领导力开发Word格式.docx
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影响别人行为的能力。
领导力是指一种能够激发团队成员的热情与想象力，引导团队成员全力以赴去完成组织成长目标的能力。
獭导力是獭导者优借其人轄魅力、晶欖、此枳声燮、皿理晶质、扎仪修养普个人內莊鸟外莊素质的探合作用，疫一定条件下，对特夾个人或殂枳而产啖的感化彩响的滋力。
领导力的构成：
领导前瞻力
领导感召力
领导决断力
领导驾驭力
领导行动力
二、领导力的特征和要素
（一）领导力基本特征：
远.见卓识；
影响与征服；
善于御人；
积极沟通
（二）领导力的核丿《要素
幻匕判性学习和反恩的能力；
卖现变革与发谡的能力
企业家壬永庆
20世纪50年代初，塑胶成为中国台湾急需发畏的几犬行业之一,但中国台请化工业的企业家出国考家得出结论，中国台请的塑脇工业无论如何也无法超过可本企业,绝对没有发畏前逢。
王永庆表示投资塑脇业！
请息一出,王永庆的朋发、亲戚、下属，包括台湾知名的化学专家,都纷纷劝诫或指责危，认为危投资塑脇行业皆定要失败。
他顶住压力,坚持自已的决策。
1954年■他与朋友
合作以50万美金,创办了中国台湾第一家塑胶公司建成投入生产后,果然遭遇到销售的困境。
首批产品100吨,在中国台湾只销出了20吨。
在此情况下,他不但没有减产,反而下令扩大生产！
这一决定将那些合作的朋友吓得撤资了。
他变卖了自已的全部财产,买下公司的全部产权,台塑公司变成他的独家产业。
为了降低产品价格,
他建立了自己的塑胶产品加工厂,直接将一部分塑胶原料
生产出成品供应市场。
两个厂的产品都打开了销路,他很
快成为塑胶大王。
王永庆进入塑胶行业的时候，很多台请地区的卖业家在木材行业里克争得头破血流，而赚取了第一桶全的他却毅然转向木材行业。
当时，商家大量采伐木材，获取巨额利润，将很多小树枝自自扔掉。
经过专家论证，他得出小树扌支能制造_人^造.纤维的结他I开办了台请化t学纤维工业公司，利用树枝生产的人遙纤维还解决了中国台湾缺少棉花等天然纤维的不足，化学纤维公司为他带来了丰厚的曰报。
其实在塑胶投资之前，他已经做了周密的调查和认真的分析，他不懂化工，但他聘请了塑胶方面的专家帮助他研克，还虚心向很多有名的卖业家请教，并对市场情况作了深入细致的调查，JL私下东渡可本考家塑胶企业。
况且，他拿握了一个重要信息：
中国台请的烧喊工业非常发达，每年产生犬量的氣气，其中有70%可供曰收制遙PVC塑脇粉。
疫中国台请从事塑胶产业，不用像可本企业那样需要担心原材料的问题。
评价：
决策始于远见卓识，远见卓识是建立在详细的调查研究基础上的。
—、领导力开发的价值意义
知帜经济时代领导角色转变的迫切需要
领导资源配置优化的重要条件领导＜效提升的基础环节
二影响领导力开发的因素
眼界卩艮制
道德失范；
权力滥用；
用人失察；
决策失误言行失体；
协调失衡；
心理障碍；
思维僵化；
三、领导力开发的途径
培育个人特制
言行一孩的持制、
（引人缺惫的特制、I）我了解特制、爲瞻迄瞩特制丿构筑核心团队建立信任关系活化领导方式塑造自身品牌
（专池才滋、说服才滋、人轄魅力丿
变革大师知道如何去构思和领导那些采用新想法的、『有成效的顶目、主创行动或创新行动。
变革领导力：
变革大师的持久技能
技能1:
感知需求和机遇：
融入环境
变革丸师能瘵觉到新产生的想由或需求有肘候是他们角匕的需求。
易施的想冻就来源于创立者的女友想要通过扬扬交换得到蕎范宛偶（Pez丿糖盒。
、
学生下镌后无所事事而为中学生提供课余卖习安排的市天学
诺基亚公司的首席轨行會通过与青少年交淡来预测新动态。
技能2:
万花筒式的思维：
激发突破性想法
将需求和机遏与现有条件联糸在一起，从中发现新的
可能，打破旧的模式》创建新的模式。
征互联网上做大型的交易场，而不是街边。
（易趣丿
新视角导致新恩路.新业务:
霍尼韦余国际公司的商用机分部，在传统上以所购飞机的犬小和类型来区分瘵户，分为犬型航空公司和支线
航空公司。
但当管理者换个角度来看市场，把重点放在
飞机的保养方面，就把瘵户分为了：
非常重视自身飞机
保养得瘵户（徳国汉莎航空公司丿；
不愿意自乙做飞机
保养的家户（美国西南航空衣司丿；
由于自身资产或协
会要求不得不自己做保养的瘵户（美国航空公司丿。
技能3:
确立主题，传达鼓舞人心的愿景
只有当想这雯成一个主题，一个激发工作热情的愿景,能让别人阖绕其畏开即兴创作的时候，才能引起富有成果的变革。
技能4:
寻求支持者和拥护者，获得投入,建立联盟
技能5:
发展梦想,培养工作团队
技能6:
掌控困难的中间阶段『坚持不懈和坚定不移
技能7:
庆祝成功,让每个人成为英雄
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