最新历年事业单位管理基础知识经典题目资料Word格式.docx
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7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但（）则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能
8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是（）。
A.亚当·
斯密B.罗伯特·
欧文C.查尔斯·
巴贝奇D.享利·
普尔
9."
科学管理之父"
泰勒的代表作是（）。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》
10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为（）。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C.确定型、风险型决策D.个人、群体决策
1l.决策的基本前提是（）。
A.拟定备选方案B.分析方案C.选择方案D.确定目标
12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入（）。
A.小于总成本B.大于总成本C.等于总成本D.参考成本价
13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和（）。
A.主观概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法
14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：
惊恐阶段，抗拒阶段和（）。
A.狂躁阶段B.抑郁阶段C.无望阶段D.力竭阶段
l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。
（）等方面。
A.责任不清B.方案太多C.意见太多D.认知能力差距大
16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。
（）。
A.战略与战术性计划B.长期与短期计划C.指导性计划D.人事计划
17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（）。
A.业务计划B.指导性计划C.财务计划D.程序计划
18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和（）。
A.例行决策B.常规决策C.定型决策D.非程序化决策
19.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.常规决策
20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。
A.满意原则B.系统原则C.比较选优原则D.反馈原则
21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种（）心理压力。
A.双趋冲突B.双避冲突C.得失冲突D.趋避冲突
22.参与决策是削弱和（）集权式领导的手段。
A.牵制B.制衡C.抵制D.反对
23.择案规则就是（）选定最终决策方案的程序和方法。
A.主要部门B.上级领导C.决策个体D.决策群体
24.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。
A.组织机构B.组织类型C.组织原则D.组织文化
25.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（）。
A.基本要求B.基本条件C.基本目的D.基本规定
26.按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和（）。
A.有机式组织B.正式组织C.非正式组织D.行政组织
27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。
A.组织机制B.环境状况C.组织关系D.组织文化
28.直线型组织结构使用最早，最为（）。
A.简单B.复杂C.科学D.直接
29.事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
A.分权制B.集权制C.直线型D.职能型
30.物质文化是组织文化的（）。
A.表层B.中间层C.核心D.灵魂
31.制度文化是组织文化的（）。
A.表层B.中间层C.核心D.灵魂
32.原则统一性是组织目标和价值的（）体现。
A.合法性B.合理性C.规定性D.规范性
33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是（）的优点。
A.机械式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织
34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（）的缺陷。
35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是（）的优点。
36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（）。
A.利润或社会服务B.成员满意C.利润D.社会服务
37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是（）。
A.兴趣B.爱好C.法律D.制度、规范
38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是（）的表现。
A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织
39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是（）。
A.正式组织B.非正式组织C.机械式组织D.有机式组织
40.组织结构的（）是网络经济下企业组织最显著的特征。
A.平面化B.扁平化C.金字塔式D.命令链
41.精神层文化是组织文化的（）。
A.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂
42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和（）。
A.个人权力B.法定权力C.强制权力D.奖惩权力
43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（）。
A.技术能力B.领导能力C.协调能力D.沟通能力
44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫（）。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度
45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。
A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.低关怀维度
46.领导风格理论是由（）提出来的。
A.勒温B.坦南鲍姆C.菲德勒D.赫塞
47.领导替代理论是由（）提出来的。
A.罗伯特·
豪斯B.菲德勒C.勒温D.史蒂文·
克尔约翰·
杰迈尔
48.激励这一含义包括三个方面的关键因素：
需要、努力及（）。
A.物质要求B.精神要求C.政治要求D.组织目标
49.力图以最少付出获得最大报酬的人是（）。
A.理性经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
50.赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是（）。
A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.比较满意
51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低（）。
A.成正比B.成反比C.无直接的必然联系D.关系密切
52.人际沟通的根本特点是（）。
A.书信B.讨论C.文件D.语言
53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和（）。
A.非零和谈判B.对等谈判C.双赢谈判D.非双赢谈判
54.在组织的权力结构中，占支配地位的是（）。
A.个人权力B.职务权力C.群众影响力D.上级组织
55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）。
A.知识B.经验C.能力D.技巧
56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。
A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型
57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。
58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫（）。
59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫（）。
60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的（）。
A.手段B.方式C.规则D.过程
61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家（）提出的。
A.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳
62.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格（）年提出的。
A.1959B.1969C.1950D.1962
63.维克多·
弗罗姆在（）一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A.《人的动机理论》B.《管理方格》C.《工作与激励》D.《怎样选择一种领导模式》
64.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家（）。
提出的。
65.强化理论是美国心理学家（）提出来的。
66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫（）。
A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.环式沟通
67.员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于（）。
A.横向沟通B.非正式沟通C.正式沟通D.环式沟通
68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（）的差异引起的。
A.沟通B.组织结构C.个体D.社会背景
69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成（）。
A.管理过程结束B.管理出现偏差C.损害无法补偿D.错误势态扩大
70."
关键的少数，次要的多数"
的分布规律，反映的是控制应突出（）。
A.灵活B.重点C.适度D.准确
71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的（）。
A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步
72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（）。
A.控制势态B.调整策略C.调查人员D.调适
73.管理控制的基本任务就是（）。
A.发现偏差B.分析原因C.发出指令D.做出改进
74.制订科学的、切实可行的计划是控制的（）。
A.基本前提B.基本条件C.基本功能D.特点
75.控制具有整体性是控制的（）。
76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于（）。
A.直接控制B.预先控制C.过程控制D.事后控制
77.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫（）。
A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制
78.对照标准衡量实际工作成效是控制过程的（）。
A.第一步B.第二
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