乐视企业战略布局研究Word文件下载.doc
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企业发展；
战略布局；
经济市场；
战略选择
RESEARCHONENTERPRISESTRATEGICLAYOUT
Abstract:
thetheoryofstrategiclayoutemergedinthedevelopmentprocess,isformedwiththecontinuousimprovementofthemarketeconomy,itspurposeistoservetheneedsofthecompanyintoamarketeconomy,accordingtothecompany'
sstatus,guidanceandadjustmentaccordingly.Thestrategiclayoutisananalysisoftheobjectivityhypothesisonthecapitalmarket,throughmathematicalderivationandcalculationofthetight,makethecorrespondingjudgmentonrelationvalueandenterprisestrategiclayoutofenterprise,andprovestheeffectofenterprisevaluearenotsubjecttocorporatestrategiclayout.InfluencefactorsofLETVstrategiclayout,intheprocessoftheanalysis,tothevalueoftheenterprise,haveamoreintuitiveunderstanding,reflectstheoveralltrendofthedevelopmentofenterprises,toprovidefeasiblereferencecontentfortheinternalreformofenterprises,intheoptimizationprocessofthestrategiclayoutthrough,cannotonlyimprovethequalityoftheformationofenterprisethecapital,alsocangivefullplaytotheactualvalueoftheenterprise.Inthispaper,themusicindustryasanexample,fromtheanalysisofeachenterpriseexternalenvironment,internalresourcesandability,managementability,mainlybyanalyzingthestatusquoofLETVenterprisestrategiclayoutoftherelatedtheoryofeconomicdevelopment,andputforwardreasonablesuggestionsonhowtoimplemententerprisestrategicmanagementmoreeffectivewar.
Keywords:
enterprisemanagement;
enterprisedevelopment;
strategiclayout;
economicmarket;
strategicchoice
目录
摘要…………………………………………………………………………………1
Abstract………………………………………………………………………………2
1.绪论…………………………………………………………………………………4
1.1研究背景…………………………………………………………………………4
1.2研究意义…………………………………………………………………………4
2.乐视企业战略布局现状……………………………………………………………6
2.1商业模式剖析……………………………………………………………………6
2.2服务模式剖析……………………………………………………………………6
3.乐视企业战略布局存在的问题……………………………………………………8
3.1企业投资布局不合理……………………………………………………………8
3.2企业内部管理能力有待提升……………………………………………………8
3.3对外部市场认知度不足…………………………………………………………9
4.乐视企业战略布局的可行性建议………………………………………………10
4.1提高企业投资布局的合理性…………………………………………………10
4.2提升对外部市场的适应性……………………………………………………11
4.3提高对内部资源的利用效率…………………………………………………11
4.4科学化的战略评估……………………………………………………………12
4.5提高管理者的实践能力………………………………………………………13
4.6加强企业风险性内容的管控…………………………………………………14
总结…………………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………16
1.绪论
1.1研究背景
全新的经济环境，不仅提供了对战略布局方面研究的相关理论依据，还拓展了原有的研究方法和思路，使得研究的过程中对现实性的主观因素进行隔离，使得研究的结果更具有客观性，以假设的形式对战略布局的问题进行归纳总结，充分利用了企业价值与企业行为的相应参考，使得对战略布局的研究更深入更直观。
目前，在经过多年的发展研究之后，当下的学者将
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定理进行有效的拓展，抛弃了与实际情况背离的假设前提，增强了研究的真实性。
随着经济和社会的飞速发展,许多公司企业设立管理能力机构体制。
可以说是管理能力单位和企业不应该老是出现类似的问题,即使有些问题出现,也不应该不应重复再犯相同的错误。
这个问题完全可以通过管理能力进行自我反省,找出问题的所在,积极解决为标题。
但是现在乐视公司设立管理能力并不是为了加强管理能力管理,提高公司运营效率,而是为了应付国家的检查。
可以看到,现在乐视都设立了财务部门和审计部门等管理能力机构,但大多数企业内部,另个部门分工不明确,职责不够清楚,并且管理能力不具有独立自主性。
导致管理能力流于形式,徒有虚名。
1.2研究意义
因为我国的市场经济体制还处于有待完善的阶段，在融资环境以及融资渠道等方面，还与西方发达市场有所差距，这就要求我国在市场经济不断完善的前提下，通过对静态战略布局理论和动态战略布局理论的联系结合，去真实的对战略布局进行理解，提高其客观性和实际性。
本文以乐视战略布局为例，对其战略布局的影响因素进行分析，找出目前环境下所存在的较突出问题，以此作为突破口，结合我国市场经济的实际表现，对乐视战略布局的优化和调整做出相对的建议，同时为乐视战略布局的优化和调整进行可行性的试探，引导乐视能够符合合理化、最优化的发展趋势，通过战略布局的优化和调整，实现企业价值的最大化提升，并且为社会资源配置的效率提高做出保障。
2.乐视企业战略布局现状
2.1商业模式剖析
乐视商业模式战略评价体系的目标是“通过量化企业商业模式战略的状况，对经营成果真实性做出准确的反映和判断，为管理层能正确做出决策而提供保障，以此保证公司整体经营目标得以实现”。
由于乐视商业模式战略体系中的风险评价、信息和沟通等要素存在着很多缺陷。
完善乐视商业模式战略评价体系，弥补公司存在缺陷。
商业模式战略评价是商业模式战略监督要素的重要组成部分，一个有效的商业模式战略评价体系不仅能很好的防范与揭示风险，还能及时为管理层提供商业模式战略的有效性信息，为公司实现经营目标提供保证。
就目前而言，监督要素缺乏评价体系这一重要内容，无法保证持续的监控活动，也就无法发现商业模式战略管理中存在的缺陷，更不提持续的改进和及时的上报管理层了。
建立商业模式战略评价体系，能够完善HJ公司的商业模式战略体系，实现商业模式战略管理上的闭环。
2.2服务模式剖析
服务模式的战略评价体系的主体是具有变化性的，服务模式的战略理论的不断自我完善下，评价主体也随之变化，由早期的单一外部审计人员逐渐演变到内外部多方评价人员。
乐视内部审计部门主要是上级职能部门，他们对子公司利润的真实性、准确性以及重大经营决策的合规性实行重点关注。
子公司财务总监把重点放在本公司存在的问题是否存在于其他子公司，从而弥补自身的服务模式的战略缺陷；
是否能满足审计报告的基本要求。
由于评价主体的角度不同，在评价结果上表现出较强的互补性。
服务模式的战略评价体系的客体要从服务模式的战略的结构方面进行分析，一般来说服务模式的战略的客体主要包括企业服务模式的战略的程序和执行过程两个方面。
目前，对服务模式的战略构成的认知主要包括三种理论，“制度论”、“结构论”、“要素论”，这些理论的形成会随着对服务模式的战略理论研究的不断深入而逐渐形成的。
3.乐视企业战略布局存在的问题
3.1企业投资布局不合理
乐视投资方面长期以来对自身的控制力度要求就比较高，具有较强的控制欲望，但是在乐视投资方面的过程中，过于强势的控制态度会使得国际市场产生明显的排斥性和反对性，这主要源于中国和国际市场之间深层次的文化差异。
澳国际市场的法律针对乐视投资方面的相关具体现象，是有着较为严格的法律规定的，同时限制性也较大。
中国的市场显然比国际市场范围要小，并且其规范性也不如国际市场，这也使得乐视投资方面常常表现出一种超出能力之外的投资方面趋势，导致投资方面的时机和目的没有精准化处理，这是因为乐视投资方面对所要投资方面内容的控制性有着明确的要求，但是控制的过渡过程又十分缓慢，这就导致了交易经常出现各种不良的变化。
但国际市场一方，对投资方面过程中的控制需求和对相关产业的发展需
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