万科栏杆工程施工组织设计技术标Word下载.docx

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6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。

7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；

科学地布置施工平面图。

第二节编制依据

1、招标文件

2.由招标人提供的有关图纸。

3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

4.主要施工及验收规范规程；

（1）、材料标准：

《焊接结构用耐候钢》GB/T4172

《住宅设计规范》GB50096-2003

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002

《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB500205-2001

《碳钢焊条》GB/T-5117

《钢化玻璃》GB/T-9963

《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB50212-2002

（2）、施工及验收规范

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

（3）其他规范

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

其他适用于本工程的技术标准和规范等。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

温州万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程

工程地址：

温州市龙湾区瓯海大道旁

施工工期：

根据招标文件要求，确定本工程施工进场日期为2013.07.20日。

质量标准：

严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。

第三章工程特点、难点及项目管理重点

第一节施工协调原则及机构

由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。

因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。

因此施工中应该遵守下面几点：

1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。

团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚，上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；

对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。

3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。

4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。

第四章总体施工部署

第一节前期准备

一、本工程施工前必须做好以下几点准备：

1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。

2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。

4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。

第二节施工管理

项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。

1、建立项目经理部：

图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。

项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。

2、施工机具及器材：

收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。

所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。

3、施工材料：

根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。

4、测量放线：

组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。

并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

5、技术交底：

组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。

随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。

第三节　组织机构的建立

一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。

项目经理部下设：

协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。

二、项目管理班子的建立

根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：

项目经理部和施工作业层。

1、项目决策、管理层——项目经理部

我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。

项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。

项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。

具体实施项目部的职能：

（项目经理部组织机构网络如下）

1）协调的职能：

协调土建与各专业之间的工序搭接；

协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。

2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：

①施工技术管理；

②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；

③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。

3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：

①制定质量、安全技术措施；

②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；

③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。

4）计划合约部设预算员，其部门职能：

①制定施工计划，完成统计报表；

②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；

③项目成本管理；

④项目预决算。

5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。

2、项目经理部高效动作的各项措施。

1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；

2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。

3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。

项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。

4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。

项目经理部组织机构网络

一、

现场施工管理网络图

第五章施工资源配置需求计划

劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。

第一节进行劳动力优化配置

一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。

劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。

1、优化配置的依据

（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。

（2）项目的进度计划。

劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划.

2、优化配置方法

我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；

然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。

3、劳动力优化选择原则

（1）具有良好的质量、安全意识；

（2）具有较高的技术等级；

（3）具有相类似工程施工经验的人员。

第二节劳动力投入保证

1、劳动力培训－准备措施

由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。

2、劳动力进出场安排－资源调配措施

（1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。

现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。

同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。

第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置

劳动力根据实际工作面，按实调配。

具体见附表

施工机械设备配置计划具体见附表

第六章施工技术方案

基本要求

（1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。

（2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保证使用功能要求。

附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。

如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。

（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。

（4）构件组装前应先进行校直；

各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；

护栏端脚处严禁有铁件外露现象；

所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。

（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；

栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。

金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。

玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。

（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。

3.2现场试验

（1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证