01-开发设计部流程(部门确认稿)Word文档下载推荐.doc
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开始
组织样品评审
明确需求
修改
材料定额标准制定
配色
新产品开发计划
5
提出需求
客户确认并下单
设计参数一览表
设计
下样品生产指令
样品试制
创意灵感
工艺标准制定
结束
归档
试制物料采购
试制信息反馈
检验标准准备
打样管理流程图与管理标准
设计师A
档案员B
织造厂J
通过
未通过，需修改
需更改
形成《花形文稿》
形成档案
更改档案并重新贴样
设计师确认
分样（将小样与文稿结合）
取样
织造厂打样
传真到织造厂
制作《小样打样单》
二、管理标准
节点
负责人
依据
时间要求
事项
成果
使用工作表
A2
设计师
客户要求或图稿指示进行组织设计，制作工艺参数
上午10:
30前
下午3:
将花型文稿和工艺参数设计表交档案管理员，并说明相关事项。
将制作成的纹版文件传到织造厂
工艺参数设计表
B2、B3
档案管理员
设计师的工艺参数设计表
制作《小样打样单》，包括花号、原料、纬密、织造长度、配色等要素，并传真到织造厂
小样打样单
J3
织造厂
小样打样单的指示要求
织造厂进行打样，并放到指定位置
织成布样
——
B4
打样指令
多次
到织造厂取样
取回布样
B5
设计师的文稿
分样（将小样与文稿结合），交设计师确认
小样交设计师
A5
客户要求
确认小样,确认的小样交档案管理员
小样确认
B6
客户反馈意见；
设计师修改意见
更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样
修改档案
B7
客户设计样打的样
设计师确认的小样
存档，资料输入电脑
花型存档
打测试小样（领带）管理流程图与管理标准
档案管理员B
织造厂C
品质部D
提出打测试样要求
查看测试样品质
拿回布样
取回定型样
定型
登记米数
布样与打样单放到指定位置
小样打样单传真到织造厂
打样
技术样上来，估计有起皱问题
生产大货时发现问题（翻单，以前没有问题、现在出现问题）
即时
B2
设计师提供的工艺参数
按排打测试小样
C2
小样打样单的指示（整幅落绸，织造长度等要求）
0.5个工作日
进行打样，织成的布样与打样单一起放到指定位置
织成布样，并放到指定位置
C3
打样指示
次日早上上班后
到织造厂拿回布样，并进行米数的登记。
交品质部去定型。
拿回布样，去定型
D4
品质部
定型指示
去定型厂定型，并放回到指定位置
定型布样
去品质部拿回定型样交设计师
设计师、组长
品质标准
20分钟
测试样确认
档案管理流程图与管理标准
业务部A
设计师B
工艺组C
档案管理员D
归还
更改时需参考，提出借阅申请
排单时需参考，提出借阅申请
受理并进行借阅登记
生产大货时需参照档案，提出借阅申请
借阅
逾期催还
归档并注销借阅登记表的记录
更改要求
制作完成技术样
接收，形成小样并归档
依据
B1
创意、来样
技术样
D2
小样归档
A3、B3、C3
业务部、设计师、工艺组
工作需要
以下情况，可提出借样申请——
²
业务部：
生产大货时参照档案
设计师：
更改时参考
工艺组：
排单时参考
《借阅登记表》
借阅人的要求
档案出借
A5、B5、C5
借阅人
工作完成时
A6、B6、C6
未归还档案
D7
归还的档案
工艺制作与下达管理流程图与管理标准
开发设计部B
工艺员C
织造厂D
品质部E
11
10
合同清单确认、修改
工艺确认、修改
根据客户需求交付《合同清单》
《新产品开发流程》
《制版设计流程》
《打样流程》
分发工艺单并跟踪工艺执行
确认后修改设计
工艺整理修改
接收、算米数、拿档案
贴小样
打印工艺单
抽丝
互检
核对工艺单
核对
执行，发现技术问题或工艺问题及时报告至工艺组
接收黄单并执行
接收红单并执行
A1
业务部
交付《合同清单》，包括花型、米数要求，工艺组接收
明确花型、米数等合同要求
《合同清单》
开发设计部
客户要求、开发思路
接《新产品开发流程》、《制版设计流程》、《打样流程》，形成小样后归档
档案归档
工艺员
合同清单及花号对照表
10分钟
算米数、拿档案
确保工艺单正确
花号对照表
合同清单与客户清单的相符性
设计与档案的相符性
核对——
业务部：
合同清单与客户清单存在差异的即时与业务人员联系并作修改
技术与档案：
发现技术与档案之间存在问题的及时与技术部门联系
核对正确
C4
档案
4个小时
色卡
C5
档案及抽丝内容
45分钟
工艺单
C6
档案及客户实样或配色
1.5小时
核对工艺单上的花号、纬密、比例、配色、米数、经线、组号、原料
C7
档案及合同清单
25分钟
C8
C9
分发工艺单：
白单存底、黄单送织造、红单送检验
跟踪织造过程工艺标准的执行
工艺单（白单、黄单、红单）
D10
执行
日常
执行、问题
B11
技术部
1个工作日
设计修改
C11
工艺组
反馈问题、工艺验证
工艺修改
新产品开发管理流程图与管理标准
设计副总裁A
开发设计部经理B
家纺销售员C
设计师D
组织设计员E
工艺组F
织造厂G
挑颜色
审核
配色、制作配色方案
评审
反馈市场信息和产品开发建议
提出牵经申请、经线排列表
形成合同清单
了解市场、明确设计方向
形成设计思路
制作《开发报告》
选图、做图、拼图
打组织样
制作织造工艺单
反馈织造厂生产
织造（小货生产）
客户需求,个人经验,市场动向
构思产品
家纺销售员
市场反馈
1小时
确定开发产品主题
D3
家纺销售员意见、公司产品风格、公司客户群
4小时
形成设计思路（包括原料和组织等）
开发报告草稿
制作《开发报告》，包括:
开发目的、可行性、开发流程、产品开发设计、配色方案、销售方案
报开发设计部经理、设计副总裁审核
新产品开发报告
D5
产品开发流程、产品图案文稿
1-3个工作日
产品图案文稿
图稿配组织
E6
组织设计员
花型档案
D7、G7
设计师、织造厂
组织样、花型档案
组织样评审
评审通过
D8
新产品档案
配色样
《配色表》
F8
手写配色表
配色样织造工艺单
打样清单
G8
织造工艺单
3-10个工作日
配色样布样
《色织面料检验纪录》
A9
副总
30分钟
副总挑颜色
可以制成挂样的配色
成品挂样面料
合同清单
D11
开发计划
向生产副总提出（牵经申请、经线排列表
牵经
牵经申请、经线排列表
G11
合同清单/打样清单
成品产品面料
样品管理流程图与管理标准
家纺新产品开发A
档案管理员C
业务经理D
制作挂样资料
受理申请并进行借阅登记
提出样品借阅申请
制作挂样（敲边\敲洞）
归档并注销借阅登记表
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