中小企业初创时期的人力资源开发与管理Word格式文档下载.doc
《中小企业初创时期的人力资源开发与管理Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业初创时期的人力资源开发与管理Word格式文档下载.doc（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
院（系）：
商学院
学生姓名
***
指导教师
论文（设计）题目
浅析中小企业初创时期的人力资源开发与管理
题
目
来
源
及
意
义
题目来源:
在导师指导下，根据自己兴趣以及对该领域的了解自拟。
题目意义：
随着最近几年来人力资源管理在我国的发展，其重要性日趋突出。
然而我国中小企业由于各种各样的原因，对企业人力资源开发与管理没有长远的战略规划，管理层对人力资源管理缺少关注及有效的投入。
这种现象在初创时期的中小企业更为常见，情况也更为严重。
然而这种对企业人力资源缺乏战略眼光的失误，为企业发展制造了瓶颈，也为企业夭折埋下了祸根。
本人怀着对改善企业这种现象的热切心境，从分析中小企业初创时期的特点入手，为中小企业初创时期人力资源开发与管理出谋划策，希望能给我国中小企业家提供建设性意见。
论文
题目
研究
领域
状况
目前，国外对于中小企业人力资源开发与管理的研究主要集中在:
①对已有的人力资源管理理论在不同类型的中小企业继续进行验证，检验现有理论的适用性；
②对中小企业的人力资源管理实践进行观察和现象描述，探索带有普遍性的人力资源管理制度、政策和方法。
③研究中小企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系，找到影响中小企业绩效的关键的人力资源管理变量。
国内学者对中小企业人力资源管理的研究主要集中在人力资源管理的规范化、人力资源管理实践与企业生命周期的关系等方面。
内
容
提
要
或
实
施
方
案
内容提要：
人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。
企业的人力资源管理职能在当今市场环境下已经从传统的人事职能角色转变为战略人力资源管理角色。
本文以我国初创时期的中小企业为模板，分析我国中小企业初创时期人力资源管理与开发所面临的机遇和挑战，从而提出相应措施以加强其初创时期的人力资源管理与开发。
论文大纲：
1.引言
2.中小企业的划分标准及其初创时期的特点
2.1中小企业的划分标准
2.2中小企业初创时期的特点
3.中小企业初创时期人力资源开发与管理环境的SWOT分析
3.1优势（Strength）
3.2劣势（Weakness）
3.3机会（Opportunity）
3.4威胁（Threat）
4.中小企业初创时期人力资源开发与管理的策略
4.1选人篇
4.2用人篇
4.3留人篇
5.结语
主要
观点
技术
指标
人力资源是现代企业中的核心资源，是企业获取和保持竞争优势的源泉，是企业的兴盛之本。
同时也是中小企业夹缝中求生存的根本保障。
卓越的人力资源管理往往是其它企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。
本文以研究初创时期中小企业的特征作为切入点，通过分析初创时期中小企业人力资源开发与管理所面临的机遇和挑战，从而提出相应措施以加强其初创时期的人力资源管理与开发。
本文通过分析认为，若中小企业创立者（管理层）在企业初创时期便能对本企业进行有效的战略人力资源规划和员工职业生涯规划，为企业长远发展储备、培训人才，如此必然能够为日后企业发展带来便利，同时也会节约不少人力成本。
主
参
考
文
献
[1]赵曙明．人力资源管理与开发〔M〕．北京：
北京师范大学出版社，2007.1
[2]伍双双，王若军.企业人力资源开发与管理〔M〕.北京：
北京大学出版社，2007.1
[3]杨国安（美国），戴华（加拿大），牛培华（加拿大）.企业制胜之道〔M〕.北京：
商务印书馆，2010.6
[4]李中斌.企业人力资源管理新论〔M〕.北京：
中国言实出版社，2009.1
[5]窦胜功，卢纪华，周玉良。
人力资源管理与开发〔M〕.第二版.北京：
清华大学出版社，2008.4
[6]吴善涛.浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题〔J〕．现代经济信息，2010年02期
[7]王海燕.中小企业人力资源管理存在的问题及对策〔J〕．科技信息，2009年第35期
[8]黄正明.中小企业人力资源开发与管理〔J〕．当代经理人，2006年第21期
[9]黄杉.中小企业提升人力资源管理水平探讨〔J〕．现代工商贸易，2008年第10期
[10]王克岭.中小企业人力资源开发与管理创新〔J〕．经济问题探索，2005年第2期
[11]徐颖.中小企业人力资源开发与管理系统的建立与完善〔D〕．内蒙古大学．2005
[12]肖霞.企业人力资源管理现代化研究〔M〕.经济管理出版社，2006.1
[13]李前兵.国外中小企业人力资源管理研究综述〔J〕．淮阴工学院学报，2006年第8期
[14]张旭.中小企业管理中的问题及对策〔J〕．中小企业管理与科技，2010年第5期
[15]赵雯.论中小企业人力资源开发与管理〔J〕．当代经济，2007年第6期
[16]王舜华.浅论中小企业员工职业生涯规划管理〔J〕．河北企业，2010年第9期
[17]赵维庆.关于现代中小企业员工培训的探讨与研究〔J〕．商业文化（学术版），2010年第8期
[18]徐平国，袁伦渠.中小企业就业质量分析〔J〕．中国国情国力分析，2010年第05期
[19]刘红珍.我国中小企业的环境风险及防范对策〔J〕．经济众说，2006年第8期
[20]TimMazzaro.lAmodelofsmallbusinessHRgrowmanagement.InternationalJournalofEntrepreneurialBehaviour&
Research.2003Vo.l9，No.1，pg.27-49.
摘要
卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。
本文以研究初创时期中小企业的人力资源问题的重要性和现实意义作为切入点，通过对初创时期中小企业人力资源开发与管理所面临的环境进行SWOT分析，从而提出相应措施以加强其初创时期的人力资源管理与开发。
本文通过分析认为，若中小企业创立者（管理层）在企业初创时期便能对本企业进行有效的人力资源战略规划和员工职业生涯规划，为企业长远发展储备、培训人才，必然能够节约不少人力成本，同时也会为日后企业发展带来便利。
【关键词】中小企业初创时期人力资源SWOT分析
ABSTRACT
Humanresourceisthecoreofmodernenterpriseresources,istheenterpriseobtainandmaintaincompetitiveadvantage,isthesourceofenterpriseflourishingofthecompany.Excellenceinhumanresourcesmanagementisoftenthemostdifficulttocopyotherenterprises,theimitationofmanagement,therefore,throughhumanresourcemanagementtocreateacompetitiveadvantagehasbecometheenterprisecompetitionstrategyisanimportantpart.Basedonresearchstartupperiodsmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesissuesofimportanceandpracticalsignificanceasthebreakthroughpoint,throughtothestartupperiodsmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesdevelopmentandtheenvironmentadministrationcenterfacedSWOTanalysis,andthenputsforwardappropriatemeasurestostrengthenitsstartupperiodofhumanresourcesmanagementanddevelopment.Throughanalysisofview,ifsmallandmedium-sizedenterprisesintheenterprisemanagementfounderstartupperiodcanbeeffectivelytothisenterprisestrategichumanresourceplanningandemployeecareerplanning,forenterpriselong-termdevelopmentreserve,trainingtalents,wecansurelysavealotoflaborcost，alsocanbringconvenienceforfuturebusinessdevelopment.
【Keywords】Smallandmedium-sizedenterprisestartupperiodhumanresourcesSWOTanalysis
目录
1引言 1
2中小企业的划分标准及其初创时期的特点 2
2.1中小企业的划分标准 2
2.2中小企业初创时期的特点 2
3中小企业初创时期人力资源开发与管理环境的SWOT分析 3
3.1优势（Strength） 3
3.2劣势（Weakness） 4
3.2.1缺乏科学的人力资源管理理念 4
3.2.2没有战略层面的人力资源规划 4
3.2.3员工对企业归属感不足 4
3.2.4缺乏对员工的后期培训 5
3.3机会（Opportunity） 5
3.4威胁（Threat） 6
4中小企业初创时期人力资源开发与管理的策略 8
4.1选
升级会员 