企业文化对企业战略管理的影响2Word格式.doc

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企业文化对企业战略管理的影响

摘要：

在逐渐挖掘自身独有的竞争优势的过程当中，企业战略软实力的作用在不断显现。

依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，这就需要有先进的企业文化来作为其精神的支撑。

通过对战略和文化之间的关系的分析，能够了解企业文化的构成与作用，企业文化对战略实施的影响以及不同战略的企业文化，从而表明良好的企业文化与有效的战略管理能为企业目标的实现奠定坚实的基础，从而推动企业经济建设的朝着良好的方向发展。

关键词：

企业文化企业战略管理文化战略

目录

引言…………………………………………………………………………………（3）

一、企业文化概述……………………………………………………………………（3）

（一）企业文化的定义……………………………………………………………（3）

（二）企业文化的特点……………………………………………………………（4）

（三）企业文化的作用……………………………………………………………（5）

二、企业战略管理……………………………………………………………………（6）

（一）企业战略管理的内涵………………………………………………………（6）

（二）企业战略管理的特点………………………………………………………（7）

（三）企业战略管理的作用………………………………………………………（7）

三、目标带动战略，战略驱动文化…………………………………………………（8）

（一）企业文化与企业战略管理的关系…………………………………………（8）

（二）企业文化对战略管理的影响………………………………………………（9）

四、建立与战略管理相适应的企业文化……………………………………………（10）

结论…………………………………………………………………………………（11）

参考文献………………………………………………………………………………（12）

引言

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理的同时，企业文化日益成为企业竞争力的核心，为企业指引前进的方向，日益推动着企业的经济发展，以适应国际大都市的变化。

企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。

正所谓，世界上没有完全相同的两片树叶，所以，每个企业的自身情况不同，企业文化也不尽相同。

但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。

正是这些有形、无形的文化载体，指导着企业战略的实施，支撑着企业的健康发展。

因此，从战略实施的角度来看，企业文化要为实施公司战略服务，又会制约战略的实施。

当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常缓慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的一个重要保证。

一、企业文化概述

（一）企业文化的定义

在我们身边的每一个人，他们为什么与自己都不尽相同，那是因为他们每个人都有其自己独特的个性一样，正如每一个公司、企业也是一样，也具有自己的个性。

对于任何国家文化、组织文化、社会文化等等而言，企业文化也是一种软文化、微观的文化。

政府部门有机关文化，学校有校园文化，民族有民族文化，同样，企业也有其自身的特定的企业文化。

关于对企业文化的定义，不同领域的人都提出了自己给出的定义。

在国外，最具典型性的是施恩提出的，“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。

这个模式运行良好，可以认为是行之有效的。

这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。

他认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

然而，在国内就有著名的海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：

“文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的总结，是一些精华的提炼。

企业发展的灵魂是企业文化，企业文化的核心是价值观。

一个人有什么样的世界观、人生观，他就有什么样的态度、行为和追求。

对于一个企业也是这样的道理，有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。

管理是一种社会职能，与文化有关。

美国管理学家彼得·

德鲁克曾经提出，管理以文化为基础。

管理企业的有效方法是通过文化的的暗示微妙地进行。

企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在解决生存问题和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”作为宗旨。

一个企业或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同价值观念。

企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中，使得企业文化逐渐渗透在企业的各个部门之中相互影响着。

然而，企业文化是一个动态的管理过程，它不会一成不变，随着环境的变化而变化，在发展中形成，并在发展中丰富和充实，以适应时代的趋势，实现企业经营的目地，以推动企业经济快速健康的发展！

（二）优秀企业文化特点

在当今的社会上，仍然有很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业形象或竞争力什么的，于是就不惜高价聘请策划团队或老板自己制定一些所谓企业文化，其实企业文化不是几个简单的标语或口号，不是企业领导者和策划团队制定的或凭空想象出来的，它是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心，从而来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。

企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个与社会相符合和贯通的文化系统平台，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入，谁就能导入的，正所谓，实践是检验真理的唯一方法，这就明确了它需要有一个实践和认同过程。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

1.以人为本。

文化的传播需要一个强有力的载体，因而文化应以人为载体。

企业文化是一种以人为本的文化，跟随者文化的步骤去挖掘企业潜在的生命力。

企业文化中的人不仅仅是企业家、管理者，也体现在企业的全体员工。

企业文化在建设的过程中要强调关心人、理解人、尊重人和信任人，这样才能向着一致的奋斗目标才能形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。

2.使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，就会使员工产生消极的情绪，导致企业的经营效率低下，从而阻碍企业正常的经济发展。

在这里有需要讲一下富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康的员工想不开的的主要原因有三个：

一是个人职业技能低和缺乏必要的素质；

二是如今的社会竞争压力大；

三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，没有使企业文化发挥它应有的积极作用。

3.不断创新。

一个企业的文化一旦形成，在一定的时期内具有一定的稳定性。

但随着企业内部环境和外部环境的变化，企业文化也要不断地创新4.能使企业产生不可复制的竞争力。

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。

如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。

如今，不论是国家，还是企业，现代的竞争，归根到底是文化的竞争。

优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是独特的，不可复制的。

（三）企业文化的作用

企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。

纵观世界上成功的企业，具有深厚的企业文化是其长盛不衰的原因之一，而其他因素如优质的产品、完善的服务等往往产生于深厚的企业文化中。

因此，我们说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。

1.企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

　　企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。

塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。

在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。

因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

2.企业文化是企业的灵魂　

任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,努力地服务于企业，听从企业领导人的正确安排。

因此，企业文化就是企业的灵魂。

3.企业文化是企业行为规范的内在约束　

在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。

人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。

只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行，才能维持企业在正常的生产条件下运行，提高经营效率。

4.企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。

同时，企业文化还通过一种价值观念的力量，形成一个良好的氛围去约束、规范、控制职工的个体行为。

这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

二、企业战略管理

（一）企业战略管理的内涵

1.战略的定义

战略是指组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。

战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异性和一致性等特点，并且这些特点是战略优势的重要表现。

2.战略管理的定义

战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。

战略管理具有长期目的性，高度全局性，经营风险性和实物期权性的特征。

（二）企业战略管理的特点

1.战略管理具有全局性

企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，