企业经营沙盘模拟实训总裁篇Word文档格式.doc
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具体实训步骤如下页的实际描述
实训小结：
（存在问题、改进思路）
有了多次经验后，我们小组对企业规划有了一个大致的方向，也有了一个统筹的规划，每一年实施生产计划前，先对该年的生产计划进行预算，小组个成员共同计算核对后得出了采购和生产方案，这样就可以严格的控制生产采购成本，减低了中途出错的可能性。
由于接订单是一个未知数，我们根据公司的生产能力制定了多种可行性方案，根据订单灵活性将柔性线转产，并制定应急方案。
第三年
分析：
（1）由于现金不足和扩大生产的需要，所以需要不断地短贷以满足生产的需要。
（2）原定产能计划如下：
产品
产能
P2
13/12
P3
6/7
接到的订单如下:
数量
9
11
（3）由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产产品与原定生产计划有所出入，所以第二季新建自动线生产P3，并在第三季把两条生产P2柔性线转产P3，第四季把一条P3柔性线生产P2，这样可以保证按正常按订单生产。
（4）统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单并计算，这一年的原材料订单如下：
年份
订单
第一年
2R13R25R34R4
第二年
4R11R25R31R4
1R14R26R32R4
第四年
2R14R26R34R4
（5）第三季开始研发P4，为下年生产做准备。
（6）第四季开拓国内、亚洲市场，并ISO投资
（7）从第一季度开始按订单交货，到第四季度订单全部完成
第三年的经营记录
用户U01第一年经营
操作顺序
企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
手工操作流程
系统操作
手工记录
年初
新年度规划会议
广告投放
输入广告费确认
-25
参加订货会选订单/登记订单
选单
支付应付税（33%）
系统自动
支付长贷利息
-7
更新长期贷款/长期贷款还款
申请长期贷款
输入贷款数额并确认
1
季初盘点（请填余额）
产品下线,生产线完工（自动）
30
32
31
23
2
更新短期贷款/短期贷款还本付息
-21
3
申请短期贷款
20
4
原材料入库/更新原料订单
需要确认金额
-12
-14
-11
5
下原料订单
输入并确认
6
购买/租用--厂房
选择并确认，自动扣现金
7
更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/变卖--生产线
选择并确认
-5
紧急采购（随时进行）
随时进行输入并确认
10
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
需要输入到期金额
21
17
12
按订单交货
选则交货订单确认
13
产品研发投资
-2（P4）
-2（p4）
14
厂房--出售（买转租）/退租/租转买
选择确认，自动转应收款
15
新市场开拓/ISO资格投资
仅第四季允许操作
-2
16
支付管理费/更新厂房租金
-1
出售库存
输入并确认（随时进行）
18
厂房贴现
随时进行
19
应收款贴现
10-1
季末收入合计
41
43
40
季末支出合计
39
44
48
-29
22
季末数额对账[
（1）+（20）-（21）]
年末
缴纳违约订单罚款（25%）
支付设备维护费
计提折旧
新市场/ISO资格换证
结账
6
（1）由于现金不足和扩大生产的需要，所以继续需要不断地短贷以满足生产的需要。
（2）由于竞争对手濒临破产甚至于三个小组竞争对手已经破产，所以我们小组在广告上没有投入太多的资金，以免资金的浪费。
（3）原定产能计划如下：
14/16
10/8
（4）由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产产品与原定生产计划有所出入，所以第二季新建自动线生产P3，并在第四季把三条生产P2柔性线转产P3，这样可以保证按正常按订单生产。
（5）统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单并计算，这一年的原材料订单如下：
2R14R26R35R4
5R11R26R34R4
4R12R28R38R4
4R14R210R38R4
（5）由于要新建生产线，所以必须租赁一个小厂房.
（6）第二季继续研发P4，为下年生产做准备。
第四年经营记录
用户U01第二年经营
28
29
-21
-14
-16
-17
-16
-10
-6
-6
24
10
0
交货
-2（p4）
-1
30-3
30-3
50-5
（10-1）*2
57
65
38
50
59
56
4
升级会员 