人力资本管理纲要文档格式.doc

人力资本管理纲要文档格式.doc

《人力资本管理纲要文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资本管理纲要文档格式.doc（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、策略方向与基本步骤---------------------------------------------10

1．现状摸底---------------------------------------------------10

2．理顺企业的工资体系-----------------------------------------10

3．建立符合行业特点的激励体系---------------------------------10

4．理顺企业的福种体系-----------------------------------------10

5．理顺企业的后勤保障体系-------------------------------------10

6．建立起人力资本的管理标准-----------------------------------11

7．明确员工的岗位职责-----------------------------------------11

8．建立绩效管理的模型和体系-----------------------------------11

9．完善制度---------------------------------------------------11

10．进行人力资本的短、中、长期规划。

--------------------------12

11．建立员工手册，建立员工的奖惩条例。

------------------------12

12．建立完整的人力资本档案管理体制。

13．建立起人力资本的培育机制----------------------------------12

14．树立和培育企业的共同价值观--------------------------------12

15．建立、塑造优质的企业文化----------------------------------13

四、人力资本的主要管理原则-----------------------------------------14

1、员工的分类-------------------------------------------------14

1．1聘用形态分类（六类）：

---------------------------------14

1.2业务形态分类（五类）-----------------------------------15

1.3行政岗位分类（七类）-----------------------------------15

1.4分配原则分类（四类）-----------------------------------16

2．人力资本规划原则----------------------------------------------17

2．1人力资本规划应结合企业的业务策略编制------------------17

2．2人力资本规划的阶段------------------------------------17

2．3人力资本规划的内容------------------------------------18

2.4人力资源管理应符合人力资本规划-------------------------18

3．用工原则-----------------------------------------------------18

3.1员工招聘-----------------------------------------------18

员工分类聘用年限表-----------------------------------------20

3.2员工的使用--------------------------------------------21

3.3员工的留用---------------------------------------------24

3.4员工的辞退原则（指合同未到期的解雇）-------------------25

3.5聘用合同-----------------------------------------------26

4、分配原则---------------------------------------------------27

4.1工资报酬原则-------------------------------------------27

4.2工资结构调整原则---------------------------------------27

4.3两种工资体系的原则-------------------------------------27

4.4购买力平价原则：

---------------------------------------27

4.5岗位上限工资原则：

-------------------------------------28

4.6基本工资行业平均化原则：

-------------------------------28

4.7工资总额控制原则---------------------------------------28

4.8技能工资原则-------------------------------------------28

4.9绩效浮动工资原则---------------------------------------28

5、奖励及培育原则-------------------------------------------29

5.1奖励设立原则-------------------------------------------29

5.2培育方式-----------------------------------------------29

6、福利原则--------------------------------------------------30

6.1明确福利结构-------------------------------------------30

6.2社会福利的弹性原则-------------------------------------30

6.3法定最低基数原则---------------------------------------30

6.4明确企业的福利等级-------------------------------------30

7、在境内工作的香港籍员工的管理原则--------------------------30

7.1定义---------------------------------------------------30

7.2用工性质及各荐原则-------------------------------------31

7.3特别报批原则-------------------------------------------31

8、工作分析与绩效管理---------------------------------------31

8.1工作分析-----------------------------------------------31

8.2绩效管理-----------------------------------------------32

一、本纲要目的

本纲要是结合企业内外环境，总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编制的，其目的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使各项策略透过人力资本管理策略的实现，从而得以顺利完成。

二、人力资本管理的指导思想和目标

1、指导思想

1.1配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，充分调动员工积极性，激发员工之工作潜能，使之形成企业强大的智力资本。

1.2实现对优秀人才的组合，制定符合行业特点与文化的分配机制，提高员工实际收入，降低企业固定成本，使企业在激烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。

1.3实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。

2、基本任务

赢得员工的真正承诺与投入。

建立起全力以赴的员工队伍。

3、核心理念

3.1人力资本管理的理念人才是企业的第一财富，人力资源是企业的资本构成之一，企业的财

富要靠企业的人才去创造，发挥了人的最大潜能，就能发挥企业的综合资本优势，从而提升了企业的资本效能，因此企业的人力资本管理是企业极为重要的管理内容。

人力资本的理念也包括了企业对人力资本的投入和回报，以及人才自身追求投入与回报，同时也包括了人力资本的双向“扬弃”效用以及人力资本优胜劣汰的双向流动性，为此必须予以正确引导。

3.2尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念就企业的管理者而言，员工是企业的内部顾

客，股东也是企业的内部顾客。

企业要盈利，给股东以投资回报，必须创造外部成顾客的价值，使之购买本企业的产品，而在激烈竞争的年代，要创造外部顾客的价值，没有企业员工群体的全力以赴，是难以做到的，为此企业将提倡“1、2、3”的理念：

第一是员工，选好员工、用好员工、激发潜能、给予相当回报；

第二是外部顾客，通过顾客价值的体现实现产品的销售；

第三是股东，通过扩大销售、增加盈利，给股东带来回报。

企业把员工当作内部顾客，必须尊重员工的个人价值，并给予员工相应的综合环境和得益，同

时还要经营员工的心，使其真心实意激荡脑力为企业工作，体现专业能力，发挥出人力资本的效用，企业各级主管用人，不能仅用员工的手和脚，而应用其心、用其脑，在员工的“心件”建设上下大功夫，这样才能赢得员工的全力以赴。

但内部顾客是追求双向回报的，当企业对员工的投入不能产生相应的回报，这种人就不是企业所需要的员工，也不能构成企业的人力资本。

3.3企业与员工相互拥有的理念

企业聘用员工，员工是企业的一分子。

企业的兴旺发达离不开员工的努力，同时也给员工创造出个人的发展空间和价值，但企业的经营也存在风险，这种风险反过来也会影响员工个人在企业中的利益