人力资源管理模式的良性循环与承担的责任Word文件下载.doc
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曾任采购主管，SQE/项目经理，厂经理助理和管理咨询项目经理。
深刻了解绩效及薪酬管理，流程优化，精益生产，企业战略及组织架构规划，6西格玛等模块，有近10年丰富的公司实际管理经验和咨询项目管理经验
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人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。
人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理模式目标包括着全体管理人员在人力资源管理模式方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。
显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理模式目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理模式目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
人力资源总监的爱，体现在以下三个方面。
1.职业之爱
现代人力资源管理模式中，员工是"
社会人"
，需要在组织中自我成长与发展。
而组织也需要通过人力资源的开发，创造经济效益。
无论公司规模大或小，都需要通过人力资源管理模式与开发来实现人员的供需平衡和最佳配置。
因此，人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一。
（1）专业的职业经理人。
人力资源总监可以在企业做一辈子的职业人。
他不但要制定人力资源战略规划、建设人力资源管理模式体系，而且要打造优秀的员工队伍，把企业的战略绩效目标转化为所有员工的目标和行动。
他也可以转行进入咨询行业，成为人力资源咨询顾问，通过人力资源管理模式的专业技术和方法，为企业提供人力资源问题的解决方案。
（2）员工队伍的职业化。
人力资源总监的职业性还体现在促进员工队伍的职业化。
他为员工做好职业生涯规划，给员工足够的信心，帮助员工接受新挑战和学习新知识，从而促进员工提高胜任力，使员工与企业共同成长，也为企业创造更多价值，实现企业、人力资源、员工的"
三赢"
.
2.权力之爱
人力资源总监可以通过专业知识和经验，为老板提供人力资源专业性建议，构建完善的人力资源体系，并较好地执行老板的战略决策。
因此，人力资源总监职位的权力性较为明显。
人力资源总监是企业人力资源管理模式的具体负责人，肩负着企业人力资源战略制定、人力资源管理模式体系建设、人力资本增值、战略绩效目标达成和员工个人价值实现的使命。
人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理模式工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工共同的目标与行动。
因此，人力资源总监在人力资源战略制定、组织结构设置与调整、人才培养和任用、员工职业发展规划等方面拥有广泛权力。
在员工眼中，人力资源部门掌握着员工的录用、晋升、调动、绩效结果、调薪、职业发展等权力，作为人力资源部门一把手的人力资源总监更是神秘莫测，他们掌握着企业人事动向的第一手信息，同时对于人力资源相关信息的垄断性更加深了员工对于"
组织部长"
的权力的神秘感。
3.职业成就之爱
人力资源总监的成就性体现在既得老板欢心，又得员工欢心。
他把自己管业务的能力转化为长期的制度建设，建立职业经理人团队，使企业向人人都遵从制度的良好方向发展，帮助企业实现目标。
同时，人力总监还是老板的"
智囊"
，通过自己的智慧帮助老板成就大业。
日本著名实业家稻盛和夫说：
"
作为管理者，最根本的职责就是点燃他人心中的那一盏灯，点燃他们的热情。
人力总监的成就也体现在满足员工的需要，激发员工的潜能，使员工有激情地工作，让员工觉得有成就感、归属感，实现人力资源管理模式的目标。
在此过程中，人力资源总监通过承认他人的价值，关心他人的生存与发展，也成就了自己的事业，得到自我提升、他人的尊重和社会的认可，即"
在成就他人中成就自我"
。
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