6A版设备检修管理制度及考核办法Word下载.docx

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1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。

2周检修计划每周五17：

00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。

3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备：

4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。

各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。

5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。

6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。

检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。

二、临时抢修

1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。

2生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实安全、后勤保障工作

3站长必须第一时间到现场进行指挥，安排抢修的人员并确保备品配件的到位。

4现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。

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六、考核办法

1、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：

00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。

2、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50-100元/次。

如由此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。

3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。

4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时,影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50—100元/项考核。

5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具，否则扣30元次。

6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50—100元。

7、设备检修完成后，及时向当班调度汇报,否则扣责任人50元/次。

8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50—300元嘉奖。

设备维修及费用管理暂行办法

设备管理为一级管理，技术设备部负责全公司的设备更新、维修、报废、技改技措等管理，各使用部门、单位负责设备中、小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作，确保设备的完好。

具体办法如下：

一、计划上报

1、各部门、各单位每年12月15日前，提出次年度设备检

修计划报技术设备部汇总，确定公司大修、更新、技改及设备中、小修计划。

2、每月25日前各部门、各单位提出下月设备中、小修实

施计划及材料采购计划，报技术设备部备案。

3、大修、更新、技改项目月实施计划由技术设备部拟定。

二、计划审批

若一次修理费达到设备原值的1/3就视同该设备大修，一般设备连续运行2年或累计运行满5000小时左右的应进行一次大修。

1、更新、新增项目报董事会审批，由技术设备部牵头实施。

2、大修、技改项目及一次性设备检修费达5万元以上的由

技术设备部报公司财务部审核，总经理审批，并由技术设备部牵头实施。

3、中修以下项目由各部门、各单位自行安排实施，技术设

备部负责监督和技术帮助指导。

（需外聘施工队伍的项目，10000元以下由所在单位或部门实施，10000元以上由技术设备部牵头组织实施，各单位有关人员负责配合监督）。

三、维修质量管理及验收

1、所有设备检修完成后，必须经过验收合格后方可投入使

用。

各单位实施的项目由各单位组织验收，通知驻厂员参加；

技术设备部实施项目由技术设备部牵头，施工单位、使用单位共同验收，所有项目必须填写验收单。

2、更新、技改项目应严格按设计图纸及施工方案施工，若

有更改，需向施工单位出示变更通知，技术设备部应按设计要求做好工程各阶段的验收，并在工程完成后，组织相关单位共同验收，填写验收单。

3、设备检修以基本达到设备设计要求为验收标准，保修期

一个月。

保修期内发生设备故障，若为人为责任事故的，应视情况给予实施部门一定的处罚。

四、使用管理

1、设备使用单位应认真执行安全操作规程，加强设备保

养，严格填写运行记录。

设备驻厂员应对各自所管单位范围内的设备使用、运行及维护情况进行仔细巡查，各单位有关人员须积极配合，一旦发现员工违章操作，有权以口头或书面形式发给设备使用班组和单位检查通知单，并督促整改。

如驻厂员在巡查过程中未能及时发现设备使用、运行出现的问题，须承担一定的责任。

2、每月由技术设备部驻厂员对所在单位设备完好率、检修

率进行考核，达到95%以上为合格。

各单位应根据设备检修计划，分解维修费，原则上设备维修费不突破月计划量。

3、若连续2个月维修费突破计划量，给予该单位警告，同

时由驻厂员审批所有材料的领用，直至恢复正常为止。

（三）设备管理考核办法

1、基础管理

序号

考核项目

考核要求

对责任单位的考核

对责任单位中层干部的考核

1.1

设备档案

按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。

1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。

1、无档案一台扣设备副厂长30元。

2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。

2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每台次主要设备扣设备副厂长20元,一般设备扣设备副厂长10元。

3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台（本）扣50元。

3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台（本）扣设备副厂长10元。

1.2

管理台帐

建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。

（电子档也可）

1、无台帐一本（项）扣100元。

1、无台帐一本（项）扣厂长10元，设备副厂长20元。

2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。

2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。

3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。

3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。

1.3

设备管理主要技术指标

1、全部设备完好率≥92％；

主要设备完好率≥95％。

（按设备评级计算）

每下降2％扣100元。

每下降2％扣厂长30元，设备副厂长20元。

2、组织对设备进行评级

未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。

主要设备每台次扣厂长20元，设备副厂长扣30元，一般设备每台次扣厂长10元，设备副厂长扣20元。

3、仪表三率：

开表100%，控制率100%，完好率≥98%。

（已书面下达电仪公司的不在考核范围）

每下降1％每项扣100元。

每下降1％每项扣厂长30元，设备副厂长20元。

1.4

统计报表

各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。

1、

（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；

（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。

（遇长假，收假后三天内）

不按时上报，每项推迟一天扣厂长30元，设备副厂长50元。

2、报表内容填写不准确，每项扣20元；

出现明显错误每项扣50元。

2、填写不准确，每项扣设备副厂长5元；

出现明显错误每项扣10元。

1.5

巡回检查

严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。

备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。

1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：

记录内容不符合要求每项次扣10元。

1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。

2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。

3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。

3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。

4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。

4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。

1.6

机动工作会议

按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。

1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣50元，迟到扣30元。

1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100元；

迟到扣50元。

2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。

2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长20元，设备副厂长30元。

3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。

3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备副厂长10元。

4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。

4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣厂长10元，设备副厂长10元。

1.7

工作任务

按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。

1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。

1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣厂长100元，设备副厂长150元。

2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。

2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣设备副厂长30元。

1.8

教育培训

有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。

1、无培训计划扣100元，未组织培训，无培训学习记录扣100元。

1、无培训计划扣设备副厂长20元，未组织培训扣厂长20元，设备副厂长30元。

2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。

2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。

2、现场管理

2.1

检修现场

（1）检修现场应有检修牌；

（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离标志；

（3）检修后工完料尽、场地清。

主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。

（1）检修现场无检修牌，每项扣50元；

（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣50元；

（3）未达到一项次扣100元。

（1）无牌检修，每项扣设备副厂长10元；

（2）无安全警示牌、隔离标志，每项扣设备副厂长10元；

（3）未达到一项次扣设备副厂长20元。

2.2