人力资源三级公式Word格式文档下载.doc
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单位产品工时定额)÷
(年制度工日(=251)·
8·
定额完成率·
(4)定员人数=∑(每种产品年总产量·
单位产品工时定额)/年制度工日(=251)·
出勤率·
(1-计划期废品率)
2、按设备定员:
定员人数=需要开动设备台数·
每台设备开动班次÷
(工人看管定额·
3、按岗位定员:
班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷
(工作班时间—个人需要与休息宽放时间)
4、按比例定员:
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数·
定员标准(百分比)
二、运用概率推断确定经济合理的医务人员:
1、求出平均每天诊断的人次数和标准差,计算公式为:
X拔=∑X/n;
σ=根号下(∑(x-x拔)平方/n);
医务所所必要的医务人员数=该医务所每天诊病总工作时间/每一医务人员实际工作时间(例136·
15/60·
85℅=5)
三、成本效用评估:
(1)总成本效用=录用人数/招聘总成本
(2)招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
(3)选拔成本费用=被选中人数/选拔期间的费用
(4)人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用(5)招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
四、数量评估(百分比):
(1)录用比=录用人数/应聘人数
(2)招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)
(3)应聘比=应聘人数/计划招聘人数
五、人工成本核算程序:
1、企业从业人员年人均工作时数=(企业年制度工时+年加班工时—损耗工时)÷
企业从业人员年平均人数
2、企业增加值:
(1)生产法:
增加值=总产出—中间投入
(2)收入法:
增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
3、企业人工成本总额:
人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本
4、销售收入(营业收入)与人工费用比率:
人工费用比率=人工费用/销售收入
=(人工费用/员工总数)÷
(销售收入/员工总数)=薪酬水平÷
单位员工销售收入
5、劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入)
6、劳动附加值的计算方法:
(1)扣除法:
附加价值=销货(生产)净额-外购部分
=销货净额-当期进货成本(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)
(2)相加法:
附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收
7、合理的人工费用率=人工费用÷
销货额=(净产值÷
销货额)×
(人工费用÷
净产值)=目标附加价值率×
目标劳动分配率
8、
(1)目标销售额=目标人工费用÷
人工费用率=目标人工费用÷
(目标净产值率×
目标劳动分配率)
(2)目标劳动分配率=目标人工费用率÷
目标净产值
9.
(1)销售净额基准法:
目标人工成本=本年计划平均人数×
上年平均薪酬×
(1+计划平均薪酬增长率)
(2)目标销售额=目标人工成本÷
人工费用率
(3)销售人员年度销售目标=推销人工费用÷
推销员的人工费用率
(4)推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷
毛利额
(5)目标销售毛利=某推销员工资÷
推销员人工费用率
10.
(1)损益分歧点基准法:
销售收入=制造成本+销售及管理费用
(2)销售收入=固定成本+变动成本
(3)损益分歧点之销售额=固定成本÷
边际利益率