科技前沿心得体会Word格式文档下载.docx

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车机自带通讯模块会增加硬件成本及通讯成本，通过MirrorLink技术使车主在车上时可以用手机实现联网，既可以降低车机本身的成本和服务成本，又可以实现车联网的一些功能，并能将车主不在线的时间吸引到互联网上来，通过互联网开发出不同的增值服务。

另外OBD加手机APP的产品形态也已非常流行，此类产品的价格便宜、免安装，只需手机下载一款手机软件，通过蓝牙或者其他连接技术将车辆信息发送到手机端，实现远程诊断。

　　车联网技术虽然发展迅猛，但是也存在一定的问题，目前车联网产品还没有行业或国家标准，每家车载系统的“接口”还不尽相同，就更谈不上车联网的商业模式了，目前我们公司正致力于车联网行业标准的推动，相信随着时间的推移车联网产业一定会蓬勃的发展。

作为一名车载行业的工作人员，我只有不断的学习，不断的探索新科技知识，不断的增加自己的工作阅历，才能紧跟车联网技术发展的脚步，为车联网行业贡献自己的一份力量。

　　篇二：

前沿讲座心得体会

　　北京邮电大学软件学院

　　前沿课题讲座心得体会

　　报告人：

学号：

　　导师：

　　（日期：

20XX年1月20日）

　　在北京邮电大学软件学院学习期间，我积极参加学校组织的前沿课题讲座和各大企业举办的新技术讲座，下边分几个方面谈一谈对敏捷开发、自动化测试、大数据讲座的体会：

　　一、敏捷开发最近一段时间以来，很多人开始谈论敏捷开发、研究敏捷开发，那么究竟什么才是敏捷开发呢

　　简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于20XX初成立了敏捷联盟。

他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。

　　敏捷开发概念从20XX年初开始广为流行。

Bailar非常支持这一理论，他采取了"

敏捷方式"

组建团队：

CapitalOne的"

敏捷团队"

包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导;

另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。

这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"

敏捷开发"

的培训，具备相关的技能。

　　每个团队都有自己的敏捷指导，他的工作是关注流程并提供建议和支持。

最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。

在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。

在CapitalOne，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各"

，这种方式在"

中叫"

蜂巢式"

，所有过程由一名项目经理控制。

　　为了检验这个系统的效果，Bailar将项目拆分，从旧的"

瀑布式"

开发转变为"

并列式"

开发，形成了"

所倡导的精干而灵活的开发团队，并将开发阶

　　段分成30天一个周期，进行"

冲刺"

--每个冲刺始于一个启动会议，到下个冲刺前结束。

　　在Bailar将其与传统的开发方式做了对比后，他感到非常兴奋--"

使开发时间减少了30%～40%，有时甚至接近50%，提高了交付产品的质量。

"

不过，有些需求不能用敏捷开发来处理。

Bailar承认，"

也有局限性，比如对那些不明确、优先权不清楚的需求或处于"

较快、较便宜、较优"

的三角架构中却不能排列出三者优先级的需求。

此外，他觉得大型项目或有特殊规则的需求的项目，更适宜采用传统的开发方式。

尽管描述需求一直是件困难的事，但经过阵痛之后，需求处理流程会让CIO受益匪浅。

　　二、敏捷开发模式内容

　　Test-DrivenDevelopment，测试驱动开发，它是敏捷开发的最重要的部分。

在ThoughtWorks，实现任何一个功能都是从测试开始，首先对业务需求进行分析，分解为一个一个的Story，记录在StoryCard上。

然后两个人同时坐在电脑前面，一个人依照Story，从业务需求的角度来编写测试代码，另一个人看着他并且进行思考，如果有不同的意见就会提出来进行讨论，直到达成共识，这样写出来的测试代码就真实反映了业务功能需求。

接着由另一个人控制键盘，编写该测试代码的实现。

如果没有测试代码，就不能编写功能的实现代码。

先写测试代码，能够让开发人员明确目标，就是让测试通过。

　　ContinuousIntegration，持续集成。

在以往的软件开发过程中，集成是一件很痛苦的事情，通常很长时间才会做一次集成，这样的话，会引发很多问题，比如build未通过或者单元测试失败。

敏捷开发中提倡持续集成，一天之内集成十几次甚至几十次，如此频繁的集成能尽量减少冲突，由于集成很频繁，每一次集成的改变也很少，即使集成失败也容易定位错误。

一次集成要做哪些事情呢？

它至少包括：

获得所有源代码；

编译源代码；

运行所有测试，包括单元测试、功能测试等；

确认编译和测试是否通过，最后发送报告。

当然也会做一些其它的任务，比如说代码分析、测试覆盖率分析等等。

在我们公司里，开发人员的桌上有一个火山灯用来标志集成的状态，如果是黄灯，表示正在集成；

如果是绿灯，表示上一次集成通过，开发人员在这时候获得的代码是可用而可靠的；

如果显示为红灯，就要小心了，上一次集成未通过，需要尽快定位失败原因从而让灯变绿。

　　有很多很多的书用来介绍重构，最著名的是Martin的《重构》，Joshua的《从重构到模式》等。

重构是在不改变系统外部行为下，对内部结构进行整理优化，使得代码尽量简单、优美、可扩展。

在以往开发中，通常是在有需求过来，现在的系统架构不容易实现，从而对原有系统进行重构；

或者在开发过程中有剩余时间了，对现在代码进行重构整理。

但是在敏捷开发中，重构贯穿于整个开发流程。

　　每一次开发者checkin代码之前，都要对所写代码进行重构，让代码达到cleancodethatworks。

值得注意的是，在重构时，每一次改变要尽可能小，用单元测试来保证重构是否引起冲突，并且不只是对实现代码进行重构，如果测试代码中有重复，也要对它进行重构。

　　Pair-Programming，结对编程。

在敏捷开发中，做任何事情都是Pair的，包括分析、写测试、写实现代码或者重构。

Pair做事有很多好处，两个人在一起探讨很容易产生思想的火花，也不容易走上偏路。

　　Standup，站立会议。

每天早上，项目组的所有成员都会站立进行一次会议，由于是站立的，所以时间不会很长，一般来说是15-20分钟。

会议的内容并不是需求分析、任务分配等，而是每个人都回答三个问题：

1.你昨天做了什么？

2.你今天要做什么？

3.你遇到了哪些困难？

站立会议让团队进行交流，彼此相互熟悉工作内容，如果有人曾经遇到过和你类似的问题，那么在站立会议后，他就会和你进行讨论。

　　FrequentReleases，小版本发布。

在敏捷开发中，不会出现这种情况，拿到需求以后就闭门造车，直到最后才将产品交付给客户，而是尽量多的产品发布，一般以周、月为单位。

这样，客户每隔一段时间就会拿到发布的产品进行试用，而我们可以从客户那得到更多的反馈来改进产品。

正因为发布频繁，每一个版本新增的功能简单，不需要复杂的设计，这样文档和设计就在很大程度上简化了。

又因为简单设计，没有复杂的架构，所以客户有新的需求或者需求进行变动，也能很快的适应。

　　MinimalDocumentation，较少的文档。

其实敏捷开发中并不是没有文档，而是有大量的文档，即测试。

这些测试代码真实的反应了客户的需求以及系统API的用法，如果有新人加入团队，最快的熟悉项目的方法就是给他看测试代码，而比一边看着文档一边进行debug要高效。

如果用书面文档或者注释，某天代码变化了，需要对这些文档进行更新。

一旦忘记更新文档，就会出现代码和文档不匹配的情况，这更加会让人迷惑。

而在敏捷中并不会出现，因为只有测试变化了，代码才会变化，测试是真实反应代码的。

这时有人会问：

代码不写注释行吗？

一般来说好的代码不是需要大量的注释吗？

其实简单可读的代码才是好的代码，既然简单可读了，别人一看就能够看懂，这时候根本不需要对代码进行任何注释。

若你觉得这段代码不加注释的话别人可能看不懂，就表示设计还不够简单，需要对它进行重构。

　　CollaborativeFocus，以合作为中心，表现为代码共享。

在敏捷开发中，代码是归团队所有而不是哪些模块的代码属于哪些人，每个人都有权利获得系统任何

　　一部分的代码然后修改它，每个人都能够对这部分代码重构而不需要征求代码作者的同意。

这样每个人都能熟悉系统的代码，即使团队的人员变动，也没有风险。

　　CustomerEngagement，现场客户。

敏捷开发中，客户是与开发团队一起工作的，团队到客户现场进行开发或者邀请客户到团队公司里来开发。

如果开发过程中有什么问题或者产品经过一个迭代后，能够以最快速度得到客户的反馈。

　　敏捷开发过程与传统的开发过程有很大不同，在这过程中，团队是有激情有活力的，能够适应更大的变化，做出更高质量的软件。

　　三、自动化测试

　　AutomatedTesting，自动化测试。

为了减小人力或者重复劳动，所有的测试包括单元测试、功能测试或集成测试等都是自动化的，这对QA人员提出了更高的要求。

他们要熟悉开发语言、自动化测试工具，能够编写自动化测试脚本或者用工具录制。

　　在自动化测试过程中，UI的自动化测试实施难度比后台程序的自动化要大，那么UI自动化测试是怎么做的呢？

首先需要用一个持续集成的工具hudson作为一个颗粒度比较粗的测试用例管理工具，hudson作为自动化测试的主心骨，QA们可以在hudson上触发自动化测试的运行，运行完了以后可以看到测试结果，并且，利用了hudson的分布式结构，由多个测试机来执行测试，达到了很好的资源调配。

对浏览器的控制方面，用了Selenium，会上没有问UI是否利用了Selenium的多浏览器支持，从演示上来看应该只做的Firefox的。

他们的分工很明确，分了专门做功能测试的QA和专门做自动化测试工具开发的SDET，SDET主要是负责写RUBY代码，封装并且暴露了一些通用的方法给QA使用，并且同时使用了Cucumbe