50个经典面试问题Word文档格式.docx
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15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的?
16、你喜欢哪种性格的人?
17、你是否曾经不得不解雇一些员工?
是什么理由?
你是如何解决这个情况的?
18、你的上司有哪些对你不满意?
19、你希望与什么样的上级共事?
20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?
21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?
(你的领导总是抢你的功劳怎么办?
)
22、你的领导总是将责任推给你怎么办?
23、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办?
24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务。
你感到自己完成这项工作有困难。
你如何处理这个矛盾?
25、直接领导要求你在30日内完成一项工作,你会怎样去完成?
三、工作经历提问:
26、你能谈谈你上司的工作吗?
27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?
28、什么会让你有成就感?
你有哪些成就(成功案例)?
29、你做过哪件事,你认为比较成功(成功案例)?
30、你做过哪件事,你认为做的比较失败(失败案例)?
四、进攻性提问:
31、你对我们公司了解多少?
32、说说你选择这份工作的动机?
33、你喜欢这份工作的哪一点?
34、你能为我们带来什么?
35、你申请这个岗位,你认为你还欠缺什么?
有哪些可预见的困难?
五、闲聊式提问:
36、你有什么业余爱好?
37、你最喜欢的书籍是什么?
38、你认为什么是成功?
39、你认为什么是失败?
40、你的工作观是什么?
41、你的团队观是什么?
42、谈谈你对跳槽的看法?
43、你怎样看待学历和能力?
44、你如何看待你的老板?
六、结束性提问:
45、如果录用你,如何开展工作?
46、你能在我们公司干多久?
47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办?
48、你对薪资的要求是什么?
49、你还有什么要问的吗?
50、你还有什么需要我们知道的吗?
(
提示:
一般人回答这个问题过于平常:
只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:
最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
另外,企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,——企业喜欢有礼貌的求职者。
举例:
我叫×
×
,今年36岁,1997年大学毕业,至今有14年的中高层管理工作经验。
文笔扎实,擅长公文写作与文案策划,修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。
胆大心细有魄力,策划、组织、协调、执行能力强。
有较强的行政管理执行能力,对绩效管理有实际的推行经历。
熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项,党工团建,公共关系维护和公司企业文化建设;
能承受工作压力,希望在贵公司建功立业。
谢谢!
要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。
一、头脑清醒,思路清晰,遇事沉着冷静,能分清事情的轻重缓急。
二、工作有计划、有条理。
能积极主动做需要做的事,而不是等别人要求你去做。
三、本人适应能力强,且求知欲也很强,能够不断的学习、上进。
这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者。
我是外地人,不太懂宁波话,并且英语也快忘光了。
这就不是很好的回答。
我性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧。
好多事我都事必躬亲,没有放手让下属去做。
用三个积极向上的词语进行表达,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。
诚实可信、适应能力强、敢于担当。
想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。
随和、值得信赖、做事善始善终。
这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到。
比较多的答案是“管理者”。
但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。
这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。
要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所作为,实现自我价值。
回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;
建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。
①最重要的是:
应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在;
②避免把“离职原因”说得太详细、太具体;
③不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;
④但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;
⑤不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;
⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;
⑦相关例子:
如“我离职是因为这家公司倒闭;
我在公司工作了三年多,有较深的感情;
从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好;
⑧除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由。
“求发展”也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要表现得真诚。
实在想不出来的时候,家在外地可以说是因为家中有事,须请假几个月,公司又不可能准假,所以辞职。
这个答案一般面试官还能接受。
都是我个人原因,想换个工作环境。
我一直在制造业企业、工厂里工作,我比较喜欢工厂里的环境,不太适应现在这个行业。
把岗位职责和任务及工作态度阐述一下
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。
考虑这个工作的责任和义务。
在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。
如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。
我应聘的是办公室主任,这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢。
办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
具体是讲,其基本职能大体有四项,即参谋职能,承办职能,管理职能和协调职能。
你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括:
基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成);
基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的);
或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
民主参与式的风格是目前比较流行的一种:
一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
我会在决策前进行民主讨论,确定最佳方案。
在实施过程中严格执行,任何人都不能搞特殊。
要敢于面对现实、采取措施、降低损失,承担责任、总结教训。
首先要立即纠正,减少损失。
然后要追究责任,本人不逃避责任,该我承担的我会主动承担责任。
最后要总结经验,吸取教训,以后再也不能犯同样的错误。
要敢于面对问题,冷静处理问题。
首先,我会保持冷静,在工作中遇到各种各样的问题是正常的。
客户对我们投诉,说明客户很重视我们,很关心我们。
对于投诉,关键是如何认识它,积极应对,妥善处理。
其次,我会认真分析客户不满意的原因。
一是看是不是自己本身有问题,二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会,三是看是不是客户提出了不合理的要求。
然后,根据原因采取相应的对策。
如果是自己的不对,要按照服务承诺作出合理的安排,并向客户作出解释;
如果是客户的误解,要向他作出进一步的解释,消除他的误会;
如果是客户提出了不合理的要求,我会明确地向他指出。
最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报,并作出说明,希望得到他的理解和支持。
我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨,争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。
沈默是金,有时越解释越糟糕,不过可以表示,能接受建设性的批评,等大家冷靜下来再讨论。
有则改之无则加勉,批评我的人都是为了让我变得更好,都是帮助我的人。
这是面试中最险恶的问题。
其实是考官布下的一个陷阱。
千万不要说任何人的过错。
应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。
假如你工作在一个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节。
你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答。
考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。
他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。
在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案。
其实,工作中的争执就是分歧,发生分歧是因为每个人的看法都不一样,这很正常的。
首先要保持冷静,尊重对方,认真听取别人的意见。
然后坦诚地进行讨论,也可以放到团队中去讨论,通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的。
毕竟,实践是检验真理的唯一标准。
事有多件,从紧要处着手。
要先处理急且重要的事件,其他依次统筹安排。
我会根据事情的轻重缓急,先后做:
紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。
考