上司的做事风格、性格特征。

通过科学的SWOT分析工具来分析自己擅长的与需要完善的地方。

在允许的情况下，对新公司文件介绍，规章制度、企业文化的理念等资料来进行分析，了解这些制度背后的意义与含义。

通过招聘网站查找一些目前正在新公司工作但又准备跳槽的员工，直接或间接地了解公司的发展状况与经营的理念。

通过这些充分的准备，结合自身的专业与特点，理性地对新公司进行一个全面的分析与判断，从而降低跳槽风险，提高新环境中的生存概率，最终获得足够的时间来发挥自己的专业，赢得上司、同事、下属的信任。

角色转换的适应度

对于高管而言，角色定位非常重要。

当猎头把你推荐给新公司的老板面试时，这个时候高管们往往会比较放松，把自己最好的一面全部展示，看待问题的角度也会略有不同，把自己当作顾问式的角色表达自己想法与做法。

同时，老总听到一些新名词或一些新的管理方法时定会眼前一亮，总认为找一个空降高管就可以救治整个公司。

当空降高管真正进入新公司时，有不少的管理者还未及时进行转换角色，面试时像恋爱一样，都很甜蜜，但一旦进入公司时，现实中另外一面就出现了。

与上司之间就直接产生上下级的领导关系，这时高管需要提供解决问题的方法与执行能力，而不是一些相关的建议与讨论。

……

二、空降高管生存之道 

职场生存常识 

所谓“空降”是从空中降落到地面的一种活动，放在这里无非是借用比喻，指不是从基层步步提升上来，而是从其它地方调来的高级职业经理人。

随着市场经济，资本动作进程的加剧，周围竞争的也越来越激烈与残酷，很多民营企业家已经意识到仅依靠个人的力量与以前管理公司的方式已经完全达不到一个企业经营与发展的需求了，更重要的精力有限，所以高管人才是解决内部问题的首要问题。

然而一个苦恼的问题就是为何公司所招来的一位又一位的高管人士最后一个个都败走麦城，不堪重用。

作为空降兵的高管们，来到企业以后要面对的是乱七八糟的管理现状，怎是一个乱字了得，当高管们面对如此之乱，如此之晕的情况下，要套用所学的科学的，现代的管理技术有板有眼的做起来的时候，很多事情却又吃不准，也不确定，这个时候老板们就会急于要结果，当对于企业的亚文化和潜规则根本不清楚的时候，又有一种盲目的表现令人欲在作祟的时候，高管们就开始下手了，结果一没留神就不小心砍到了某某人的身上，此人是某某乃领导之亲信，也是某某之亲戚，好嘛不得了，事情发生后，你就被群起而攻之。

此时的高管只是一个“个人与外人”的角色，与老板没有任何情感与信任基础，有的只是专业能力，所以时间长了，老板会认为你不行，你能力不行，结果作为空降的高管只能以离开收场，华丽的开场后，还没有来得急进行展开工作，就以失败而告终的离开。

其实作为一位空降的高管，建功立业不是最紧急的事情，最重要的事情要先做好老板的助手，参谋。

老板遇到了棘手的问题，你完全可以发挥自己的专业知识与经验进行一下分析，并且可以用一些简单的工具型系统的操作建议，这些新鲜名词老板没有听过，更没有用过，最重要的就是老板是最了解企业的现状的，他会做出一个明确的决定，当老板做出决定时，你在把你写好的策略实施方案再加以提上，这样就可以有机会进行一个适运作，那么在执行过程中你再加以改善，初见成效后老板看到结果后，会在心里认同你的专业水评，如果效果不好，也不会有太坏的结果，因为所有的决定是老板做的，下面的员工与员老们不会为难老板，就这样一步步小试成功后，老板会更加肯定及认同你的专业性，也会给你带来老板的信任，老板也会慢慢的授权给你，这样一步一步的，以积累的方式去改变，一般也不会招致元老们的嫉妒，同样会赢得他们的支持与帮助。

当你得到老板与元老们的双重信任时，当他们看到企业因你们的到来为组织带来了效益时，那么高管们会获得的不仅是权杖资源还有就是组织资源，这个时候高管们就具备了发挥专业工具能力的基础，就可以逐步舞动起你们手中的权杖，构建一个健康完善的人力资源体系及运作体系。

但身在职场的高管们，切忌为了获得元老们的支持就与元老们拉帮结派，做些不光明的事情与活动，最后让老板讨厌，也切忌不要与新进人员结成同盟，做为同一批的新进员工不要结成一个同盟，这样只能对工作的开展有害无利，做为公司的高管们，切忌和企业里面的任何人私人关系走得太近，大多数的民营企业都有“皇亲国戚”，也有太多太多的经理人们在抱怨民营企业里的“皇亲们”太难缠了，使得企业无法推行规范化的制度管理，不管做什么，这些“皇亲们”要么不配合，要么不重视，要么就是不理你，总之就是不管你如何，他们的位置是无法捍动的，其实要想让这些特殊人群做好事情也不是不可能的事情，做为高管们要懂得运用“情理法”原则，“法”就是我们的制度与原则，“情”就是我们对企业对老板的感情，“理”就是道理，当我们与他们在沟通时，不能只用情，或是只用法，我们要用理，因为大家都是讲道理的人，而他们又都是老板的亲人，他们与老板是有感情的，他们是看着当年的小企业走向今天的中型企业的元老，皇亲，所以与他们就讲理，讲情，当情理全都讲过了，那么法也就会生效了，甚至这些人还会帮你去维护这个法，因为这些人对老板的忠诚远远的高于你，对企业的感情要比空降经理人，高管们深厚得多，其实在元老，皇亲们的眼里高管都是祸害企业的，这些人也许专业能力不够，水平有限，有可能吃回扣，但是同时我们也要清楚一点，水清则无鱼，高管们要认清一个事实，在企业中高管、元老和皇亲只是在企业里起不同作用的人，谁也不能代替谁，不同的角色决定了不同的工作，那么相互之间就需要理解，沟通，支持。

最后，作为高管们要记信，一要认识“皇亲”和元老们的价值及作用。

二要学会和他们沟通方式方法，三要正确运用这些人，发挥这些人的特殊能力，让他们去解决只能他们才能解决的问题。

唯有这样空降高管们才能在企业好好的工作下去，才能发挥你的专业让企业走的更远更久

三、从《亮剑》探讨空降高管如何融入企业

当企业发展到一定阶段，企业的发展目标重新设定，经营遇到强烈市场竞争或寻找新的投资方向，原有的管理人才和管理结构都不适应现有企业发展目标的需要。

企业所有者一般都会从企业外部聘请优秀管理人才出任公司高层管理者，这就是我这里说的“空降高管”，进行公司体系和制度的改革。

“空降兵”有句口号：

“我们空降兵生来就是被包围的”，空降高管如何化解原有公司管理层的敌意，融入新企业的人际关系，引导企业向新的方向前进，是摆在公司空降高管面前的主要问题。

我这里不说这么远，只从热播的电视连续剧《亮剑》中的两次新领导到新部队的场景中来介绍一下空降高管和企业的融合技巧。

场景一：

独立团被打垮，孔捷被彭总撤职去当马夫，李云龙走马上任，到独立团之后，独立团什么状况，就好比一个企业经营遭遇恶性竞争，经营出现问题，但是总经理是一个有威信的管理者，也得到下属的信服，这时，李云龙发现全团战士都舍不得孔捷，有的战士甚至要跟孔捷一起走，在孔捷因为打仗失败而不甘心，收拾行李准备走的时候，在边上看到这情景的李云龙果断的直接向上级汇报，旅长不在，找师长求情，师长不敢做主，只好找彭总磨。

终于得到彭总松口，留下孔捷担任副团长。

在和孔捷说留下来担任副团长时，又特意装做忘了告诉孔捷的样子，一句不提自己的求情。

孔捷也不是傻瓜，马上反应过来，告诉李云龙欠他一个人情，李云龙拉拢孔捷，并开玩笑说“抢了你孔大爷的饭碗”，这时候，两人感情很融洽了，于是，李云龙从留下的两个弹壳入手，和孔捷分析战斗失利的原因，用自己的军事技能征服了孔捷。

在战士进来向孔捷汇报时，孔捷亲口改正战士的称呼，在下属面前说：

“咱们团只有一个团长，就是李团长”，正式表态支持李云龙，李云龙成功树立了自己在独立团的最高管理者的地位。

顺利接收独立团。

场景二：

赵刚从抗大毕业，分配到独立团担任政委，陈赓介绍李云龙情况，想提醒赵刚这个交道不好打。

赵刚初来乍到，在路上就碰见山本特种大队这个新情况，正如我们很多高管带了好点子、好销路，到新企业准备表功一样。

可是，刚到独立团，李云龙在炕上喝酒，不下来迎接，赵刚想和他握手，他也不握，叫赵刚喝酒，赵刚不喝（各位注意，企业文化融入的第一步），还想和李云龙讲道理，被李云龙一句“我是大老粗”，“靠这个打不跑鬼子”带过去，并讽刺赵刚不懂打仗。

两人第一印象很不好，用老话“秀才遇见兵，有理讲不清”，李云龙接着又利用“军政分开”的指导思想，在分工上自己管军事，赵刚管生活，把赵刚挂起来。

正好比一个热滚滚的心碰上凉水一浇，顿时凉透了。

赵刚不甘示弱，首先利用见孔捷机会，大拍孔捷，说孔捷老革命，有丰富的战斗经验和荣誉，孔捷心情大好，建立对赵刚的好印象。

接着，在李云龙派孔捷去搞伪军骑兵营的战斗中，那李云龙和赵刚对是否要按规定向上级汇报上产生冲突，李云龙介绍了部队的真实情况，得到赵刚谅解，说明赵刚不是一个只有原则，没有为集体承担一点责任的人，双方开始进行互相了解。

但是，融入不是这么简单，尤其是一个已经有高层管理者建立管理威信的公司，没有最高管理者的明确授权，在企业面临利益时，得到的都是暂时的。

马上，在歼灭山崎大队的战斗中，赵刚没争到主攻的地位，马上被李云龙和孔捷挖苦，但是，赵刚还是利用自己的过硬军事技术，在500米狙杀日本兵，终于在李云龙心目中占了一席之地，并利用李云龙傲气的弱点，联合了孔捷，慢慢的在部队立下了脚（注意：

只是立下脚，因为李云龙能打仗，两人一起冲突，被迫离职的只有赵刚，所以，赵刚一定只有得到李云龙的认可，才能留下来）。

终于，在鬼子扫荡，独立团分兵之后，李云龙和赵刚天天在一起，赵刚学会了喝酒、骂娘，一来二去，两人感情越来越深，赵刚把自己变得更接近李云龙的性格、处事风格了，终于得到了李云龙的认可，成功融入独立团。

所以，总结一下，空降高管首先确实