项目部组织管理办法Word下载.docx

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小型（5级）

小型（6级）

建筑面积（万平方米）

≥50

≥25且<

50

≥15且<

25

≥10且<

15

≥5且<

10

≥2且<

5

且<

2

工程造价（亿元）

≥10

≥3且<

3

≥1且<

≥0.5且<

1

0.5

代码

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含土建及专业整项暂估价。

土建或专业整项暂估价项目由公司承建时，工程造价相应调整，项目级别相应变更。

3.项目部组建程序

3.1直营项目部组建流程：

3.2区域公司（事业部、专业分公司）下属的项目部的项目经理及项目班子成员由区域公司（事业部、专业分公司）提名，必须经公司总经理同意。

在区域公司地域范围内设立的公司直营项目部，公司选派项目经理要征求区域公司总经理的意见。

3.3公司项目管理部负责确定直营项目部的部门设置和岗位定员。

区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部的定员由区域公司（事业部、专业分公司）确定。

3.4人力资源部（或区域公司、事业部、专业分公司总经理）、项目经理确定项目部员工岗位职责。

人力资源部完善公司直营项目的《项目部主要管理人员审批表》和《项目部人员岗位职位说明书》，并获得公司工程分管领导和人事分管领导批准。

区域公司（事业部、专业分公司）总经理批准下属项目部的《项目部主要管理人员审批表》和《项目部人员岗位职位说明书》。

3.5以集团公司名义承接的项目，由公司项目管理部负责按照集团公司的管理要求办理项目部的任职文件以及授权委托书。

3.6项目管理部负责办理项目经理授权委托书。

区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部项目经理的授权委托书由公司项目管理部办理。

3.7区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部的任职文件由公司人力资源部办理。

3.8在结构封顶后15日，由项目管理部组织落实直营项目部人员调整名单，由人力资源部办理调动手续。

区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的人员调整由区域公司（事业部、专业分公司）生产经理提出名单，经区域公司（事业部、专业分公司）总经理同意后调整。

3.9直营项目部外聘人员必须经项目管理部和人力资源部同意，公司工程分管领导和人事分管领导批准，人力资源部按照管理流程办理手续。

区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的外聘人员必须报公司人力资源部。

3.10直营项目部人员调入和调出以及管理人员岗位调整必须经项目管理部和人力资源部同意，公司工程分管领导和人事分管领导批准。

区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的人员调动和岗位调整必须获得区域公司（事业部、专业分公司）总经理批准。

4.项目部名称、部门设置、岗位设置

4.1项目部名称一般以工程名称命名。

项目部名称必须经公司项目管理部审核确定，并负责刻项目部印章。

在往来文件中使用到项目部名称的地方，以项目部印章上的名称为准，不使用其他名称。

4.2中型项目的职能部门按照工程部、技术部、商务部、机电部和办公室四部一室设置，大型项目可增设物资部、设计部、质量安全部，小型项目可按中型项目要求合并设置，部门的职能要涵盖项目部的全部业务职能。

4.3项目部的管理岗位名称：

项目经理、执行经理、项目总工（或技术负责人）、现场经理（现场负责人）、商务经理（或商务负责人）、机电经理（机电负责人）、安全总监、质量总监、物资负责人、责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、测量工程师、材料员、消防保卫员、资料员、试验员、劳动力管理员、后勤管理员等。

4.4大中型项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目总工、现场经理、商务经理、机电经理组成；

小型项目部领导班子由项目经理、项目技术负责人组成。

大型及大型以上的项目部，质量总监、安全总监纳入项目班子成员管理。

4.5特殊情况下，公司在项目部设置执行经理，执行经理按照公司授权履行岗位职责。

4.6项目部书记以及党群机构按公司党委的规定任命和设立。

5.项目部定员标准

5.1项目部定员标准

项目部定员标准

序号

承包模式

定员

土建

机电

整建制劳务分包

35-45

25-35

10-12

30-40

22-30

8-10

20-25

16-22

6-8

12-16

4-6

13-17

3-5

4-12

3-9

1-3

直管作业分包

20-26

5-10

16-20

4-8

15-21

12-17

3-4

6-14

1-4

工程分包方式

12-15

5-6

13-16

10-11

12-14

2-4

6-7

2-3

5-8

4-5

1-2

4

装饰工程、改造工程、单独安装工程项目

12-20

市政工程项目

参照同造价的房建项目的整建制劳务分包定员总数配置

备注：

特殊工程项目的定员标准由公司按照实际情况确定。

5.2项目部定员岗位职数分配标准

5.2.1整建制劳务分包型项目部定员岗位职数分配参考标准

整建制劳务分包型项目部定员岗位职数分配参考标准

序

号

岗位名称

大型

（1级）

（2级）

中型

（3级）

（4级）

小型

（5级）

（6级）

项目经理

项目书记

班子成员兼职

项目总工

机电副总工

现场经理

总工兼职

6

商务经理

7

机电经理

8

安全总监

现场经理兼职

9

质量总监

物资负责人

11

土建责任工程师

12

机电责任工程师

13

土建技术工程师

14

机电技术工程师

合约成本工程师

16

安全工程师

2+责任师兼职

1+责任师兼职

17

质量工程师

1+技术兼职

责任师兼职

18

材料员

19

消防保卫员

安全兼职

20

资料员

技术兼职

21

试验员

22

测量员

23

劳动力管理员

保卫兼职

24

后勤管理员

兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。

5.2.2直管理作业分包项目部定员岗位职数分配参考标准

直管理作业分包项目部定员岗位职数分配参考标准

2+技术兼职

1或技术兼职

质量或技术兼职