精品约翰麦斯威尔详解领导力五种境界文档格式.docx

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你对别人的影响力，也就是你领导的能力是我今天的主题。

好几年前我写了一本《领导力的21个黄金法则》,里面有一个重要的过程法则:

一个领导的培养是一个过程，要学会领导需要时间,不是像这样经常上个课就会的。

我教领导力已经超过40年了，到今天都还在学什么叫领导。

这堂课我想要教各位领导力的五种境界。

我在教五个境界时，请记得将领导力的培养过程记下来。

领导力不是触手就可及的,需要花时间学习.我希望你们把这PPT的内容记下来。

我今天会把你教得好,让你回到公司去可以教你团队的人员.如果今天你能成为领导进而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮助.吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问。

你们做好学习的准备了吗？

那我们开始吧。

第一阶段：

职位关键词：

权力

第一个阶段就是职位的阶段，每个人都是从这个地方开始的,也是公司成立的那个阶段。

我们有一个职位，有一个头衔,这样我们就有一些能够指使大家做事的权力,所以关键词就是权力。

在这个阶段里面人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你是老总,是高管,你的职位比他高，他们拿你的工资,他们非听你的不可.这个阶段不是你该停留的阶段，因为在领导的五个境界里面，这个是最低的境界啊!

最遗憾的是,很多人以为这个是领导力的最高境界，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈，随职位而来的领导权力不会让你成为好领导的.常常有人跟我说,约翰,你知道吗？

上星期我成为一个领导了。

只要对方和我说他是上周才成为领导的，我立马就知道这个人对领导力的理解一定不够透彻,他们可不是上周成为领导的，只不过他上周才拿到一个领导职位而已。

有领导的职位和一个好领导之间差别是很大的,职位没办法让你自动成为好领导，它不过给了你一个可以开始领导的机会而已，让你可以塑造，可以定义自己的领导方式和风格。

我年轻的时候打篮球，队友都把我看成所谓的领导,后来教练把我找过来，说我现在教你怎么带人,今天我正式任命你为我们篮球队的队长。

接下来就要证明你有领导能力了，要让队友知道你是可以带他们的，你的态度、行动、责任心都必须要能够证明你是一个领导。

我想问大家一个问题，怎么做才能让你的公司更好呢?

有人会说我会想办法加强我的营销，或者是改变公司规范。

答案永远是千篇一律，大家想改的都是别的事情、别人，但是如果今天你想要改变的人是自己会怎么样？

领导力的第一个阶段改变的重点就是你！

去学习,去成长。

领导要成功的关键是要先能领导自己。

所以接下来五分钟我不要你想怎么带领你的人，也不要去想怎么改变别人，或者是想怎么改变公司的政策。

问自己一个很简单的问题，如果我身为领导那我改变了，我的公司究竟能变得多好?

这就是境界一给你的机会。

能不能一步步往上爬,关键在于你自己啊！

最近有一次演讲也有朋友发问了,领导面临最大的挑战是什么？

每一次我给答案的时候大家都很惊讶，我说，就是领导自己。

给你一个工作很简单，告诉你我的愿景,给你指个方向,很简单.难的是我来做我要求你的事情.所有伟大的领导都是从能够领导自己开始的，因为如果你能自我领导好的话，你的可信度就高,别人才愿意听你的领导。

领导力方面最能够激励人心的内容如下：

人们会去做他眼睛看得到的事情。

领导力这个东西真的是非常视觉化的一个东西,领导力关键就是让下面的人看见领导在做什么。

说到做到了,这样的领导才有效。

我教、写领导力四十几年后得到一个结论，很多领导不喜欢改变，跟他下面的员工一模一样，除非他的想法能够改变。

如果他自己相信要改变,他就会告诉大家他相信,但如果想改变的需求不是来于自己,而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么两样。

老实说,一个公司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。

所以，当你得到领导职位的时候，要把它当成一个自己可以成长的机会，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。

阶段一带来的好处是,你可以借此塑造自己的领导风格。

现在我要告诉你阶段一的一些坏处.如果你永远只是一个靠职位领导的人，他的领导力不怎么样,下面的人又非听不可的话会是什么状况呢?

下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的，下面的人只做他该做的，要他多做不可能！

如果一个领导能拿到的永远是下面的人最少的努力的话，这个领导人是不可能成功的.大家都只愿意尽一点点力公司怎么可能壮大？

靠职位领导的人永远拿到的都是最低的，而不是最好的.

假如下班时间是五点钟，在境界一的公司里面，4:

30左右的时候所有的员工就开始整理桌子了，因为他们都在盯着墙上的那个钟，越来越高兴了，因为再过30分钟就可以下班了，他就整理办公桌，因为这样整理好之后,五点钟的时候立马可以走人了，不用再留下来清理了。

4：

45分的时候大家开始聊天了，开始相互道别了。

要确保再见的这个时间占用的是公司的时间，而不是自己的时间。

到4：

50分的时候，他就开始去上厕所，去卫生间当然要用上班的时间，怎么可能用自己的时间啊！

55分的时候开始把球鞋穿起来了，开始进入起跑的位置,随时可以起跑了。

然后看着钟开始倒计时了，5、4、3、2、1，全不见了！

这个时候到办公室一看，人哪儿去了？

为什么他们可以离开得这么快啊?

跑到窗户旁边去，就看外面的停车场,所有的车都已经走了!

因为他们早上进停车场时，一定是把车子停到停车位里面去，这样下班时间一到，油门一踩直接就可以离开停车场,赶快回家，离得越远越好!

在阶段一里面,下面的人给你的活力、努力永远是最少的，所以要想办法让自己从阶段一爬到阶段二来.从一到二的这个过程里,领导力开始演化、进步.境界一是职位领导的境界，关键词是权力，人们听从是因为非听不可.

今天早上我先想跟大家分享三点,一个人成功的必备条件:

第一个必须能和别人有好的关系，与他人相处的能力对成功真的很重要.第二个想法必须正确,要好好花时间想想自己的人生，未来有什么目标?

我觉得领导常常给自己的思考时间是不够的，做领导的喜欢行动，所以常常觉得没有时间静下来思考，有正面的态度、心态和能力很重要，这样才能克服问题。

这个我稍候再给大家说明。

好几年前我写了一本《领导力的21个黄金法则》，里面有一个重要的过程法则：

我教领导力已经超过40年了，到今天都还在学什么叫领导.这堂课我想要教各位领导力的五种境界。

领导力不是触手就可及的，需要花时间学习。

我希望你们把这PPT的内容记下来.我今天会把你教得好,让你回到公司去可以教你团队的人员.如果今天你能成为领导进而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮助。

吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问。

第一阶段:

我们有一个职位，有一个头衔，这样我们就有一些能够指使大家做事的权力，所以关键词就是权力。

在这个阶段里面人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你是老总，是高管,你的职位比他高,他们拿你的工资，他们非听你的不可。

这个阶段不是你该停留的阶段,因为在领导的五个境界里面，这个是最低的境界啊!

最遗憾的是,很多人以为这个是领导力的最高境界,把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈,随职位而来的领导权力不会让你成为好领导的.常常有人跟我说，约翰，你知道吗?

上星期我成为一个领导了.只要对方和我说他是上周才成为领导的,我立马就知道这个人对领导力的理解一定不够透彻,他们可不是上周成为领导的，只不过他上周才拿到一个领导职位而已。

有领导的职位和一个好领导之间差别是很大的，职位没办法让你自动成为好领导，它不过给了你一个可以开始领导的机会而已,让你可以塑造，可以定义自己的领导方式和风格。

我年轻的时候打篮球，队友都把我看成所谓的领导，后来教练把我找过来，说我现在教你怎么带人，今天我正式任命你为我们篮球队的队长。

接下来就要证明你有领导能力了，要让队友知道你是可以带他们的,你的态度、行动、责任心都必须要能够证明你是一个领导。

答案永远是千篇一律，大家想改的都是别的事情、别人,但是如果今天你想要改变的人是自己会怎么样?

领导力的第一个阶段改变的重点就是你!

去学习，去成长。

问自己一个很简单的问题,如果我身为领导那我改变了，我的公司究竟能变得多好？

能不能一步步往上爬，关键在于你自己啊！

最近有一次演讲也有朋友发问了，领导面临最大的挑战是什么？

给你一个工作很简单,告诉你我的愿景，给你指个方向,很简单.难的是我来做我要求你的事情.所有伟大的领导都是从能够领导自己开始的,因为如果你能自我领导好的话，你的可信度就高，别人才愿意听你的领导。

人们会去做他眼睛看得到的事情.领导力这个东西真的是非常视觉化的一个东西,领导力关键就是让下面的人看见领导在做什么。

说到做到了，这样的领导才有效。

如果他自己相信要改变,他就会告诉大家他相信，但如果想改变的需求不是来于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么两样.老实说，一个公司的组织不改变,原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒.所以，当你得到领导职位的时候，要把它当成一个自己可以成长的机会,如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段.阶段一带来的好处是，你可以借此塑造自己的领导风格。

现在我要告诉你阶段一的一些坏处。

如果你永远只是一个靠职位领导的人，他的领导力不怎么样，下面的人又非听不可的话会是什么状况呢?

下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的，下面的人只做他该做的,要他多做不可能!

如果一个领导能拿到的永远是下面的人最少的努力的话，这个领导人是不可能成功的。

大家都只愿意尽一点点力公司怎么可能壮大?

靠职位领导的人永远拿到的都是最低的，而不是最好的。

假如下班时间是五点钟，在境界一的公司里面，4：

30左右的时候所有的员工就开始整理桌子了，因为他们都在盯着墙上的那个钟，越来越高兴了,因为再过30分钟就可以下班了，他就整理办公桌，因为这样整理好之后，五点钟的时候立马可以走人了，不用再留下来清理了.4：

50分的时候,他就开始去上厕所,去卫生间当然要用上班的时间,怎么可能用自己的时间啊！

55分的时候开始把球鞋穿起来了，开始进入起跑的位置，随时可以起跑了。

这个时候到办公室一看,人哪儿去了?

跑到窗户旁边去,就看外面的停车场,所有的车都已经走了！

因为他们早上进停车场时，一定是把车子停到停车位里面去，这样下班时间一到,油门一踩直接就可以离开停车场，赶快回家,离