企业安全文化体系[1]Word下载.doc

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第二部分安全行为规范 10

一、安全行为准则 10

二、企业安全行为规范 11

三、员工安全行为规范 12

四、安全荣辱观 13

第三部分安全管理 13

一、安全管理的目的 13

二、安全管理的意识 14

三、安全管理责任 14

四、安全管理的原则 14

五、安全管理的要点 15

六、安全管理措施 15

七、安全管理的要求 16

八、安全管理原理 21

九、安全生产管理制度 25

十、安全格言 26

第一部分安全理念

一、安全愿景

建设全国一流、本质安全型现代化企业

释义：

新疆沈宏集团倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化企业。

二、安全宗旨

以安全促发展以安康促和谐

以安全促发展：

发展是核心,安全是中心。

只有安全才能保障生产，没有安全一切都是零。

因此，要高度重视安全生产，真正做到安全第一，防患未然，才能保证东庞矿稳定、健康发展。

以安康促和谐：

坚持“以人为本，科学发展”的宗旨，全力保障职工的生命安全和身体健康，建设安全的生产环境，打造幸福的生活环境，创建本质安全的和谐沈宏。

三、安全目标

人员培训智能化工程质量精品化

本质安全：

通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，建设本质安全型企业。

和谐幸福沈宏：

全面提升安全生产能力和员工健康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福沈宏。

四、安全核心理念

以人为本规章至尊

以人为本：

以人为本就是要以人的生命为本。

世界因生命存在而美丽，人生因生命的存在而精彩。

沈宏视员工的生命高于一切，安全生产必须以人为本。

规章至尊：

要做到安全生产，就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度。

要关心爱护生命，就必须严格按规章办事。

必须做到规章至上不动摇，执行规章不松懈。

五、安全管理理念

高标准细流程严考核重闭环

标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。

标准是安全的生命线，只有高标准，才有本质安全；

流程是管理的路径图，只有细流程，才能使安全管理科学、严密、顺畅；

考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；

闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使安全工作严实、精细。

坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞，推进本质安全型企业建设。

六、安全道德理念

以职工安康为已任以企业安全为天职

以职工安康为已任：

关注生产安全，关心员工健康，以员工安康为己任。

为员工创造安全、稳定的工作环境，使员工体面劳动，健康生活。

以企业安全为天职：

企业安全是生产的前提，是效益的保障。

它不仅关系着沈宏未来的发展，更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。

因此，保证企业安全是沈宏每一位员工的首要职责。

七、安全作风理念

深严细实精快准优

深严细实：

“深”就是深入研究、深入一线、深挖根源；

“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；

“细”就是细致入微，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理；

“实”就是把安全工作落实到实处，坚持重实际、重实用、重实效的原则。

精快准优：

“精”就是要做到精心细致、精益求精，精密管理、精细过程、精确操作；

“快”就是要快速反应、雷厉风行，迅捷行动、执行到位；

“准”就是切中要害、准确无误；

“优”就是优秀品质、优质工程、优异表现。

八、安全质量理念

方案一：

最高质量标准就是安全

方案二：

安全是质量之魂

安全是一切工作的中心，质量是安全的保障，没有质量就没有安全。

因此，要从一切为了安全，一切服从安全，一切保障安全出发抓好质量工作，质量是落实安全的根本保障。

九、安全方针

安全第一预防为主综合治理

安全第一：

“安全第一”是安全生产方针的基础。

只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行，才能保证职工的生命与健康，才能充分发挥职工的生产积极性，提高劳动生产率，促进企业健康发展。

预防为主：

“预防为主”是实施安全生产的根本途径。

安全工作必须始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，及时处理安全隐患，有效防范安全事故。

综合治理：

“综合治理”是安全生产方针的核心。

安全工作必须围绕生产活动进行综合治理，统筹一切有利的因素，强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等，使安全通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个生产过程中的安全，促进生产的有效发展。

十、安全誓词

为自己生命安全，为家庭幸福美满，为企业稳定发展，我一定时刻注意安全，决不违纪、决不违章，永做本质安全人。

第二部分安全行为规范

一、安全行为准则

总则：

一举一动规章至尊

（一）“三知道”细则

1、知道规程、措施对本岗位的有关规定

2、知道本岗位操作规程的要求

3、知道发生事故自救的方法和措施

（二）“三部曲”细则

1、一看：

环境是否安全

2、二想：

规程要求如何干

3、三干：

确保安全才能干

（三）“三保”细则：

1、自保

2、互保

3、联保

（四）“四不伤害”细则

1、不伤害自己

2、不伤害别人

3、不被别人伤害

4、保护他人不被伤害

（五）“十不准”细则

1、未接受安全培训和教育，不准上岗作业；

2、不会使用和不穿戴全防护装备，不准上岗作业；

3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定，不准上岗作业。

4、不懂安全质量标准，不掌握作业规程和安全措施者，不准作业；

5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理，不准开始作业。

6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下，不准操作。

7、处理隐患无安全措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。

8、作业场所与规程规定不符，不准继续作业。

9、特殊工作无安全技术和组织措施，不准进行作业。

10、作业场所出现灾害预兆，必须立即采取措施、停止作业、撤出人员，不准继续作业。

二、企业安全行为规范

将系统优化到位

将防范进行到底

将隐患清除到根

具体要求：

“将系统优化到位”，即坚持从打造本质安全型企业出发，持续对人、机、环境、管理等要素构成的企业生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一，以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。

“将防范进行到底”，即始终坚持安全第一、预防为主的方针，深入抓好安全教育培训，强力落实各级安全责任，全面落实各项安全防护措施，全面落实安全生产各项规章制度，全面推进安全质量标准化体系建设，确保把安全防范做到万无一失。

“将隐患清除到根”，即坚持从治本入手，精心制定对策，严格落实措施，全力优化安全监测监控，全力强化安全监督检查，深入开展安全隐患的排查和综合治理工作，力争从源头全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性安全生产。

三、员工安全行为规范

遵规守纪不折不扣

按章操作一丝不苟

干好本职兢兢业业

1、认真学习、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产目标。

2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查，确保它们安全可靠。

3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定，执行安全操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。

4、精心作业施工，正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。

5、积极参加各种安全生产活动，主动提出有关安全生产的合理化建议。

6、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

发生灾难事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要保护现场，如实汇报。

四、安全荣辱观

以崇尚人本为荣以无视生命为耻

以保障安全为荣以引发事故为耻

以科学管理为荣以盲目生产为耻

以恪尽职守为荣以失职渎职为耻

以防微杜渐为荣以松懈麻痹为耻

以遵章守纪为荣以违章操作为耻

以敢抓敢管为荣以心慈手软为耻

以超前预防为荣以心存侥幸为耻

以根治隐患为荣以治理不力为耻

以精湛技能为荣以不学无术为耻

第三部分安全管理

一、安全管理的目的

1、提高灾害防治科学水平

2、预先发现、消除或控制生产过程中的危险

3、防止发生安全事故、职业病和环境灾害

4、避免各种损失，提高安全投入效益

5、最大限度地发挥安全技术措施的作用

6、保证企业生产活动的正常进行

7、保障职工生命和健康

8、打造本质安全型企业，实现可持续发展。

二、安全管理的意识

牢固树立安全第一意识

1、安全是第一政治

2、安全是第一责任

3、安全是企业第一效益

4、安全是员工第一利益

三、安全管理责任

1、谁主管谁负责

2、谁决定谁负责

3、谁签字谁负责

4、谁施工谁负责

5、谁操作谁负责

四、安全管理的原则

1、先安全，后生产

2、不安全，不生产

3、安全为了生产

五、安全管理的要点

1、重点在基层

2、关键在落实

3、基础在质量

4、核心在人为

六、安全管理措施

1、夯实三基

夯实基础

抓好基层

练好基本功

2、坚持三严

严格落实制度

严格工作标准

严格兑现奖惩

3、狠抓三违

狠抓违章指挥

狠抓违章作业

狠抓违反劳动纪律

4、保证三到位

安排到位

检查到位

落实到位

七、安全管理的要求

（一）安全管理“三移”

1、安全管理重心下移到区队

2、安全管理关口前移到班组

3、安全双情教育自移到个人

（二）安全事故“四不放过”

1、事故原因分析不清不放过。

2、事故责任者没有处理不放过

3、员工没有受到教育不放过。

4、防范措施不落实不放过。

（三）安全会议“五坚持”

1、坚持每周一次安全办公会

2、坚持每天安全生产会

3、坚持每月一次安全工作会

4、坚持每班召开班前安全会

5、坚持每季召开安全生产总结会

（四）安全生产“六做到”

1、安全指标做到行业领先

2、安全费