人事主管业绩考核表(季度)Word文档格式.doc

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得分

权重

加权分

员工招聘成功率

按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高

90-100

提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%

员工上岗统计表

20%

81-90

按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上

61-80

计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上

0-60

计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上

考核薪酬工作质量

组织考核工作的及时性、结果统计的准确性

准确统计、计算，及时提交员工考核结果和工资表

考核表、工资表提交记录

统计、计算较准确，出错≤1人，按时提交员工考核结果和工资表

统计、计算较准确，出错≤2人，提交员工考核结果和工资表拖延不超过1日

统计、计算不够准确，出错﹥2人，提交员工考核结果和工资表拖延超过1日

培训工作质量

组织培训工作的及时性，包括员工入职培训、业务培训和技能培训等

按计划组织培训，员工满意率90%以上

培训意见表

按计划组织培训，员工满意率85%以上

基本按计划组织培训，员工满意率80%以上

未能按计划组织培训，员工满意率70%以上

员工福利保险及工作

办理员工劳动用工合同，医疗、养老、失业等保险的及时性；

员工人事档案

管理工作的及时性、准确性

及时办理社保，员工人事档案归档及时，分类科学；

严格执行借阅使用手续，确保完全、保密

10%

按时办理社保，员工人事档案归档及时，分类合理；

认真执行借阅使用手续，确保完全

基本能够及时办理社保和人员人事档案归档，分类合理；

基本执行借阅使用手续和确保完全

不能及时办理社保和员工人事档案归档，分类混乱；

不能认真执行借阅使用手续和确保完全、保密

员工关系管理

员工的活动和协调、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、岗位轮换等

积极主动和员工沟通，让员工深刻的认同企业的愿景，全面做到入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理

员工意见收集表

30%

基本能主动和员工沟通，员工能认同企业愿景，员工的8项沟通管理中只能做到4-5项

很少积极主动和员工沟通，员工基本能认同企业愿景，经上级提醒后才能进行部分的员工沟通

不积极主动和员工沟通，员工不能认同企业愿景，只能做到入司前的员工沟通

加权得分

备注：

每季度考核，加权得分在90分以上奖励400元；

加权得分80分以上奖励300元；

加权得分达到70分，可能绩效奖金100%（元）；

加权得分低于70分，扣除当季度绩效的50%