乡村道路施工组织设计样本Word文档格式.docx

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2.5工程施工组织管理框架----------------------------------5

2.6工程施工质量管理框架----------------------------------6

2.7工程施工安全管理框架---------------------------------8

三．施工方案----------------------------------------------11

3.1路基施工-----------------------------------------------11

3.1模板施工-----------------------------------------------12

3.2砼施工-------------------------------------------------12

3.3主要施工机械表-----------------------------------------12

3.4施工进度计划表-----------------------------------------14

四．施工管理组织措施--------------------------------------15

五．质量保证体系及措施-------------------------------------16

5.1质量保证体系-------------------------------------------16

5.2建立健全质量管理网络---------------------------------16

5.3质量目标---------------------------------------------16

5.4质量保证措施----------------------------------------16

5.5工期保护措施-----------------------------------------19

5.6安全文明施工----------------------------------------20

一工程概述

叶榭镇经济薄弱村道路、危桥改造工程东石村区域道路改建第一阶段标段工程主要村主路有:

吴金路、新园路、新东路;

村支路有:

尹家路、石兴路、洞泾路、建民路;

入户路有:

尹家宅、石兴路、徐兴路、金治宅、新华宅、园兴宅、吴家宅、郭家宅。

该工程是一项政府实事工程,倍受全村村民的关注,我公司将认真落实施工队伍,一定保质、保量按期完成施工任务,具体工程量汇总如下:

村主路:

吴金路:

长度680米,宽度3米,面积2040平方米。

新园路:

长度720米,宽度3米,面积2160平方米。

新东路:

长度750米,宽度3米,面积2250平方米。

村支路:

尹家路:

长度380米,宽度2.5米,面积950平方米。

石兴路:

长度480米,宽度2.5米,面积1200平方米。

洞泾路:

长度450米,宽度2.5米,面积1125平方米。

建民路:

长度500米,宽度2.5米,面积1250平方米。

入户路:

尹家宅:

长度380米,宽度2米,面积760平方米。

长度580米,宽度2米,面积1160平方米。

徐兴路:

长度400米,宽度2米,面积800平方米。

金治宅:

长度350米,宽度2米,面积700平方米。

新华宅:

园兴宅:

吴家宅:

长度600米,宽度2米,面积1200平方米。

郭家宅:

长度700米,宽度2米,面积1400平方米。

二工程施工总体部署

2.1施工前期准备

1.此项工作是按计划完成合同施工生产任务的基础,其完善与否,将直接或间接的影响本工程能否准时开工、开好工,并对后期施工生产有着重要的作用,必须予以高度重视。

本公司计划在90施工日历天内完成该工程,其主要工作内容为:

A.物资准备（生产物资、生活物资）。

B.技术准备（设置工地养护室,检测仪器调试,集体熟悉图纸和现场恢复定线,组织编制严格的实施性施工组织设计）。

C.工地准备（施工便道、接水接电、工地水系调整、平整场地、清理杂物）。

2.施工准备工作的实施办法

（1）在施工队伍进场后做好生活准备。

在此基础上,解决工地施工用水、用电、修通施工便道,为工程开工作好准备工作。

按标书要求,材料要及时进场,送检原材料,取得标准试验报告。

上述工作要取得建设方和监理工程师的同意,方可实施。

（2）在机具设备进场后,要及时地进行工前检修,有效的保养与调试,使之处于良好的工作状态,并保证随时能够进行施工作业。

（3）技术准备工作,首先组织参加施工的全体技术人员和施工主要负责人员共同阅读图纸,深刻领会设计意图,熟悉施工技术规范及合同条款,根据建设方和监理工程师的要求,并结合现场的具体情况,认真检测所有施工原材料,并取得试验报告。

其次认真组织现场恢复定线,对导线点和水准点用全站仪进行复测,待确定其正确无误后,进行施工放样工作。

（4）工地准备工作

A．调整本合同段沿线水系,在红线内挖好排水沟,防止因道路工程施工及临时工程设施而改变原有水系,而造成对周围农田及建筑物的毁坏,并排水于原有排水系统中。

B．利用机械和人工配合平整施工场地,并对堆料场、钢筋木工棚、砼拌和场进行地表处理。

C．结合施工图纸进行深细致的调查并同有关单位取得联系,详细掌握施工标段内地下管线布置情况,必要时开挖深沟,进行准确标记,在施工时予以保护,有效地配合甲方做好地上、地下各种管线地迁移工作,不动迁的管线,施工时要制定严格的保护措施,确保万无一失。

3.文明施工

大力响应上海市及标书中的有关规定,向所有参加施工人员做好宣传教育工作,使其在施工中自觉遵守上海市文明施工的有关规定。

2.2工程施工主要技术关键

针对本工程具有的设计构造特点,结合以往工程施工经验分析,从保证工程质量的重点要求出发,从工程的内在质量、外在质量以及功能三个质量方面的要素考虑,择取以下两个工程施工环节作为本工程施工的主要技术控制关键,作为施工方案编施工过程动态管理的控制重点,以确保重点部位的施工质量来带动工程整体质量水平的提高。

2.3施工现场总平面布置

1.施工临时设置:

项目部在就近新建。

2.接水、接电

根据本工程的规模和现场情况,水、电投资由建设方与施工方协商后接至施工现场,沿现场周围布置,然后接至施工基地和各施工区域,所有水、电管线过路处采用加设钢套管并埋入地下进行保护。

2.4工程施工进度管理框架

1.我公司对本标段工程的施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行。

2.项目经理部根据施工总进度计划表,制定好工程月进度计划,并编制详细的实施作业计划,用以向各施工班组下达任务。

3.根据施工总进度和实施作业计划,配备足够的劳动力、机械设备以及原材料。

4.严格按任务下达单管理,确保每个施工节点按时完成。

5.建立每周例会制度,认真检查进度完成情况,及时解决施工生产过程中出现的问题,不拖延工期。

6.做好各工种之间的配合工作,定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。

7.加强质量管理,减少返工现象。

科学组织用工,避免窝工现象。

8.采取集中施工,突击歼灭战术,必要时根据工程进度需要,施工

实施”两班制”作业,发扬艰苦奋斗的优良传统,确保工程按期竣工,为建设单位投资早日见效做贡献。

2.5工程施工组织管理框架

为确保本工程优质、高速、文明、低耗地建设完成,争创企业形象,本企业已建立完整的组织机构,组织强有力的项目经理部领导班子,实行经理负责制,负责工程全过程总承包管理,协调工程各项工作,使之工程合同要求全面顺利完成。

2.6工程施工质量管理框架

1、工程质量目标

质量是一个企业的生命,也是一个企业立足市场的基础。

为此在本标段施工过程中,我们确立合格工程为施工奋斗目标,组织精兵强将,精心组织施工,切实落实”质量第一”的方针。

我们保证本工程的质量等级为合格,合格率达到100%。

质量目标

●工程项目质量合格率100%

●顾客满意率达95%以上

质量方针

●科学规范的管理

●可靠保证的材料

●精心控制的作业

●真诚主动的服务

2、控制工程质量的措施

（1）施工组织设计审批制度

A施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

B施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部,由工程部审批后上报总工程师审批。

C施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:

A当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。

B施工组织设计编制完毕并审核确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。

C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。

（3）现场材料质量管理

A严格控制外加工、采购材料的质量。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。

B搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验。

钢筋原材料必须取样进行物理试验。

进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验。

（4）计量器具管理。

A项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

B现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。

她人不得随意动用,以免造成人为损坏。

C损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

D计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的量具。

（5）工程质量奖罚制度

A项目部遵循”谁施工、谁负责”的原则,对各施工单位进行全面质量管理和跟踪管理。

B凡各施工单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对施工单位进行处