中铁上海设计院产学研用房工程基坑降水方案文档格式.docx
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3.2质量目标3
3.3安全目标3
3.4文明施工3
3.5职业健康3
3.6工期目标3
4施工现场布置计划4
4.1现场布置原则4
4.2现场布置方案4
5施工总进度计划5
5.1工期计划5
5.2工期保证措施5
6施工总体部署及安排8
6.1总体施工部署8
6.2施工准备8
6.3与相关单位的协调10
6.4项目管理机构设置10
6.5施工顺序11
6.6施工力量部署11
6.7机械设备选配12
6.8主要材料供给13
7主要施工方案14
7.1井点降水施工14
7.2深井降水施工17
8工程质量保证措施22
8.1质量管理措施22
8.2质量保证措施23
9安全生产保证措施26
9.1安全生产保证体系26
9.2健全安全管理制度26
9.3施工现场安全措施26
9.4基坑施工安全措施28
10文明施工保证措施29
10.1文明施工的具体组织措施29
10.2减少扰民及环境保护措施29
11应急预案及处置措施32
11.1预防措施32
11.2处理措施32
12季节性施工措施33
12.1雨季施工技术措施33
12.2施工技术措施33
13资料整理及成果提交33
附图：
基坑降水平面布置图
1编制说明及依据
1.1编制说明
本工程基坑降水拟由我公司专业班组承担该项目的基坑围护工程施工任务。
为确保工程施工质量，保障安全，保证施工进度，满足设计和使用要求，实现“安全、优质、文明、高效”的施工目标，特编写本施工组织设计。
本施工组织设计方案是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工”为原则编制，是施工现场的指导性文件之一。
1.2编制依据
1）本工程施工招标文件；
2）基坑围护设计图纸；
3）岩土工程勘察报告；
4）现场实地踏勘获得的第一手资料；
5）本工程答疑纪要及有关补充资料；
6）国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
7）国家标准《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
8）国家标准《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
9）国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
10）国家标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
11）行业标准《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；
12）行业标准《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；
13）行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
14）行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
15）行业标准《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
16）上海市标准《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-2010）；
17）沪建交（2012）第645号《关于进一步加强本市基坑和桩基工程质量安全管理的通知》
18）本公司ISO9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件；
19）本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力；
20）本公司现有机械设备状况和调度能力。
2工程概况
2.1工程简介
中铁上海设计院集团有限公司拟在闸北区共和新路、中山北路130-13地块，新建科研设计生产用房。
该地块北靠蓝天绿地城市商务酒店，西接上海市教育技术装备部，南临凤凰股份有限公司，西为共和新路，场地占地面积约6652m2。
场地内拟建18层主楼及附属群房（3层）一幢，4层食堂一幢及其它辅助设施；
建筑场地绝大部分区域修建地下车库，地下车库为一层（局部二层），深约5~11m。
本工程基坑总面积约4925m²
其中地下二层约1155m²
，基坑总延长米约390m。
本工程地下一层采用轻型井点，地下二层采用真空深井降水。
本工程东侧采钻孔灌注桩加支撑结合双排双轴水泥土搅拌桩止水帷幕作为围护体。
本方案编制范围为基坑井点降水施工组织设计。
2.2工程地质条件
基坑围护、设计所需岩土参数表
土层
编号
土层名称
天然
重度
γ（kN/m3）
渗透系数
k（cm/s）
十字板剪切试验强度
无侧限抗压强度
室内试验
原位注水
试验
建议值
原状土
Cu（kPa）
重塑土Cu’（kPa）
灵敏度St
重塑土
Kv
Kh
qu（kPa）
qu’（kPa）
②
粉质黏土
18.6
1.36E-7
1.66E-7
1.23E-5
1.2E-5
72
19
③
淤泥质粉质黏土
17.7
1.72E-6
3.64E-6
1.19E-5
33.2
10.9
3.0
47
9
③夹
黏质粉土
18.4
1.45E-5
2.22E-5
1.08E-4
④
淤泥质黏土
16.8
7.97E-8
1.05E-7
3.81E-6
28.3
9.8
2.9
35
6
⑤
17.8
1.71E-7
2.24E-7
3.79E-5
40.9
12.5
3.3
60
14
2.3降水的目的
根据地质条件、设计、工程的基坑开挖及基础底板结构施工的要求，本工程降水目的主要为以下方面：
（1）根据开挖施工进度、分层降低基坑内地下水位至基坑开挖面以下1m左右，为基坑开挖施工提供良好的干施工环境，最终降低到基坑底板以下1m；
（2）通过及时疏干基坑内地下水，疏干固结坑内土层，达到提高土体的有效应力，为稳定边坡、减缓基坑围护变形创造条件，满足施工要求的目的；
（3）通过及时疏干基坑内地下水，防止开挖过程中局部流砂及管涌等不良情况出现，保证施工的顺利进行；
3施工总体目标
3.1承建方针
信守合同，严格管理，精心施工，质量创优，确保安全。
3.2质量目标
确保工程质量符合国家规范和设计要求，确保工程质量达到合格标准。
3.3安全目标
无重大人员伤亡和安全事故发生，并做到文明施工。
3.4文明施工
在整个施工过程中，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”的原则。
努力实现“三优二好一无”工程，配合项目创建文明、安全质量标准化达标工地。
3.5职业健康
本项目部以“职业健康安全第一、预防为主”为指导思想，以“管生产必须管职业健康安全”为原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制。
总体控制目标为：
杜绝死亡事故、集体中毒事故零起、无因劳资纠纷上访事件、无刑事案件发生。
3.6工期目标
服从和满足甲方的工期要求，根据现场实际情况，我项目部基坑围护工程施工目标有效工期，降水施工7天，挖土前两周开始抽水，结束时间为地下室底板浇筑完成时间，具体开工时间以实际日期为准。
4施工现场布置计划
4.1现场布置原则
施工现场布置应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，减少劳动强度，确保安全和现场文明，为施工创造有利条件。
本工程施工现场布置得具体原则是：
⑴ 工程分区：
即施工区、生活区和办公区，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。
⑵ 符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期。
⑶ 各种生产设施的设置便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求。
⑷ 能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。
4.2现场布置方案
⑴ 施工场地：
本基坑围护工程施工范围为地库区域。
⑵ 施工通道：
现场外道路可利用现有道路，开工前在施工场地内已铺设好H形施工道路，以保证机械和材料运输车辆通行无阻。
⑶ 施工临时道路：
进出施工区域的道路已具备，场地内用建筑垃圾铺设宽度6m厚度0.25m的钢筋砼临时通道，以方便材料就近堆放。
⑷ 临时用电：
现场临时供电采用集中管理，从CGD户外预装式组合变电站（SMY-400-10型，额定容量400kVA）接至施工现场作为施工机械设备用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。
同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。
⑸ 临时用水：
所有水管布置均以不影响降水施工和交通运输的布置原则沿道路边缘敷设，重载车穿越道需作加固处理。
⑹ 临设住宿：
施工人员全部安排在生活区住宿。
5施工总进度计划
5.1工期计划
降水施工分设备、人员进场准备开工，正式施工、人员退场等阶段。
（1）设备、人员进场准备开工
工作内容包括施工设备进场安装、临设搭建、布控等，预计1天完成，可提前进场，不占用工期。
（2）轻型井点施工
每天可完成3套左右，排除其它不可见因素影响，预计4天完成施工。
（3）深井施工
每天可完成3口左右，排除其它不可见因素影响，预计2天完成施工。
（4）设备、人员退场
2天完成，不影响土方开挖及主体结构施工，不占用工期。
综上所述，排除其它不可见因素影响，统筹安排好平行作业，预计施工有效工期7天可全部完成施工。
5.2工期保证措施
工期目标为：
在业主要求的工期内完成本工程，即施工需7天，为达到此目标，采取如下措施。
5.2.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力
⑴ 立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前3日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测等施工准备工作，缩短施工准备期。
⑵ 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。
⑶ 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
⑷ 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
⑸ 提前联系各种质监或安监部门的检查验收。
5.2.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度
⑴ 组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。
⑵ 经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。
⑶ 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
⑷ 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
⑸ 深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职
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