重点难点保证措施.docx

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重点难点保证措施

重点-难点保证措施

工程重点、难点分析及解决方案

天津市第一中学滨海学校二标段精装修项目工程是大型装饰工程，主要包括：

图书馆、报告厅、体育馆、宿舍楼、食堂精装修工程，总建筑面积36494平方米，设计新颖、工期紧，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

本工程的重点、难点如下：

第一、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施，第二、施工技术方面重点、难点的施工控制措施。

1管理工作施工控制措施

1.1工期难度分析

施工作业面较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。

每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），实现本工程工期目标。

由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

本工程基本施工原则为：

“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。

在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：

木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。

根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。

做到个工种密切配合，保证工期的实现。

1.2、施工区域划分

1.2.1.施工区域的划分及施工工序：

图书馆、报告厅为第一施工段，体育馆为第二施工段，宿舍楼为第三施工段，食堂为第四施工段；同工种同步施工，同一个施工段可分为若干作业区，进行的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。

1.2.2.工程施工流程与工序：

吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。

水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。

1.2.3.施工队伍的安排：

装饰队为分三个大班组，分别负责的施工面为：

吊顶装饰安排一个班组；墙面干挂、湿贴，地面铺贴装饰安排一个班组；电气、门和门套、镜面玻璃等装饰安排一个班组，同时配合其他分包施工队伍负责施工的电气照明系统工程、消防系统工程、给排水系统和通风空调系统工程等施工和安装工作。

1.3加强对各专业的管理以满足项目的使用要求

1.3.1要满足平时对所有设备的维护管理。

比如空调风机盘管及风口要按季度进行清理，以保证对顾客最好的服务，因而所有天花检修口要能保证最方便地对相关设备进行控制，如对各种阀门的控制和盘管风机的拆装等；同时，由于装修效果的需要，不可能无限制地随意增加或扩大检修口，因而必须在事前进行合理规划，保证每一区域的检修口控制效能最大化。

1.3.2在具体施工时要注意对隐蔽安装工程的适时、长效性控制。

尤其是对部分因装修效果需要，施工完毕后就要完全封闭的给排水系统、消防、空调系统阀门、控制转换装置等要进行图纸标示，以便在后期使用过程中出现任何紧急事故或维修改造等能及时找到相关位置。

1.3.3对所有需要在外部安装设备，基层受力的部位进行加固处理。

如壁灯底座、艺术品悬挂位置、吸顶灯等，基本要求是用18mm厚多层夹板做大于300mm宽方板做底板固定，部分区域如电视悬挂区域用钢板固定；另有一部分需用吊筋或角钢固定角码，如天花艺术吊灯等。

上述都需要根据实际情况预先考虑。

1.3.4建议对天花安装工程末端设备进行严格的会审、出合成定位图。

对于一些虽属安装公司安装的末端设备，但对最终外观效果有较大影响的，如外露风口、

的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。

除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。

虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。

可以讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。

室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。

本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。

各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。

在工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。

工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。

本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。

1.7.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。

1.7.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。

1.7.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。

1.7.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。

1.7.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。

1.7.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。

1.8施工重点和核心是各层各户型和流动空间部分的施工。

在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保滨海欣嘉园（10号地）三期工程酒店式公寓项目精装修及智能化系统工程对外迎客的招牌效果最关键的部位。

在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对工程的图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。

1.9施工现场周边环境

1.9.1.施工现场环境有限，地下不便于材料长时间堆放，既要保证工期，又要保证材料正常供应是本工程的一个难点。

解决办法：

合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地，布置好施工平面图，积极配合土建方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工，工人统一着装，统一管理（在下面的难点问题里将详细说明），这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，在工程的中后期，是施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。

施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。

1.9.2.周围为交通要道，给管理带来难度。

解决办法：

工地现场将执行严格的规章制度，要求本公司和分包单位的工人和管理人员统一服装，按照招标人规定的出入时间在本单位负责的范围内作业。

执行严格的门卫制度，工人和管理人员必须佩带胸卡才能进出工地，并做好登记记录，如没有佩带胸卡将不准出入工地。

积极配合当地的派出所、业主、保安做好工作，进场前做好工人和管理人员的思想教育工作，考核合格后方可进场施工。

根据现场地理条件，安排工人住宿，如果现场不具备住宿条件，则每天按时安排班车接送，遇到加班的情况，可以等工人工作完毕后安排班车接送。

1.9.3.在施工现场堆放材料场地有限的情况下，如何协调甲供材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。

解决办法：

本工程地上交通路网多，为此我司将精心组织有施工经验的管理人员编制材料用量计划和材料进场计划，同时为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对瓷砖、石材、金属板等材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。

由于受到现场环境的限制，不太可能大批量的进材料，用机械设备来吊装运输材料，作用不大。

材料进入施工现场以后可以通过施工间隙时间集中组织人力，分批搬运到施工部位，为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，使工程顺利完成。

考虑到周围车流动密集，白天进材料影响到地面交通，我司将主要在夜间组织材料应急搬运队，用人力集中搬运并码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施，避免不必要的浪费。

1.10合理安排施工流程组织施工

1.10.1在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

1.10.2装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

1.10.3先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

1.10.4先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。

最后再铺设地毯。

1.10.5以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

1.10.6活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。

2施工技术施工控制措施

2.1、材料品质的控制措施

2.1.1.工程合同一经签署，即刻会同业主、设计负责人组成考察小组，到北京、福建、广东三个省市的大型石材基地去挑选荒料和大板，对选中的材料，要马上下定金，避免被别的公司采购。

同时要考察加工厂的加工设备、技术实力、履约能力。

为了避免加工误差，所有石材（包括石材线条）要尽量安排在同一个加工厂加工。

同样，所有木制品也要尽量安排在同一个加工厂加工。

2.1.2.