生产计划与管理课件Word格式文档下载.docx

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（1）产销管理

（2）用料计划与控制

（3）委外加工管理

（4）制程管理

（5）品质管理

（6）设备保养

（7）操作标准

（8）IE改善

（9）提案管理

（10）安全卫生

（11）绩效评估

四、生产计划的作业程序

1.如附表1。

2.长期生产计划

（1）产品的长期发展计划

（2）未来产能的扩充计划

（3）各项产品开发，生产技术研究计划

（4）长期原物料，辅助材料的来源掌握

（5）外制、自制政策的拟定与培养计划

（6）长期效率评估改进、成本降低计划

（7）长期人才培训计划

3.年度生产计划

（1）年度营业计划的预估（预估量、销售额、实际额、达标率）

（2）年度生产计划的预估（预估量、生产量、实际生产量、达标率）

（3）年度采购计划的预估（年度物料需求计划）

（4）年度人力需求与培训预估

（5）年度旺季／淡季的执行预估

（6）年度生产管理改善计划（IE手法、VA、VE等）

4.半年（或季）生产计划：

依年度适当修正

5.月份生产计划：

营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成月份生产计划，并因应短期订单管理作成周生产计划。

五、产销计划

（1）产能设定：

生产部门依产品的分类，设备的分析，设定人力产能及设备产能的目标，以排定产销计划。

（2）产销目标设定：

每年依年度经营计划编定年度产销计划，作为生产、销售、库存、用料等目标与计划的依据。

季（月）产销计划：

从年度产销计划分解为3个月的销售目标与计划，可每月修正乙次，以作为计划与实际的比较作业。

六、订单交期管理

（1）产销协调：

销售部门每月将接获的订单，依客户别与交期排定生产与出货通知，转交生管单位进行产能与负荷的分析调整，并召集生产部门及相关单位举行《产销协调会》，进行如下的沟通协调。

特殊原料的管制

特殊设备的管理

预交日期＝（排制日＋产品确认日数＋特殊材料前置时间＋制造日数＋品质检查时间＋交定日数）

（2）结果追踪管制：

预交日期与实际交货日期的比较作成管理。

第一章附表

一、生产计划的作业程序

修正

月份生产计划

附表二年度经营目标

年度经营目标

月份

生产目标

存货金额

销售目标

利润目标

估计利润率

备注

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

十一

十二

合计

分析及说明：

附表三、订单型生产计划的编列格式

生产计划表

本月份预定工作日数：

日日期：

生产批号

产品名称

数量

金额

制造单位

制造日期

预定

出口日期

需要工时

估计成本

边际利益

起

迄

原料

物料

工资

合计

配合单位工时

预计生产目标

估计毛利

核准：

审核：

计划：

准备组

产值

品检组

总工时

制造费用

包装组

每工时产值

附表四、存量型生产计划编列格式

月份生产计划表

月日至月日订定日期：

目前

库存货

单价

库存

价值

估计每

日销售

可销售日数

经济

产量

每日

需生产

日数

生产进度

自

至

日数

总经理经理填表

附表五、利润估算

利润估算表

产品名称：

目标产量

目标销量

存量

估计单价

估计利润

利润率

备注

平均

附表五、原物料采购预算

原物料采购预算表

（上半年）

采购项目

一月

二月

三月

四月

五月

六月

累计

（下半年）

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

人事计划

（一）编制

（二）薪资

费用预算

每月

全年

销管费用

间接薪资

薪资

间接材料

佣金

动力费

广具印刷

水电费

邮电费

折旧

租金

交际费

旅费

保险费

广告费

修缮费

其它费用

杂费

投资计划及改善项目

项目

金额

说明

本年度管理方针及措施

（一）生产方面：

（二）业务方面：

（三）人事总务方面：

（四）其它：

第二章生产计划排程与工作安排

一、生产计划的要领

1.明确目标：

整体目标，个别目标

2.订定方针：

集中方针，经济有效方针

3.分清阶段：

计划、准备、执行、完成、确认、改善措施

4.排定步骤：

急件优先原则

5.着重原则：

（人、事、物、时、地）五个原则

6.妥当把握：

《周密、确实、协调、分工、整合、程排》六把握

7.密切注意：

《本末、重点、先后、利害、得失、矛盾、监督》七注意

8.运用方法：

《科学、比较、观察、反复、弹性、先易后难、密切合作、大处着眼，小处着手》八方法

9.时刻检讨：

《预估、意外、人、事、物、时、地、效率、综合》九项检讨

10.图表管理：

统计方法、运用管制图表、标示管理

二、生产计划排程

1.以客为导向的《经销管理》目的是为使生产的产品，满足客户的需求。

但其中过程，尤着重于《品质》《价格》《交期》《协调性》《配合性》并与生产计划排程，交期管理，具密切关系。

2.制造日程：

安排事前作业时间，以确定定产品的开工日与完工日

（1）安排新工作进度

（2）确定产品交期

（3）确保外购材料／另配件／相关特殊原物料间闲时间

（4）消除预知的「瓶颈工程」及「材料、零件的短缺」

（5）全工厂（车间）工作负荷平衡、生产线平衡、达成最大生产量。

3.影响生产排程的因素

（1）外部因素：

◆订单的急迫性与淡、旺季

◆市场销售指标与景气

◆协力厂商零件供应品质的优劣

（2）内部因素

经济批量

生产平衡荷

人员熟练度

产能负荷

影响生产排程

内部因素

预防保养

损耗率

机台特性

故障率

三、工作进度安排：

依时间长短，细分为（a）大日程计划（b）小日程计划

排程种类

计划生产

订单生产

大日程计划

年、半年、季

半年、季、月、旬

小日程计划

月

周、三日、每日、每班

1.大日程计划

（1）指导小日程计划安排

（2）作为原料、物料，请（采）购依据

（3）作为人力运用与依据

（4）作为交期管理的依据

（5）作为安排加工的计划参政

（6）其它

2.小日程计划：

依大日程计划，确认作业部门／作业者、设备、开始